又是三類股東！“鳳爪第一股”有友食品也忍不住要因此摘牌了

新三板的“鳳爪第一股”有友食品（831377）也要摘牌沖刺A股了，看著鹵制品同行絕味食品（603517）、周黑鴨（01458.HK）、煌上煌（002695）紛紛上市，因為三類股東被擱置許久的有友食品似乎也忍不住了。

近日，有友食品公告稱，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司擬申請從新三板摘牌。同時為保護異議股東，公司控股股東鹿有忠承諾將對異議股東持有股份進行回購，回購價格不低于異議股東的持股成本。

有友食品自2015年9月30日進入上市輔導，并于同年12月16日獲得證監(jiān)會受理排隊IPO。自2015年12月至今，有友食品已在證監(jiān)會網(wǎng)站上共更新了3次招股書，然而卻遲遲未能上發(fā)審會。

有業(yè)內人士表示，從以往經驗來看，有友食品可能是在三類股東問題上受阻，此次摘牌或是為了清理解決三類股東問題。

賣雞爪年入近十億 欲沖刺A股打破三強格局

成立于2007年的有友食品，主要從事泡鹵風味休閑食品的研發(fā)、生產和銷售。2015年-2017年，有友食品營收分別為7.52億、8.27億、9.90億元，凈利潤分別為1.08億元、1.22億元和1.90億元，特別是2014年11月掛牌新三板后，公司業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢。

主營業(yè)務分產品來看，公司的主打產品“泡椒鳳爪”占營收的比例將近八成，僅憑一個鳳爪，2017年就為有友食品貢獻了7.83億元的收入，完美地詮釋了什么叫“行行出狀元”。

在國內，泡椒鳳爪能成為與辣條、鴨脖齊名的解饞小食“三劍客”，可以說離不開有友食品的貢獻。

不過值得注意的是，此前幾年，有友食品的業(yè)績卻并不是那么穩(wěn)定，2012年-2014年，有友食品營收分別為9.26億元、9.78億元、8.80億元，凈利潤分別為1.37億元、1.16億元、1.19億元，2014年和2015年營收持續(xù)減少，而2013年和2015年的凈利潤均同比出現(xiàn)下滑。

而在2017年年報中，有友食品表示，2017年公司業(yè)績增長的主要來源為公司“椒香鳳爪”和“酸菜鳳爪”兩類新產品銷售的大幅增長，2017年泡椒鳳爪系列產品實現(xiàn)銷售收入7.83億元，同比增加了1.54億元。同時得益于毛利率的提升和對期間費用的合理控制，使得公司2017年凈利潤同比大幅增長了55%。

不過，業(yè)績上對“泡椒鳳爪”的過度依賴也引來了證監(jiān)會的關注，在此前的反饋意見上，證監(jiān)會就曾要求有友食品披露泡椒鳳爪類收入占比過高的原因，并詢問有友食品是否有改善對單一產品較為依賴的具體計劃。

當然，對于“泡椒鳳爪”的開拓者有友食品而言，其產品也一如國民女神老干媽和辣條小鮮肉衛(wèi)龍一樣，都是靠一個產品吃遍天下，在細分領域上擁有深入人心的地位。單一爆紅的產品可以是風險，但經營得好也能成為企業(yè)長盛不衰的“王牌”。

目前，作為鹵制品行業(yè)的“三巨頭”，煌上煌和周黑鴨已分別于2012年和2016年成功登上中小板和港交所，而市場占有率第一的絕味食品也于去年剛剛登上A股主板。相比之下，與煌上煌規(guī)模相近的有友食品，卻依然在IPO路上苦苦前行，頗有“郁郁不得志”之感。

又是三類股東 擬IPO企業(yè)噩夢般的存在

有友食品早在2014年11月20日便掛牌新三板，在掛牌不到3個月后的2015年2月17日，有友食品便成功引入了光大證券等6家做市商并轉為做市轉讓。

憑借相對靚麗的業(yè)績，有友食品通過做市轉讓吸引了眾多股東，截至其2015年12月16日IPO獲受理后停牌，整個2015年，有友食品的成交額達到了3.06億元。在做市過程中，有友食品吸引了逾370名外部股東，其中還包括天弘基金-齊魯證券-天弘恒天弘牛新三板1號資產管理計劃等28名三類股東。

截至目前，有友食品的股東戶數(shù)高達401名，目前過會的企業(yè)中，還沒有一家公司股東戶數(shù)超過有友食品，此前第一家攜帶逾200名股東過會的科順防水（833761），股東戶數(shù)也僅為383名。

盡管科順防水成功過會，但發(fā)審委仍然對科順防水在新三板的歷次股權轉讓及股東戶數(shù)超過200人的情形提出了詢問，并要求科順防水說明是否已取得必要的審批或許可,是否符合有關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定。

此外，令有友食品更為“頭疼”的是公司的三類股東問題。資料顯示，有友食品的28名三類股東持有公司股份數(shù)為128.4萬股，僅占公司總股本的0.57%，其中最少的僅有1000股。

從之前兩家成功攜帶三類股東過會的新三板企業(yè)來看，文燦股份（832154）和芯能科技（833677）均對三類股東進行了詳細的穿透核查，但這兩家企業(yè)三類股東的戶數(shù)僅有10家和2家。相比而言，擁有28名三類股東的有友食品，穿透核查耗費的時間和人力財力不說，若遇到不愿意配合的股東，穿透難度更是陡增不少。

5月11日，擬IPO公司廣電計量（832462）披露的招股書顯示，公司總共5名三類股東，合計持股占比僅為0.2397%，但這 5名三類股東背后核查的自然人股東卻超過了1000名！僅核查財富森林眾富1號基金就足足穿透了11層，在招股書占據(jù)的版面達到了7頁之多。

5月28日，因承擔不起高達逾3億元的回購成本，億童文教（430023）實控人陳先新夫婦也否決了此前自己提出的摘牌回購方案。

以有友食品在新三板二級市場的成交均價14.91元/股計算，28名三類股東的持股成本約為1914萬元，而倘若加上每年20%的收益，有友食品清理這28名三類股東的成本也不過2756萬元。對比億童文教高達逾3億元的清理成本，有友食品的回購壓力明顯要低不少。

回過頭來看，犀牛君想多句嘴：三類股東頻頻充當新三板擬IPO企業(yè)的攔路虎，作為擬IPO企業(yè)的噩夢般的存在，新三板要迎來真正的“春天”，或許還需在制度設計上徹底解決三類股東的問題。