網(wǎng)站建設(shè)市場明年將大洗牌 引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)

　　12月28日消息，據(jù)消息人士透露，南方網(wǎng)站建設(shè)市場最近悄然掀起了一股整合浪潮，深圳本土網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)九曲網(wǎng)科技至今已成功收購了中大科技、神龍在線、三維能景科技、星空互聯(lián)等十多家企業(yè)手中的客戶，目前客戶總量已增至10000多家。

　　九曲網(wǎng)董事長尉亞波表示，“2008年將是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)經(jīng)受暴風(fēng)雨洗禮的一年”！ 他預(yù)計2008年的網(wǎng)站建設(shè)價格會創(chuàng)歷史新低，小資本網(wǎng)絡(luò)公司的生存空間會更堅難。網(wǎng)絡(luò)暴利時代已經(jīng)過去，薄利多銷將會是今后的趨勢。

　　目前國內(nèi)從事網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)的企業(yè)有很多，幾乎每個網(wǎng)絡(luò)公司都在開展網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)，同時，因發(fā)展方向的不同，產(chǎn)生了三大塊主體網(wǎng)站建設(shè)群體：

　　第一類，行業(yè)門戶網(wǎng)站。許多行業(yè)門戶網(wǎng)站，在其VIP會員服務(wù)項目當中，包含了為VIP企業(yè)會員提供網(wǎng)站建設(shè)的服務(wù)，像阿里巴巴、中國紡織網(wǎng)等公司，吸引了大批行業(yè)類的企業(yè)注冊成為他們的VIP會員，獲得包括網(wǎng)站建設(shè)和維護在內(nèi)的多種服務(wù)項目。行業(yè)門戶網(wǎng)站的企業(yè)建站服務(wù)占到所有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)市場的20%；這類網(wǎng)站以模板型居多。

　　第二類，網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用服務(wù)公司。指提供包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)（如域名、主機、郵箱）和網(wǎng)絡(luò)增值應(yīng)用服務(wù)（如網(wǎng)站建設(shè)和推廣）等業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合應(yīng)用服務(wù)公司，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是重要業(yè)務(wù)之一，業(yè)務(wù)總量占到所有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)市場的60%。像深圳九曲網(wǎng)等公司，通過網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)的宣傳與拓展，在業(yè)界具有良好的形象和口碑，提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)也普遍為客戶所接受。

　　第三類，專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)公司，以個性化網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)為主，大多體現(xiàn)在制作出3D全景網(wǎng)站，F(xiàn)LASH全景網(wǎng)站等，突出個性化制作和客戶長期跟蹤服務(wù)，業(yè)務(wù)總量占到所有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)市場的20%。

　　在這三類中，第一類行業(yè)門戶網(wǎng)站需要長期的客戶資源積累，大量的資本運作，操作起來資金門檻不低。而第三類專業(yè)網(wǎng)站個性化設(shè)計需要高端技術(shù)人才，從而提高了技術(shù)成本門檻。因此，真正在市場上拼殺的主力軍就成了技術(shù)和資金門檻相對低很多的第二類：網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用服務(wù)公司。

　　網(wǎng)站建設(shè)市場從97年發(fā)展至今，一直以來缺乏行業(yè)標準和規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)公司各自為政，按照自己的流程開展業(yè)務(wù)。無論是在網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃、網(wǎng)站建設(shè)報價方面，還是在業(yè)務(wù)合同擬定、網(wǎng)站產(chǎn)品驗收、售后服務(wù)方面，均沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在開展企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)過程中，無章可循，大量的不規(guī)范操作，給整個行業(yè)市場造成一定影響和沖擊。那么，如何在這種環(huán)境下生存并做大，是每一個網(wǎng)絡(luò)公司都在思考的問題。

　　2003年成立的深圳九曲網(wǎng)，是以網(wǎng)站建設(shè)為主，同時代理域名，主機空間，郵箱等業(yè)務(wù)的深圳本土網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。但在當時整體市場價格不透明，全民大忽悠的背景下一路走到2005年1月，人員沒變，硬性成本也沒變，幾年算下來反而還虧錢，這也是南方現(xiàn)在有好多這種規(guī)模的公司都面臨的問題。

　　深圳九曲網(wǎng)董事長尉亞波表示，做這行的都清楚，從05年年底開始，網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的處境就已經(jīng)開始進入困境。從3721倒閉，傷了代理商一地；到百度收回代理，又苦了一批當年的跟隨者。這些人大部份都重新進入網(wǎng)建行業(yè)來拼殺，一輪又一輪的價格戰(zhàn)拼搶后，一個個公司就又消失無蹤，他們的客戶找不到服務(wù)商了，網(wǎng)站關(guān)了，也因此恨死了網(wǎng)絡(luò)公司，導(dǎo)致的誠信危機就又使后面的網(wǎng)絡(luò)公司更難做。惡性循環(huán)不斷在重演。全國的網(wǎng)絡(luò)公司如多米諾骨牌一樣，倒下一批，又起來一批，接著又一個個連著被吞并。

　　從06年下半年開始，九曲網(wǎng)嘗試收購和并購?fù)衅髽I(yè)手中網(wǎng)站建設(shè)客戶。展開一連串的資本運作，以平均兩個月購并一家公司的速度，九曲網(wǎng)科技至今已成功收購了：中大科技，神龍在線，拓展網(wǎng)，三維能景科技，中國網(wǎng)商，星空互聯(lián)，一搜網(wǎng)，群英網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)商等十多家企業(yè)手中的客戶，目前客戶總量已增至10000多家。目前，九曲網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為了深圳本地為數(shù)不多的幾大網(wǎng)絡(luò)公司之一。

　　業(yè)內(nèi)分析認為，因為企業(yè)建站有了如此多的不利因素，要想發(fā)展就更應(yīng)該在行業(yè)大洗牌的時候，擴大自身的實力；增強產(chǎn)品線并保證產(chǎn)品的可應(yīng)用性；做好完善細致的售后服務(wù)保障，加強技術(shù)實力以應(yīng)對不同客戶的需求。這些都需要豐厚的資金，龐大的人力資源支撐。未來的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)是強者之爭，是服務(wù)之爭，受益的將是廣大客戶。