昨日,記者收到了PPG公司的促銷短信:“PPG年終特賣,17—31日特價3—5折最低29。滿4件再增一件!www.ppgsale.cn,致電4008800932/yesPPG。”記者隨即登陸www.ppgsale.cn,發(fā)現(xiàn)果如短信所言,在PPG的正式對外網(wǎng)站ppg.cn上銷售的所有產(chǎn)品,在這個ppgsale.cn 上全部3折銷售!記者的第一反應,是競爭對手在惡意競爭或者惡搞PPG,于是致電PPG對外公開的另一電話4008800806,得到的答案卻是:這的確是PPG公司的促銷行動??头〗銖娬{(diào)3折的只是部分尺碼和部分顏色,但當被詢問到到底是什么顏色什么尺碼時,客服小姐卻語焉不詳。
PPG的這一行動,雖然看似與一般服裝業(yè)積壓過季尾貨清倉的行為無異,但作為一家服裝直銷企業(yè),采取這樣的行動卻令人百思不得其解。因為傳統(tǒng)的線下服裝清倉,決不會在自己的專賣店里進行,而PPG雖然使用了另一網(wǎng)址,但互聯(lián)網(wǎng)上無邊界,再加上PPG的商品以標準化襯衫為主,基本談不上過季與否,那么這個ppgsale.cn就等于在和ppg.cn直接競爭了,更加荒謬的是,這都是PPG一家公司所為。換句話說,既然ppgsale.cn上全部3折,那用戶為什么還要去ppg.cn?自己惡搞自己,而且是如此飲鴆止渴殺雞取卵的下下策搞法,結(jié)論只能是:這個一年多來被譽為YES神話的公司有麻煩了。
PPG到底遇到了什么麻煩?
業(yè)界觀察家李先生告訴記者,PPG的麻煩其實早在投資界流傳一段時間了。PPG年初完成新一輪融資時與投資者簽下對賭協(xié)議,承諾:2007年將達到7億的銷售額,至少5億,實情卻是,年關(guān)將至,PPG只能完成到3億左右。也承諾了相關(guān)的利潤指標,而實際卻可能虧損達1.5億。
有更加接近PPG的人士蔣先生爆料說:PPG年初向投資者承諾時信心爆棚,以為只要玩命花錢打廣告就可以收獲銷售的成倍增長,因此到處宣揚,今年至少花掉2個億作廣告,最好能花到3個億,完成10億的銷售,2008年就直接IPO了。所以,PPG首先做到了玩命花錢,成為2007年廣告界人人嘆服的黑馬。同時按照IPO的姿態(tài)建設(shè)團隊,從PPG自己網(wǎng)頁上的介紹來看,其團隊幾乎全部海歸,讓人有似曾相識之感。之所以說似曾相識,是因為這個幾乎沒有本土經(jīng)驗的陣容,讓人聯(lián)想起了太多失敗的案例。
最致命的錯誤是,PPG完全按照銷售7億的規(guī)模準備了庫存。記者質(zhì)疑說,PPG不是可以做到7—15天庫存周轉(zhuǎn)嗎?知情者指出,這只是一個宣傳時的說法,一般上規(guī)模的服裝企業(yè)從布料到加工是需要45—60天的。除非PPG采用有些加工廠的邊角料進行加工,那么勢必在面料規(guī)格上無法統(tǒng)一難以保證質(zhì)量。也有一種可能,就是PPG夏季銷售還不錯,所以錯誤的估計了秋季和冬季的增長,在幾個月前夸張備貨,導致了據(jù)說上億的庫存積壓,現(xiàn)金流嚴重吃緊。——也許這正是PPG清倉甩賣的真實原因?
一位不愿透露姓名的電子商務(wù)資深人士認為:PPG的路沒有錯,方向是正確的。因為“3個億絕對是很大的規(guī)模了,兩年做了卓越當當8年的事情,說明方向是對的”。但PPG把長跑當短跑了,本來1500米的賽跑,結(jié)果他們當成100米來跑了。這位人士比記者更加驚訝PPG使用ppgsale.cn的做法,直言這是“自殺”。他同時感慨,這讓他想起了當年的8848和E國,“最后受益的恐怕是后來的競爭者。”
投資業(yè)的沈先生認為,PPG的問題出在團隊上,“繡花枕頭,徒有其表,沒有把精力用在真正提高產(chǎn)品質(zhì)量上”。
看來,和網(wǎng)上投訴PPG產(chǎn)品質(zhì)量的熱貼風起云涌相比,PPG的YES神話遇到了真正的麻煩,甚至可能是致命的麻煩?
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