如何組建一個好的董事會

    How to Build a Good Board，作者Fred Wilson.全文的主旨簡而言之就是，一個好的董事會即要多元化，也需要chairman能很好地駕馭和控制，這樣才能為公司運(yùn)營起到指導(dǎo)和監(jiān)控作用。吃飯和娛樂也是駕馭的有效方式之一。 ：） 其實這篇文章是寫給董事長看的。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者了解一下也有好處。

    ——————我擔(dān)任早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事已經(jīng)有15個年頭，在許許多多好的和不好的董事會里待過。因為我知道兩者的差異，所以我總是在大家協(xié)商組建董事會的時候堅持某些原則。這么做使得好的董事會的數(shù)量大為增加。

    以下是我認(rèn)為最關(guān)鍵的10個要點(diǎn)（實際上還加了一點(diǎn)，因為寫到第十點(diǎn)剎不了車了）。它們對于一個創(chuàng)業(yè)早期的公司皆是適用的，但當(dāng)一個公司規(guī)模變得很大的時候，就不一定完全合適了。

    1.      至少要有一個議席給公司創(chuàng)始人。很多風(fēng)險投資家喜歡把創(chuàng)始人趕出董事會。他們認(rèn)為創(chuàng)始人很難對付而且愛管閑事。當(dāng)然這樣的風(fēng)險總是存在，但讓創(chuàng)始人待在董事會里的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。創(chuàng)始人在董事會里的議席太多也不好。因為你需要背景各異的人坐在你的董事會里，而不要來自單一群體的人員過多。

    2.      把代表風(fēng)險投資家的董事會成員控制在2－3個。風(fēng)險投資家的人數(shù)和風(fēng)險投資項目的成功是成反比的。

    3.      本地的董事會成員比較好。因為他們會親自過來開會。避免董事會成員里有太多人住在外地。這樣他們就會打電話參加會議。相信我，那太糟了。

    4.      至少有一個，最理想是兩個議席給行業(yè)權(quán)威人士。他們獨(dú)立于公司創(chuàng)始人和風(fēng)險投資家之外。他們能帶來運(yùn)營經(jīng)驗，成為公司CEO的良師。他們也得住在當(dāng)?shù)?，能夠前來參加董事會議。

    5.      會議要放在一大早，趁大伙兒還清醒的時候開。除了做演示報告需要的電腦外，任何手提電腦或blackberries都不可以帶進(jìn)來。

    6.      每年至少有四次在開董事會的前一晚舉辦由所有董事會成員參加的晚宴。別讓高級管理人員參加。晚宴是用來增進(jìn)董事會成員之間的感情的，這是保證董事會正常運(yùn)作的關(guān)鍵。

    7.      永遠(yuǎn)要在董事會召開前，至少提前一天，把會議日程和資料發(fā)給董事會成員，并要求他們在開會之前能看一下。

    8.      不要在開會的時候把資料一頁一頁地講一遍。大伙兒自己會看的，要相信他們會看的。

    9.      開會時，要花時間回顧過去的經(jīng)營情況，未來的經(jīng)營目標(biāo)，以及需要作出什么樣的戰(zhàn)略決策來實現(xiàn)目標(biāo)。

    10.   記住董事會是為公司服務(wù)的，正如管理層是為董事會服務(wù)的。要讓董事會成員做你需要他們做的事情，而且想辦法確保他們這么做。

    11.   把你的董事會人數(shù)控制在7人以下。憑我的經(jīng)驗，5個人比較理想，但是有時候你需要7個人來實現(xiàn)真正的多元化。一旦公司達(dá)到了一定規(guī)模，2個公司內(nèi)部人，1-3個風(fēng)險投資家，和1-2個業(yè)內(nèi)人士是比較理想的。

    對于本文的幾個讀者補(bǔ)充：

     ccbabe：

    最直接的就是你手里的股份有多少，你的產(chǎn)品有多牛。至于其他手段和機(jī)制，沒有哪一種是靈丹妙藥。不像你寫程序、解數(shù)學(xué)題，黑是黑白是白。最重要是如何學(xué)會和有血有肉的人打交道。這是個人造化了。

    雷聲大雨點(diǎn)大：

    “當(dāng)然主要原因是startup的founder往往也不具備一個CEO兼chairman的技能和手腕?！?這一點(diǎn)非常有道理。品格修養(yǎng)和個人魅力也很重要。上面說到的那個founding CEO 很鐵腕，但最終被董事會要求離開他創(chuàng)立的公司了。這倒讓我想起另一個問題，founder 有什么手段保護(hù)自己的權(quán)益呢？

    ccbabe：

    謝謝雷聲的補(bǔ)充。

    這點(diǎn)其實非常重要。讓公司被董事會牽著鼻子走是件很危險的事。而CEO如果能同時兼任Chairman of the Board其實是最理想的。前段時間看一個Jack Welch的訪談。Welch在講到對無限混亂的HP董事會的看法時，也提到了這一點(diǎn)?？上tartup往往在這方面沒有bargaining power.當(dāng)然主要原因是startup的founder往往也不具備一個CEO兼chairman的技能和手腕。