谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇：勇于冒險(xiǎn)才能改變世界

     5月2日消息 據(jù)國外媒體報(bào)道，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一拉里。佩奇帶領(lǐng)他的員工們通過一系列看起來充滿風(fēng)險(xiǎn)的努力，成功地使得Gmail和谷歌地圖等成為當(dāng)前熱門的應(yīng)用軟件。近一段時(shí)間以來，他的興趣似乎已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的業(yè)務(wù)范圍。他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)充滿機(jī)遇的世界。同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)相對怯懦的世界，他擔(dān)心，對于當(dāng)前人類世界面臨的最嚴(yán)重的危機(jī)和挑戰(zhàn)，并不是所有人都愿意付出巨額代價(jià)來做出改變。

    《財(cái)富》雜志記者安迪-瑟威爾（Andy Serwer）日前對拉里。佩奇進(jìn)行了采訪。佩奇在采訪中就革新、變化、他所擔(dān)心的問題以及他為什么總體來看是一個(gè)樂觀主義者進(jìn)行了闡述。

    ——你對最近一段時(shí)間的情況怎么看？

    ——如果你問一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家是什么推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，答案應(yīng)該是在相關(guān)重要領(lǐng)域內(nèi)的重大進(jìn)步，比如農(nóng)業(yè)機(jī)械化、大規(guī)模生產(chǎn)等等。但是問題在于，我們的社會并不是圍繞這些來組織的，而且人們并不都是從事著可以產(chǎn)生類似影響的工作。比如，我們都忘記了我們并不需要僅僅依靠人力去運(yùn)水，這很重要，因?yàn)橐揽咳肆砘財(cái)?shù)英里去尋找并運(yùn)回水實(shí)在沒什么樂趣。實(shí)際上我們生產(chǎn)清潔的可飲用水的能力是基于一些基本的技術(shù)。我們有能源嗎？我們能制造東西嗎？我的看法是人們往往不考慮這種方式。

    相反，現(xiàn)在的情況似乎是這樣的，即“我們只是世界的俘虜，（我們沒有主動權(quán)），如果有什么會發(fā)生，那就讓它發(fā)生吧”。但實(shí)際上事情并非如此。重要的是人們是否在努力設(shè)法生產(chǎn)清潔的能源或是提高運(yùn)輸力又或是讓互聯(lián)網(wǎng)更管用等等。實(shí)際上一些小組織往往能夠產(chǎn)生真正巨大的影響力。

    ——我們?nèi)绾尾拍茉黾幼龃祟惞ぷ鞯娜藬?shù)？

    ——現(xiàn)實(shí)中存在很多障礙。讓我來舉個(gè)例子。2004年，我們曾經(jīng)討論了進(jìn)行新一輪革新可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)事宜。我們當(dāng)時(shí)說過，我們未來很長一段時(shí)期內(nèi)所做的工作可能僅有10％的機(jī)會來賺取10億美元。但我們在那些事上不會投入更多的人力，實(shí)際上有90%的人都在做其它事。這樣，就不會有太大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你希望了解谷歌的新特色來自于何處，我的答案就是那些看起來頗具風(fēng)險(xiǎn)性的投資上。

    甚至在我們剛開始啟動谷歌時(shí)，我們曾考慮過，“哦，我們可能會失敗。”基于這種顧慮，我們差點(diǎn)放棄了這一事業(yè)。實(shí)際上，我們之所以敢放手啟動創(chuàng)建谷歌，主要原因在于斯坦福曾對我們說過，“如果你們不成功，還可以回來完成你們的博士學(xué)業(yè)”。真的，這很可能就是谷歌之所以問世的一個(gè)決定性因素。如果不是有斯坦福的這么一個(gè)承諾為我們墊底，我真是不敢確定是否會去創(chuàng)建谷歌。當(dāng)時(shí)我們的確充滿了危機(jī)感。這種危機(jī)并不是說我們可能會餓肚子或是找不到工作，也不是說可能過不上好的生活等等，但是面對可能出現(xiàn)的挫折，面對全新的工作，你總是會很自然地產(chǎn)生恐懼情緒。這些都需要你去克服。

