陳一舟：千橡將繼續(xù)領先于SNS

    4.3億美元依然創(chuàng)造了記錄———不但是軟銀在中國互聯網產業(yè)內最大規(guī)模的一筆投資，同時也是中國商用互聯網領域內最大規(guī)模的私募注入。

    不過按照陳一舟和千橡此前的發(fā)展經歷，大規(guī)模的融資之后接踵而來的是大規(guī)模的擴張，然后再是裁員和收縮。這一次，會不會例外？

    現在我想退休

    新京報：按照千橡此前提供的官方資料，集團有比較好的現金流和成熟的業(yè)務線，為什么還會選擇這么大規(guī)模的融資？

    陳一舟：其實我本來沒有想要這么多錢，不過投資人都希望能夠多放一些錢進來。千橡本來只想拿1個億就差不多夠了，但錢多了自然也有錢多的好處。比如以后遇到比較好的投資機會，我們可以不需要再進行臨時融資，可以想做就做，資金上會有相對高的自由度。在軟銀的資金進來之前，這一輪融資已經有一筆進賬了，大約在3000萬美元左右。跟孫正義的見面時間很短，基本上是我們介紹完情況把數據拿出來，就確定了。選擇這筆融資的關鍵并不在于錢，而在于我們雙方對于互聯網未來走向的看法驚人一致。這對于選擇投資人來說是非常關鍵的，雙方的愿景一致，很多事情都會更合拍。

    新京報：新融資后，千橡的股本結構會發(fā)生什么樣的變化？創(chuàng)業(yè)者和一期投資者的持股比例會有本質性的變化嗎？

    陳一舟：千橡這次完成的戰(zhàn)略融資，投資方包括軟銀、Joho Capital和SBI，融資總額為4.3億美元，融資進來之后大約會占有35％的控股權，但是管理層不會失去控股地位。我和創(chuàng)業(yè)者團隊在這一輪融資中都沒有套現，管理團隊和員工依然控股。

    新京報：這么大規(guī)模融資后，是不是意味著千橡暫時不會再有上市計劃？早期投資人有沒有借助這次融資套現退出？

    陳一舟：軟銀入股之后，千橡早期的機構投資者不會發(fā)生什么變化。至于上市，在一到兩年時間內都不會再考慮跟上市有關的問題。其實前些年要是想上市，集中火力也能把貓撲或者Donews搞上市，但那樣的話，能夠實現的價值要比現在小很多很多。所以我想還是先踏實做事情，做得更大更好了再想上市的事情才合理。另外，上市之后如果還想做新業(yè)務，困難會非常多。我們現在對于上市這種課題早已不再激動了，這次的融資金額比很多上市公司都多得多。

    新京報：以往因為沒有明確的數據，千橡究竟值多少錢一直是大家爭論的話題。按照軟銀這次出價的計算方式，千橡的市值你自己滿意嗎？另外，對你自己的身價怎么看？

    陳一舟：身價什么的其實我不關心，我現在想退休。其實如果只從財富角度說的話，這些年我個人通過投資獲取的資產回報已足夠我退休了。但是我一直是想做些事情，而不是為了錢。希望在5年之后，千橡能趕上百度或者騰訊今天的市值，那就很不錯了。FaceBook早已經價值150億美元，千橡相當于它的不到8％，沒有被高估。另外千橡在產品線方面很完整，成熟業(yè)務都有成長空間，財務風險低，又在SNS領域內一家獨大，所以才被資本市場看好。

    4.3億美元補充彈藥

    新京報：現在很多人都在猜中國版的FaceBook會出現在什么時候，千橡的校內網也被認為是有力的競爭者之一。有人認為，軟銀正是因為看上了校內網隱藏著的“中國Facebook”這個概念才進行投資的，所以第一期的1億美元會首先打到校內網賬上，對這一點你怎么看？

    陳一舟：千橡旗下有很多資產，當然校內網的確是成長最快，同時遠景也最好的業(yè)務線，但是其他既有的成熟業(yè)務都已經開始賺錢并且也具備很高的成長性，2007年第四季度，依靠這些現有的賺錢業(yè)務，千橡整個集團已經實現了盈虧平衡。實際上投資人是最害怕風險的，他們在決定投資時已把很多相關的問題都考慮到了。如果只有校內網，投資人不一定會做出這樣的決定。

    新京報：千橡上一次融資之后曾進行過一系列的擴張，包括做門戶，上網游甚至做視頻，但一段時間后好像你們遇到了一些問題，又開始裁員和收縮戰(zhàn)線。這次的融資之后你們會怎么花錢？繼續(xù)擴張？還是選擇性地進行收購？

    陳一舟：沒有錢的時候問題很大，有了錢會有新的挑戰(zhàn)。千橡的目標一直很高遠，我們要做中國互聯網第一梯隊里的企業(yè)。實際上這4.3億美元更像是戰(zhàn)斗中送來的充足的彈藥，可以幫助千橡進行持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。未來兩年的大環(huán)境會是資本市場的寒冬，有更充足的彈藥可以幫助我們具備更強的抵抗風險的能力。千橡在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到過很多次的網絡熱潮和誘惑，比如上次我們遇到視頻熱潮，嘗試過之后我們發(fā)現在這個領域內我們找不到獨特的優(yōu)勢，最終選擇了撤退。不過在SNS這個領域內，我們確信從1999年就開始培養(yǎng)的團隊是最優(yōu)秀的，所以我們堅守這個陣地。未來兩年中國互聯網資金充裕度將會降低，千橡現金儲備只有比很多上市公司多，才能在有戰(zhàn)略意義的項目上，更堅決、更徹底地投資，而不用像上市公司那樣擔心一兩個季度財報是否好看。至于收購，實際上目前可供選擇的理想目標并不多。