谷歌回應(yīng)高管離職：每天收1300份簡(jiǎn)歷求職

　　每天收到1300份求職簡(jiǎn)歷

　　不久前跳槽Facebook的谷歌全球公關(guān)及公共事務(wù)主管埃利奧特·施拉格(Elliot Schrage)只不過(guò)是近期谷歌高管流失的“冰山一角”。谷歌發(fā)言人馬特·福爾曼(Matt Furman)評(píng)價(jià)說(shuō)：“埃利奧特是谷歌團(tuán)隊(duì)中的重要一員，我們希望他一路走好。”他補(bǔ)充說(shuō)：“谷歌有龐大的人才儲(chǔ)備。”

　　谷歌聲稱(chēng)，每天可以收到1300份求職簡(jiǎn)歷，相當(dāng)于一年近50萬(wàn)份。谷歌位于山景城的總部因提供免費(fèi)的美味午餐和按摩成為很多白領(lǐng)夢(mèng)寐以求的工作地。

　　Facebook CEO馬克·扎克博格(Mark Zuckerberg)把挖到施拉格看作一場(chǎng)對(duì)谷歌的勝利，他在給全體員工的郵件中稱(chēng)：“各位同事，我現(xiàn)在身處印度，希望與大家分享一個(gè)好消息：埃利奧特·施拉格將加入我們的管理團(tuán)隊(duì)”，“他的職位非常重要，我們一直在尋找合適的人才。埃利奧特的重要工作就是幫助公司在現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，我們的文化就是重視透明、公開(kāi)和坦誠(chéng)的內(nèi)部溝通機(jī)制”。

　　出埃及記

　　過(guò)去幾個(gè)月，多名高管從谷歌跳槽到Facebook，其中包括谷歌前任全球銷(xiāo)售副總裁謝莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)，她現(xiàn)在擔(dān)任Facebook的COO。

　　其他從谷歌跳槽的員工包括：Facebook現(xiàn)任平臺(tái)產(chǎn)品市場(chǎng)主管本·林(Ben Ling)；谷歌原社交媒體總監(jiān)、現(xiàn)Facebook現(xiàn)任商務(wù)拓展總監(jiān)伊桑·比爾德(Ethan Beard)。

　　曾在YouTube擔(dān)任CFO的吉迪恩·余(Gideon Yu)，在谷歌2006年收購(gòu)YouTube不久后就跳槽Facebook出任CFO。Facebook甚至挖走了谷歌的行政總廚約瑟夫·戴西蒙(Josef Desimone)。 

　　最近幾個(gè)月，大量的高級(jí)工程師和管理人員從谷歌離職，選擇自行創(chuàng)業(yè)或加入Zillow、FriendFeed、Twitter和Xobni等創(chuàng)業(yè)公司。

　　一些獵頭公司將這些集體跳槽事件看作谷歌的負(fù)面信號(hào)。硅谷獵頭公司W(wǎng)ollborg/Michelson的總裁約翰·普爾西費(fèi)爾(John Pulsipher)說(shuō)：“毫無(wú)疑問(wèn)，(高管大量跳槽)對(duì)谷歌不利”，“但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司卻是好消息，他們可以吸引到曾幫助谷歌從小公司發(fā)展成行業(yè)翹楚的重量級(jí)人才。這些人才因出身‘名門(mén)’而被奉為明星。外界對(duì)待他們就像一曲成名的藝術(shù)家一樣，希望再次創(chuàng)造熱賣(mài)歌曲。”

　　昨天的谷歌

　　為什么谷歌流失了這么多優(yōu)秀人才？有評(píng)論家認(rèn)為，谷歌已不再是當(dāng)初的谷歌了。谷歌曾經(jīng)是一個(gè)懷抱“不作惡”理想的搜索引擎公司，如今，經(jīng)過(guò)飛速的發(fā)展與并購(gòu)，谷歌已成為一個(gè)足以與其他科技巨頭角力的巨人。目前谷歌全球員工有1.68萬(wàn)人，一夜暴富的機(jī)會(huì)日漸減少。隨著谷歌股價(jià)攀升至600美元，員工所得到的股票期權(quán)也不再有往日的吸引力。

　　但部分員工更看重的是，谷歌已不再具備初創(chuàng)企業(yè)“怎樣都行”的探索精神。高級(jí)工程師賈斯廷·羅森斯坦(Justin Rosenstein)在給朋友的郵件中稱(chēng)，他的Facebook同事就像“昨天的谷歌，多年前的微軟”，“Facebook聚集著大量才華橫溢的人才。在Facebook，60名工程師可以完成其他公司600名工程師都無(wú)法完成的工作。”

　　曾在谷歌擔(dān)任特別創(chuàng)意主管的克里斯·塞卡(Chris Sacca)也在郵件中寫(xiě)道，“在創(chuàng)業(yè)公司里，很容易就能身兼數(shù)職，而公司也會(huì)鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任。一旦公司成長(zhǎng)壯大，組織結(jié)構(gòu)就不可避免地變得細(xì)化，員工職責(zé)劃分也更專(zhuān)業(yè)。”

　　普爾西費(fèi)爾認(rèn)為，如果Facebook的期權(quán)比較合理，現(xiàn)在加盟Facebook可以獲得很好的經(jīng)濟(jì)收益。但他認(rèn)為，跳槽員工貶低幫助自己“成名”的老東家并不可取，“這樣做不對(duì)。他們之所以能被Facebook看中，是因?yàn)楣雀杞o了他們機(jī)會(huì)并讓他們與眾多技術(shù)天才工作在一起。每個(gè)人都不是一個(gè)孤島”，“Facebook現(xiàn)在很火，但大家都明白，再紅也有過(guò)氣的時(shí)候。”(肖恩)