    ——是否有激勵變革且適用于社會、政府或公司的相關(guān)機(jī)制？

    ——絕對有。你看看硅谷，它在這方面就走在了世界前列。在那里，只要你要干一些有風(fēng)險(xiǎn)的事，你總會很容易獲得大量的資金贊助，也會有很多的人來鼓勵你。我想，如果不是處在這樣一個(gè)氛圍里，我們是不可能做出這些看上去頗具風(fēng)險(xiǎn)的事的。

    ——聽起來，你好象一面在說敢于冒風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)問題，而同時(shí)又在說這個(gè)問題已經(jīng)解決了？

    ——我從來不認(rèn)為這是非黑即白的二項(xiàng)選擇題。實(shí)際上，問題在于有多少人在努力從事可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或是提高人們生活質(zhì)量的工作？你想想，每年美國都會有40000人喪生于車禍。那么有誰在努力促使這個(gè)數(shù)字變成零或是很小很小呢？但的確就有人在研究這個(gè)問題。

    ——那他們都在做些什么？

    ——他們在研究使汽車進(jìn)一步自動化。你可能知道一些汽車已經(jīng)采取了相關(guān)技術(shù)。Infiniti 剛剛宣布了一項(xiàng)新技術(shù)，可以在汽車駛出車道時(shí)，通過自動控制將車送回車道，從而大大降低車禍?zhǔn)鹿事省＿@種工作就是在拯救生命，而且這一技術(shù)并不昂貴。只是愿意去從事這類似事業(yè)的人還是太少太少了。

    ——為什么會這樣呢？

    ——老實(shí)說，我也有點(diǎn)莫名其妙。但我自己從谷歌內(nèi)部得到的經(jīng)驗(yàn)顯示，要想讓人們?nèi)氖逻@類工作的確很難，因?yàn)槿藗兛倳X得這是在冒一種個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。此外，人們也沒有受過這方面的正確訓(xùn)練。如果你說你希望促進(jìn)汽車自動化并拯救人類生命，可是你卻無法從特定的訓(xùn)練或?qū)W習(xí)中獲得相關(guān)知識和技能。我知道這些，因?yàn)樵?995年讀博士時(shí)，我就在研究汽車自動化的問題。

    ——問題是否在于人們總是不喜歡冒險(xiǎn)？

    ——這是部分原因。不過我想這可以通過教育、氛圍和基礎(chǔ)設(shè)施來克服的。我的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)人們雄心勃勃地努力做某事時(shí)，他們通常會在剛開始時(shí)更擔(dān)心失敗。不過，各種有趣的事情多半會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，在從事這些工作時(shí)，你總是在和最優(yōu)秀的人并肩戰(zhàn)斗，從而會覺得非常有樂趣。實(shí)際上，他們并不是真的在冒險(xiǎn)，不過他們覺得象是在冒險(xiǎn)。

    ——做為一家上市公司，你對股東們負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。那么當(dāng)你開始啟動資源做特定投資時(shí)，你怎么看待這種責(zé)任和義務(wù)？

    ——我要說的是，在實(shí)踐中這根本不是一個(gè)問題。我已經(jīng)反復(fù)告訴整個(gè)公司，我希望大家致力于人工智能研究工作，可最終我們只有5個(gè)人在干這個(gè)事兒。猜猜為什么？這與成本沒有多大關(guān)系。部分原因在于我們常常講的70/20/10，即我們70％的資源是用在我們的核心業(yè)務(wù)上的，10%則用于能源之類與核心業(yè)務(wù)完全無關(guān)的項(xiàng)目上。（另外20％ 用于與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的邊緣業(yè)務(wù)上。）實(shí)際上，10%的比例也是經(jīng)過了相當(dāng)艱苦的斗爭才獲得的。人們可能會認(rèn)為我們在浪費(fèi)資金或其它什么東西。但那10％所投入的領(lǐng)域恰恰促進(jìn)了所有新產(chǎn)品的問世。

