收購玉泉酒業(yè) 金六福變身酒類運(yùn)營商

    5月7日，中國酒業(yè)巨頭華澤集團(tuán)旗下的子公司——香港上市公司金六福投資（00472-HK）發(fā)布公告稱，以1.2億元人民幣收購黑龍江省玉泉酒業(yè)有限責(zé)任公司70％的權(quán)益。

    “玉泉酒業(yè)去年的年銷售額達(dá)到了7000到8000萬元，在黑龍江的市場占有率第一。”在公告發(fā)出后華澤集團(tuán)副總裁、香港金六福投資的董事總經(jīng)理路通先生在回復(fù)本報記者表示，此次收購將為華澤集團(tuán)在東北市場的布局增加砝碼。

    “除了布局東北市場，更重要是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮。”白酒行業(yè)專家萬興貴認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型從幾年前金六福陸續(xù)收購湖南湘窖酒業(yè)、安徽臨水酒業(yè)時就已開始，已經(jīng)擁有了10多個地方性的酒廠、從目前看來，金六福投資希望從一個專門的酒類經(jīng)銷商，向一個集銷售、生產(chǎn)、運(yùn)營于一身的酒類運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型。

    專業(yè)的收購平臺

    “玉泉酒業(yè)70％的股權(quán)裝入金六福投資后，上市公司的利潤將有較大的提升。”5月6日，華澤一內(nèi)部人士表示。

    公開資料顯示，黑龍江玉泉酒廠位于阿城市玉泉鎮(zhèn)，成立于1957年，是黑龍江省規(guī)模最大的白酒廠。2002年9月1日，玉泉酒廠國企改制完成，從原來年虧損1000多萬元的國企，躍升為黑龍江省盈利能力最強(qiáng)的酒企，僅去年就實現(xiàn)了2900萬元的利潤。

    據(jù)金六福投資的年報顯示，2007年銷售收入為近1.4億，利潤為2800萬，而這些收入主要來源于金六福投資所控制的云南香格里拉酒業(yè)65％的股權(quán)。今年2月，金六福投資又完成了對云南香格里拉酒業(yè)其余30%股權(quán)的收購。

    業(yè)內(nèi)人士稱，如果將70％玉泉酒業(yè)的股權(quán)也計入金六福投資，那么其將為上市公司的銷售收入及利潤分別帶來25%左右的增長。

    盡管如此，金六福投資目前在華澤集團(tuán)的實際貢獻(xiàn)率其實并不顯眼，但其在華澤集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊中，率先在香港借殼上市，使其成為了一個專業(yè)的收購平臺。

    2007年10月3日，金六福投資有限公司斥資1.755億港元，收購新華聯(lián)國際全部總股本的56.56％，正式控股新華聯(lián)國際，并將旗下的云南香格里拉酒業(yè)收入囊中。2008年1月10日，“新華聯(lián)國際”更名為“金六福投資”，董事局主席由傅軍變更為華澤集團(tuán)董事長吳向東。

    此次收購玉泉酒業(yè)，華澤集團(tuán)甚為重視，意義絕對不止于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。“它不僅代表著金六福投資從控股新華聯(lián)國際后，從單一的葡萄酒業(yè)務(wù)，成功進(jìn)軍市場規(guī)模上千億元人民幣的中國白酒市場，更預(yù)示著金六福投資將步入一個收購合并的高速增長期。”上述華澤內(nèi)部人士透露。

    酒類運(yùn)營商轉(zhuǎn)型

    從1998年的金六福酒業(yè)到2005年創(chuàng)立華致酒行，從2006年變身華悅酒業(yè)，到現(xiàn)在的香港上市公司金六福投資，金六福的發(fā)展速度表現(xiàn)不俗。透過這一清晰的發(fā)展軌跡，不難看出，華澤集團(tuán)一直試圖打造一個不同以往的新型酒業(yè)帝國，并在2007年完成了超過50億的銷售收入，躋身中國白酒前三甲。

