傳貝恩資本看好中國企業(yè)實力 將在華展開并購

2007-12-07 11:04:59      劉陽

  對于許多中國人來說,聽說貝恩資本這個名字恐怕是因為它的創(chuàng)始人——2008年美國總統(tǒng)選舉的熱門人物、共和黨的總統(tǒng)候選人之一、前馬薩諸塞州州長米特。羅姆尼。

  然而,這家公司突然被高調(diào)提起,卻因一樁不大不小的合并案。9月28日,貝恩資本(Bain Capital)與中國華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)共同宣布,雙方將合組公司,斥資22億美元全面收購3COM公司;貝恩資本將持股83.5%,華為將持股16.5%.

  交易三方中,一方是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的始祖之一3COM公司,另一方中有中國最具國際競爭力的電信設(shè)備制造商華為,而將雙方連接在一起的是美國知名的私人股權(quán)投資基金——貝恩資本。

  杠桿并購的神話締造者

  進(jìn)入政壇的羅姆尼,常被政敵狠狠抨擊他在私募基金這段歷史。

  1985年的一個冬夜,羅姆尼坐在波士頓一間10平米的小會議室里不停地拍打著自己的領(lǐng)帶,似乎心臟在快速跳動著,熟悉他的同事都心知肚明,在他那套標(biāo)準(zhǔn)的白領(lǐng)打扮下,襯衫袖子又被汗水浸透了。

  這個年輕商人正在感受著前所未有的壓力,一年前他離開了貝恩公司,也辭去了舒適的高級咨詢師職位。現(xiàn)在的羅姆尼不得不適應(yīng)一種新生活:從說服別人如何管理企業(yè)到說服自己如何制定決策,因為他管理著一家3700萬美元的投資基金,貝恩資本(Bain Capital)。

  1984年從波士頓起家,只有七個人的貝恩資本,在20多年間創(chuàng)造了許多個財富神話。就連競爭對手Thomas H. Lee的創(chuàng)始人也毫不吝嗇地贊譽(yù)貝恩資本屢破紀(jì)錄的投資業(yè)績是美國資本界偉大的傳奇之一。

  早年的貝恩資本也曾有一些向中早期企業(yè)的投資,但是羅姆尼認(rèn)為應(yīng)該選擇一些更容易賺錢、風(fēng)險更低的投資方式,那是什么呢?少數(shù)熟悉上世紀(jì)80年代私募股權(quán)資金運(yùn)作的老牌投資家會告訴你,是杠桿收購。

  借助于財務(wù)杠桿的力量,羅姆尼和他的繼任者們率領(lǐng)貝恩資本征服了很多管理乏力、運(yùn)營效率低下的企業(yè),貝恩所涉足的行業(yè)也越來越多,玩具商、超市、娛樂還有高科技。

  杠桿收購明顯增強(qiáng)了貝恩資本的胃口和談判實力。收購?fù)瓿珊螅却切┍皇召徠髽I(yè)管理層和雇員的將是嚴(yán)酷的改革舉措,包括縮減各類被認(rèn)為不必要的開銷以及最令人不快的裁員計劃。

  后來,進(jìn)入政壇的羅姆尼,常被政敵狠狠抨擊他在私募基金這段歷史,羅姆尼和私募股權(quán)投資一并被稱為冷血的奸商——就為了自己和身后的投資者賺大錢。

  貝恩資本的另一位合伙人為此辯護(hù)道,“商業(yè)又不是慈善,資本就是要求絕對的回報,否則資本主義還會有效率嗎?”

  20年間貝恩資本已經(jīng)-成為最能賺錢的公司之一,它在業(yè)內(nèi)同黑石、托馬斯。李合伙人基金以及TPG等成為可以匹敵的對手。

  2007年3月,貝恩資本新募集了130億私募股權(quán)資金用于杠桿收購,這家航母級的PE再次出擊。

  貝恩資本的中國意圖

  預(yù)計貝恩資本新籌集的上百億資金將有相當(dāng)?shù)谋壤ㄔ谥袊蚺c中國有關(guān)的領(lǐng)域。

  實際上,貝恩資本在中國早有動作,只是一向低調(diào)。2005年前后,貝恩資本曾與百仕通聯(lián)手,為海爾集團(tuán)出資10億美元競購美國老牌家電企業(yè)美泰克。

  今年9月,在與華為經(jīng)-歷了一年多的親密接觸后,貝恩資本聯(lián)手中國華為收購美國老牌網(wǎng)絡(luò)通信制造商、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的始祖之一3COM公司,算是正式在中國高調(diào)登場。

  有分析認(rèn)為,貝恩資本醉翁之意不在酒,并非真的想要已被思科遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的3COM,真正看好的是3COM同華為在中國的合資公司以及在中國市場上強(qiáng)勁的盈利能力。預(yù)計貝恩資本新籌集的上百億杠桿收購資金將有相當(dāng)?shù)谋壤ㄔ谥袊蚺c中國有關(guān)的領(lǐng)域。

  盡管是國際大牌,資金運(yùn)作和資產(chǎn)管理遍布全球,貝恩資本投資模式基本屬于俱樂部交易。投資玩具經(jīng)-銷商R‘Us是和KKR以及Vornado Realty信托,投資AMC娛樂是和JP摩根、阿波羅管理基金,投資快餐連鎖店Burger King是和TPG以及高盛資本合伙公司。

  俱樂部交易是因為PE的黃金年代開始前,投資家們沒有足夠的資金量來駕馭一些大型的投資并購,這種聯(lián)合投資有風(fēng)險共擔(dān)的好處,已經(jīng)-成為PE以及風(fēng)投界流行的一種模式。

  此次,收購3COM公司,貝恩資本沒有采取其擅長的俱樂部交易模式,也可以看出其對這宗收購的信心。

  貝恩資本還有一個與眾不同之處,就是它獨特的資金源頭。根據(jù)《財富》雜志報道,2006年貝恩資本籌集了130億并購資金,大部分來自大學(xué)的捐款,這與其他大型并購基金恰好相反,原來貝恩并不主要依賴公共養(yǎng)老基金作為主要的資金源頭。而貝恩的投資人當(dāng)中有一個就是來自大名鼎鼎的麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院。

  貝恩資本在華投資風(fēng)格尚在塑造階段,作為一個經(jīng)-驗老道的獵手,它是不會輕易錯過中國市場上那些急速成長的產(chǎn)業(yè)及其領(lǐng)先者們。

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