成功創(chuàng)業(yè)者 商戰(zhàn)“五計(jì)”

　　第一計(jì)：戰(zhàn)略和執(zhí)行

　　什么叫戰(zhàn)略？很多人把戰(zhàn)略、目標(biāo)等等混在一起。其實(shí)，戰(zhàn)略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達(dá)到你的目標(biāo)的方法。而所謂的執(zhí)行就是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)術(shù)，每一場(chǎng)仗怎么打，怎么用兵等等。

　　戰(zhàn)略和執(zhí)行可以用四個(gè)字來(lái)代表：三心二意。三心：信心，一個(gè)企業(yè)必須有自己企業(yè)的理念，辦一個(gè)公司如果只是為了掙錢(qián)，那么這個(gè)公司是做不長(zhǎng)久的；用心，成功的企業(yè)不是靠科班出身出來(lái)的，MBA課堂出不了企業(yè)家，都是企業(yè)家去參加MBA課堂討論。企業(yè)家要用心去考慮；細(xì)心，其實(shí)很多企業(yè)管理都是非?；A(chǔ)的，我們出現(xiàn)的問(wèn)題或者成功都是在看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題上面。二意：做企業(yè)歸根到底是一門(mén)生意，一定要全心全意用方法去做；應(yīng)該有一種誠(chéng)意，不管對(duì)你的客戶(hù)、對(duì)投資人、對(duì)員工或?qū)ψ约?，都?yīng)該有一種誠(chéng)意來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地把你的企業(yè)做好。

　　第二計(jì)：金蟬“托”殼

　　一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個(gè)企業(yè)做成一棟房子，不光你自己住在里面舒服，你不住時(shí)，別人也要能夠舒舒服服地住進(jìn)來(lái)，這樣才是好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。做一個(gè)企業(yè)實(shí)際上應(yīng)該把這個(gè)企業(yè)做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個(gè)中國(guó)企業(yè)家，但是中國(guó)企業(yè)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，每個(gè)企業(yè)的樣子都跟領(lǐng)頭人是一樣的，一旦換了一個(gè)領(lǐng)頭人這個(gè)企業(yè)就不再是以前那個(gè)樣子。我們有進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的，都是中字頭的，占有中國(guó)的壟斷資源。真正做到國(guó)外同行尊敬的企業(yè)基本沒(méi)有，原因是什么？

　　我們中國(guó)不注重制度化，注重個(gè)性，注重想像力，注重自己的權(quán)利或者是這種東西的滿(mǎn)足欲望，每個(gè)企業(yè)如果換了一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)企業(yè)幾乎就要從頭來(lái)，這是非常大的資源浪費(fèi)。

　　第三計(jì)：見(jiàn)風(fēng)使舵

　　定出一個(gè)戰(zhàn)略是非常難的事情，但戰(zhàn)略觀念僅定出來(lái)掛在墻上、寫(xiě)在紙上沒(méi)有用，戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)也非常艱難。我們輸在誠(chéng)信不嚴(yán)謹(jǐn)、流程不嚴(yán)謹(jǐn)上，說(shuō)得很好的設(shè)計(jì)，但執(zhí)行起來(lái)問(wèn)題卻出來(lái)了。很好的戰(zhàn)略執(zhí)行出來(lái)變成了相反的。本來(lái)很好的項(xiàng)目你組織這個(gè)人做得不成功，有些項(xiàng)目給了另外一個(gè)人另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻做得很好，戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和人力資源的配置起了很大作用。發(fā)展目標(biāo)確定以后，整個(gè)執(zhí)行或者實(shí)施過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)你不同的情況、不同的狀態(tài)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整實(shí)施目標(biāo)，這樣你這個(gè)企業(yè)就能加快發(fā)展，才能更好發(fā)展。

　　第四計(jì)：有舍有得

　　每一個(gè)企業(yè)有自己企業(yè)的情況。每一個(gè)企業(yè)所處的階段不同，各自所制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。比如一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)階段應(yīng)該多一點(diǎn)膽量，少一點(diǎn)謹(jǐn)慎，多一點(diǎn)實(shí)干，少一點(diǎn)求全。初創(chuàng)階段盡量壯大自己這是主要戰(zhàn)略思想，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展階段時(shí)期，總的應(yīng)該是發(fā)展莫忘健康，一個(gè)企業(yè)五年或者八年以上，這個(gè)時(shí)期應(yīng)該積極地整合各種優(yōu)勢(shì)資源，確定主業(yè)，使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，在發(fā)展時(shí)期應(yīng)該處于健康狀態(tài)，在過(guò)程當(dāng)中制定戰(zhàn)略時(shí)要敢于放棄一些機(jī)會(huì)。很多東西想得很好無(wú)法執(zhí)行，必須讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人防止內(nèi)訌。我們的企業(yè)到一定的規(guī)模時(shí)期應(yīng)該學(xué)會(huì)常防，避免一些外部的干擾，這樣一些好的戰(zhàn)略才能得以實(shí)施。

　　第五計(jì)：水火相容

　　投資公司本身很難生存，我們還想做實(shí)業(yè)，但是由于投資公司出來(lái)的人有一個(gè)毛病，總覺(jué)得要追求利潤(rùn)高的，回報(bào)率快的，做實(shí)業(yè)總覺(jué)得不爽。創(chuàng)業(yè)家一般人的性格比較激情比較沖動(dòng)，但是做管理戰(zhàn)略需要一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)。一邊是火焰一邊是冰塊，創(chuàng)業(yè)家要有火一樣的熱情但是又要有冰一樣的冷靜，在一個(gè)成功的企業(yè)家身上能體現(xiàn)，要么真有這樣的性格，要么在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不要配同樣性格的人。