北極光創(chuàng)投合伙人鄧鋒：做風險投資要有前瞻性

　　1988年，在清華讀研究生的鄧鋒就曾在校園里租了三間房，成立了一個實驗室，帶領(lǐng)著一幫學(xué)生，當起了“科技個體戶”。后來飄洋過海到了美國，在硅谷過了幾年“高級白領(lǐng)”的生活之后不久，他搖身一變，成了一個成功的納斯達克“敲鐘人”。

　　這個早期就職于Intel公司，在計算機、通訊和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有超過15年的技術(shù)和管理經(jīng)驗的南加州大學(xué)計算機工程的碩士，與好友花了7年時間，成功地打造了一個名叫“Net Screen”的上市公司，并最終以近40億美元的高價賣給了全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商——美國Juniper公司，成為思科在網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備市場中最可怕的競爭對手之一。而且直到現(xiàn)在，中國幾乎所有的電信公司和80%的大銀行、保險公司都是Net Screen的用戶。

　　2005年，鄧鋒回國與人合伙創(chuàng)辦了北極光創(chuàng)投基金，一期規(guī)模為1.21億美元，并于兩家著名美國風險投資公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這次，他成了一個吸引眾多目光的VC。

　　鄧鋒沒有什么三頭六臂，一路走來，他看似不過是一個敢想敢干、融理想激情和奮斗堅持于一體的“幸運兒”罷了。

　　打造像Net Screen一樣的世界級企業(yè)

　　“作風險投資要有前瞻性。一開始我們花了許多時間了解中國市場環(huán)境，重新建立包括在學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)、政府與創(chuàng)業(yè)人士間的關(guān)系，重新開始建立團隊、融資、投資。我青睞投資的行業(yè)，第一在中國是一個高速發(fā)展的行業(yè)；第二是我自己比較有把握、熟悉的，比如高科技、通訊、網(wǎng)絡(luò)、半導(dǎo)體行業(yè)，但會跟著行業(yè)的變化而變化，比如也會投新能源、健康產(chǎn)業(yè)等”。

　　鄧鋒希望北極光不僅僅是一個頗具盈利能力的風投機構(gòu)，也希望能在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)造更多的價值。“我們致力于與創(chuàng)業(yè)人建立緊密的合作關(guān)系，并且在投資后提供強有力的運營支持，來幫助投資公司快速發(fā)展”。

　　從2005年10月成立后的兩年時間里，北極光已投資15家公司、4家初創(chuàng)公司種子基金。最初北極光將集中投資于與TMT領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)，比如珠海矩力、百合網(wǎng)、紅孩子、展訊通信、My see，以及連連科技等項目。

　　2007年，北極光進一步在科技領(lǐng)域進行投資。今年2月，北極光再次投資My see超400萬美元，并使之成為目前最火的、進行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，而展訊已于2007年6月在納斯達克上市，收益也相當可觀。8月，北極光積極幫助和參與了泰景信息科技有限公司高達2000萬美元的第三輪融資。同時，北極光也開始關(guān)注大眾消費品市場中具有技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的公司，投資范圍擴大到能源、健康、餐飲等行業(yè)。

　　一次成功，也許是靠運氣，但不斷的創(chuàng)造成功就應(yīng)該有“問題”在里面。在鄧鋒看來，創(chuàng)業(yè)不是技術(shù)、精英意識的盲目比拼。享受團隊合作的樂趣，往往能夠產(chǎn)生生命中最豐富的體驗，“Pround of being in a Wining Team！”是他制勝的法寶。“ 我經(jīng)常在想，我要創(chuàng)造一個快樂的環(huán)境：首先，員工在這里能覺得學(xué)到東西；第二，要有挑戰(zhàn)性；第三，人人都能有所貢獻；第四，同事之間的團隊合作非常好。”

　　身為北極光的創(chuàng)始人及合伙人，鄧鋒一如既往地注重企業(yè)文化和團隊建設(shè)。“企業(yè)文化是公司的DNA。從第一個員工到幾萬人的時候，運營公司最重要的、也是永遠不變的一個事情就是建設(shè)企業(yè)文化”。

　　成功的企業(yè)往往會造就一位明星式CEO，然而，明星人物并不是硅谷企業(yè)成功的最重要的條件。從硅谷打拼出來的鄧鋒自然更清楚這一點，“從企業(yè)成立第一天起，將‘Pround of being in a Wining Team！’植入自己的DNA”。