    ——與傳統(tǒng)的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)相比，谷歌這類新興企業(yè)做出這種改變不是更容易嗎？

    ——我想，很多大型公司或組織的領(lǐng)導(dǎo)人肯定認(rèn)為不可能產(chǎn)生這種改變。但是如果你縱觀歷史，會發(fā)現(xiàn)事物的確在變化，如果你的企業(yè)是靜態(tài)的，那只能說明你的企業(yè)存在問題。比如汽車業(yè)，日本花費(fèi)了很長時(shí)間才說服人們?nèi)毡酒囈埠芸煽?，然后他們開始把產(chǎn)品周期不斷縮短。以前他們推出一款汽車需要五年時(shí)間，現(xiàn)在只需要一到兩年，這就是一個(gè)大變化。

    另外，還有諸如摩爾定律（即芯片中的晶體管和電阻器的數(shù)量每年會翻一番）一類的變化。人們認(rèn)為摩爾定律只是對已發(fā)生現(xiàn)象的描述。但實(shí)際上摩爾定律的確在促使人們?nèi)グ催@一規(guī)律行事。每個(gè)人都根據(jù)這一定律被組織了起來，以使事情更快更好地發(fā)展。

    ——這是不是說，如果摩爾定律適用于其它的行業(yè)或是產(chǎn)品時(shí)，人們就會采取針對性的組織方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

    ——顯然如此。不同的鑰匙開不同的鎖。很顯然，你不可能在汽車行業(yè)使用摩爾定律。在汽車生產(chǎn)上，你總還是會面對一些物質(zhì)上的限制。

    ——還有沒有別的例子來說明創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)技能可以用以解決實(shí)際問題？

    ——我想有很多行業(yè)都是這樣。你可以去查一查，在過去50年里，有哪個(gè)行業(yè)沒有進(jìn)行大的改變。我們一直研究地?zé)崮?。你?yīng)該明白，在這兒或是世界上任何一個(gè)地方的地表以下幾英里處，由于地?zé)崮艿拇嬖?，都會熱得要命。那么挖一個(gè)真正深的洞引出地?zé)崮軙卸嗬щy呢？實(shí)際上我們在地上已經(jīng)挖了很長時(shí)間的洞了，只是目的主要是獲取石油，可是石油現(xiàn)在越來越貴。如果你想將地?zé)崮芤蟻?，就必須挖掘更深更大的洞?，F(xiàn)在這種利用地?zé)崮艿募夹g(shù)還沒有開發(fā)出來，但我想這種技術(shù)還是極有可能出現(xiàn)的。

    太陽能是我們一直在研究的另一領(lǐng)域。在南加利福尼亞或是內(nèi)華達(dá)州，只要技術(shù)允許，你每天在每平方英里的土地上可以利用太陽能產(chǎn)生800兆瓦的能量。這是相當(dāng)大的規(guī)模，要知道一個(gè)核反應(yīng)堆也只有約2000兆瓦。

    ——所以你認(rèn)為地?zé)崮芎吞柲芸梢杂脕斫鉀Q我們的能源問題？

    ——當(dāng)然，實(shí)際上二者之中任何一個(gè)都足以生產(chǎn)出我們所需的能量。只是現(xiàn)在實(shí)質(zhì)上沒有多少人從事這一工作，你也可以從中了解到既得利益者的心態(tài)、拒絕風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)以及創(chuàng)意的缺乏。這些都很正常。正如當(dāng)初沃爾瑪超市創(chuàng)始人山姆。沃爾頓在小城鎮(zhèn)修建大超市時(shí)，人們都說他瘋了一樣，幾乎每個(gè)人在產(chǎn)生一個(gè)革命性的或是有些瘋狂的想法時(shí)，人們首先都會說他們一定是瘋了。