    從五糧液的一個酒類經(jīng)銷商發(fā)展到今日，華澤集團(tuán)僅用了十年時間。 實際上，從1998年華澤集團(tuán)董事長吳向東攜手五糧液后，金六福系列酒銷量始終保持高速增長，連續(xù)7年位居五糧液系列品牌銷量第一，2007年單品銷量突破了20億。

    依靠金六福酒，華澤集團(tuán)建立了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前已經(jīng)擁有的營銷網(wǎng)絡(luò)包括19家營銷大區(qū)、2000余家一級代理商，10000多家重點二批商，1000多名專業(yè)營銷人員以及4000多名促銷人員，直接輻射的大中型賣場近5000個，酒店近萬家，零售網(wǎng)點15萬個，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個省市自治區(qū)。

    但吳向東并不滿足只做一個經(jīng)銷商，從2001年開始，他開始了大規(guī)模的整合收購戰(zhàn)略，廣東、四川、山東、東北、新疆、安徽、湖南、湖北……華澤在全國整合地方酒廠。目前，華澤已擁有包括金六福、六福人家、福星、福酒、香格里拉、大藏秘、無比保健酒等全國性品牌，同時擁有包括湘窖、開口笑、臨水、邵陽、刀郎、今緣春、雁峰、巴蜀人家、屋里廂以及剛收購的玉泉酒廠等區(qū)域性品牌，自有品牌覆蓋高中低不同檔次，包涵了白酒、葡萄酒、青稞酒、保健酒、黃酒、米酒等多個酒種。渠道網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布全國。

    “從未考慮弱化五糧液”[next]

    在酒行業(yè)內(nèi)一直有著這樣一種聲音：金六福的并購行動是為了削弱五糧液對它的影響，彌補(bǔ)作為渠道商的短板，充分整合上下游的資源謀求更大的發(fā)展。

    “我們從來沒有想過去弱化與五糧液的合作，實際上這些年的與五糧液的合作一直在加強(qiáng)”，上述華澤集團(tuán)的高層表示，目前金六福系列白酒仍占據(jù)了整個集團(tuán)銷售份額的50％，金六福的這一系列的并購只是為了打造整個酒類行業(yè)新價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)。

    該人士表示，通過遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，華澤集團(tuán)可以協(xié)助五糧液穩(wěn)定其在各個區(qū)域市場的份額，同時為其中檔酒的推廣營造良好的市場氛圍。“地方軍協(xié)助華澤，幫助金六福在各地區(qū)域市場建立穩(wěn)固的根據(jù)地，金六福的穩(wěn)定則對五糧液集團(tuán)鞏固市場份額起到積極的推動作用。”

    目前，華澤構(gòu)建的“新價值鏈”已經(jīng)在市場上會產(chǎn)生巨大的“協(xié)同效應(yīng)”。華澤并購湖南邵陽酒廠和安徽中華玉泉酒廠之后，成功打造了湘窖和臨水坊，使得湖南和安徽成為了華澤的根據(jù)地，最終不僅金六福這個全國性品牌的年銷售額在當(dāng)?shù)鼗謴?fù)到了一兩億元的歷史最好水平，而且并購過來的酒廠都實現(xiàn)了贏利，同時對五糧液鞏固其在當(dāng)?shù)氐姆蓊~也起到了作用。

    “在我們收購了地方酒廠的區(qū)域市場，金六福的年銷售額都在一兩億元”，該人士繼續(xù)表示。然而在未收購酒廠的部分區(qū)域卻不同，在湖北、河南、江西等華澤尚未進(jìn)行地產(chǎn)酒布局的地方，在地產(chǎn)酒的打壓下，金六福的年銷售額從一兩億元滑到了一兩千萬元。

    上述人士總結(jié)，五糧液、華澤、地產(chǎn)酒三方在“戰(zhàn)略上不沖突，戰(zhàn)術(shù)上互支撐”，因此未來五糧液在華澤的發(fā)展過程中，將繼續(xù)扮演整個新價值鏈當(dāng)中重要的一個環(huán)節(jié)。