    ——那么誰應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來促進(jìn)這種改變產(chǎn)生呢？

    ——假設(shè)現(xiàn)在全世界有一萬人在從事這些事業(yè)，那么如果我們能發(fā)動十萬人的話，就可以取得超過當(dāng)前10倍的進(jìn)步。你再想想，為了獲取石油，現(xiàn)在?？松梨?、雪佛龍以及康菲石油公司雇用了多少工程師，全世界又在這方面投入了多少科技力量？這樣巨大的投入顯然與產(chǎn)出不成比例。

    ——你認(rèn)為，要推動這些變化產(chǎn)生，需要什么樣的環(huán)境？

    ——我想，應(yīng)該有一個(gè)工程教育系統(tǒng)，可以用來對替代產(chǎn)品進(jìn)行評估。比如，燃料電池是否行得通？要搞懂這個(gè)問題，你必須要有一套完整的工程與科學(xué)教育體系。我沒有受過這樣的訓(xùn)練。實(shí)際上，我受的是電腦工程師教育。所以我了解如何制造電腦和軟件。但我自學(xué)了很多東西。實(shí)際上，一個(gè)具有較高影響力的人，總是具有更廣博的基礎(chǔ)知識。而且他們通常不曾經(jīng)受過真正狹義的專業(yè)教育。

    此外，你還需要一些領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練。你肯定不想成為特斯拉（Tesla）。他的確是最偉大的發(fā)明家之一，但他的悲哀在于他不能將他的研究作品實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。所以你更想成為愛迪生。因?yàn)榧词鼓惆l(fā)明了一樣?xùn)|西，也不一定就肯定能幫助別人。實(shí)際上，你必須使它融入世界，你還必須通過生產(chǎn)來賺錢，從而為你的發(fā)明積累資金。

    ——你是否會刻意地雇用這樣看問題的人呢？

    ——不，這種人實(shí)際上并不存在。你不能聘用他們。人們通常都有自己的事業(yè)，在其相關(guān)的范圍里，他們都過得很好。一些風(fēng)險(xiǎn)投資者總是被迫用更廣闊的眼界來看待一些事物，這是好事，但他們?nèi)匀皇清e(cuò)的。以清潔能源的風(fēng)險(xiǎn)投資為例。之所以出現(xiàn)這方面的投資，有兩個(gè)原因，一是當(dāng)前石油價(jià)格持續(xù)上升，另一原因則是地球環(huán)境惡化的警告。但實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)投資家絕大多數(shù)考慮的還是石油價(jià)格持續(xù)上升。

    可是你再想一想，現(xiàn)在大部分的資金都涌入電力生產(chǎn)公司。電價(jià)是以原煤價(jià)格為基礎(chǔ)的，這到現(xiàn)在還沒有改變。那么問題就出來了，為什么我們沒有在10年之前就進(jìn)行這樣的投資呢？這顯然是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。油價(jià)持續(xù)走高并不能完美地解釋為什么我們沒有更早地在清潔能源上進(jìn)行投資。

    ——與三年前相比，你對未來的樂觀程度是增加了還是降低了？

    ——我更樂觀了，因?yàn)楝F(xiàn)在我們已經(jīng)有了更概念化的理論，使更多的人們受到不同程度地感觸。貧窮、全球氣候變暖、交通意外致死等等，是我們所擔(dān)憂的問題；而安全、子女享受平等機(jī)遇以及健康和住房等，則是人們達(dá)成基本幸福的東西。實(shí)際上，我認(rèn)為我們現(xiàn)在已經(jīng)有能力幫助世界上更多的人們?nèi)?shí)現(xiàn)這種幸福。（編譯/無忌）