大公司是如何對待員工創(chuàng)業(yè)者的？

    全球資本大流動，信息科技一日千里，我們所處的商業(yè)環(huán)境從未像今天這樣瞬息萬變。新思維、新模式、新技術(shù)、新公司以勢不可擋的態(tài)勢摧枯拉朽。過去的生存型創(chuàng)業(yè)已經(jīng)讓位于今天的機會型創(chuàng)業(yè)。而那些身處商業(yè)第一線，又不安守
現(xiàn)狀的公司管理者們，往往比其他人更先看到機會的靈光一現(xiàn)。

    老總怎么辦？是嚴肅紀律清理門戶，還是放任自流，抑或包容鼓勵支持甚至好禮相送？是趕走一個叛將，樹立一個敵人，還是從屬下變成盟友？

    大公司們需要注意了，評價好壞的標準不再僅僅是當下的財務報表或者社會責任，還必須包括對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的正確態(tài)度。

    如果不能用一種開放的心態(tài)擁抱創(chuàng)新，如果不能用大度的胸懷支持創(chuàng)業(yè)，如果還想著自己獨霸整個價值鏈，那么昨天的成功可能就是明天的墳墓。

    好了。讓我們用從1 －5 星的評級方式，看看下面這些中國最著名的公司是如何對待創(chuàng)業(yè)者的。

    微軟中國

    作為最負盛名的跨國公司之一，大名鼎鼎的微軟在硅谷是通過收購和訴訟成為創(chuàng)業(yè)扼殺者，在中國，它則是扮演另一種類型的創(chuàng)業(yè)“腐化器”。“微軟的工作環(huán)境和待遇太好了，許多人一來就有專車和別墅，很難下決心離開。”從微軟離開創(chuàng)立酷訊網(wǎng)的陳華幾乎沒有看到像自己一樣的創(chuàng)業(yè)者從微軟離開。多年來，微軟大中華區(qū)的管理層不停輪換，卻沒有一位選擇了創(chuàng)業(yè)，最近的一次是陳永正轉(zhuǎn)投NBA 中國，想必，如果沒有盛大公司極具誘惑力的年薪和期權(quán)，陳永正的前任唐駿也未必舍得離開微軟這個溫柔鄉(xiāng)。

    華為技術(shù)

    中國頭號創(chuàng)業(yè)扼殺者，港灣和滬科的故事幾乎成為每一位“出走者”的案頭
必備案例。華為對創(chuàng)業(yè)者的敵視甚至出現(xiàn)在其與部分員工所簽署的合同中，據(jù)稱
華為與部分員工的簽約內(nèi)容中包含不允許五個華為人離職一起開公司的條款。在
任正非眼里，扶持創(chuàng)業(yè)者的風險投資基金也是華為最大的敵人之一，因為他們會
毫不客氣地從華為挖角，并迅速扶持一個華為的未來競爭者。正是在這種環(huán)境下，
我們極少能在媒體上看到有關(guān)華為創(chuàng)業(yè)者消息的原因。在深圳，有不少華為人離
職創(chuàng)立咨詢公司，而他們其中的許多人只要接到中興等華為競爭對手的電話就會
毫不猶豫地拒絕接觸，因為他們都聽說過這樣一個流傳甚廣的故事：一位前華為
常務副總裁創(chuàng)辦的咨詢公司在接受了華為競爭對手的管理咨詢業(yè)務后，被華為告
上法庭，索賠金額高達900 萬元

    寶潔中國

    作為全球歷史最悠久、最成功的跨國公司之一，寶潔和GE一樣，是另外一個
培育CEO 和職業(yè)經(jīng)理人的學校。多年來，一屆又一屆的優(yōu)秀大學畢業(yè)生對寶潔趨
之若鶩，在寶潔的大學招聘會上爭先恐后地應聘。但在眾多離開寶潔中國的精英
中，大多選擇了去其他跨國公司或者本土企業(yè)，擔任中高層管理人員。少數(shù)創(chuàng)業(yè)
者，也選擇的是開設顧問咨詢或營銷廣告公司等。在實業(yè)界，尚無成功案例。

    騰訊在諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者看來，全面多元化的騰訊毫無疑問是扼殺創(chuàng)業(yè)的巨
無霸殺手。其實，馬化騰并不排斥創(chuàng)業(yè)者，甚至一度鼓勵部分員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。不
過對于希望離開騰訊的創(chuàng)業(yè)者而言，克服對老東家的心理恐懼是走出第一步的關(guān)
鍵所在。每一個有了新創(chuàng)業(yè)點子的人在離開騰訊前相比會問自己，“如果騰訊也
做這個業(yè)務我怎么辦？”因為他們在騰訊的時候看到了太多騰訊后來居上的故事
發(fā)生。無意中，騰訊的強大使自己成為了創(chuàng)業(yè)者心目中的“心理陰影”。

    金山軟件

    中國的第一代軟件公司。在IT業(yè)的殘酷競爭中18年屹立不倒的金山軟件也孵
化出眾多創(chuàng)業(yè)者。金山上下充滿著令雷軍驕傲的兄弟情、江湖氣，這種氛圍保證
了金山在最艱難的時期能夠團結(jié)一致共渡難關(guān)，也導致發(fā)生意見不合而破門而出
的情況有同樣概率發(fā)生。于是可見來自金山的創(chuàng)業(yè)者往往會是群體性從金山離職，
在藍港在線、暴風影音和當初的盛宣鳴都可以見到金山人扎堆的現(xiàn)象。所有從金
山離開的創(chuàng)業(yè)者都會告誡自己不要像金山當年一樣“三心二意”，其實這些創(chuàng)業(yè)
者也許還應該再問總結(jié)一下，“這家三心二意的公司為什么最后還能成功？”

    亞信科技

    被西方媒體認為是“中國互聯(lián)網(wǎng)建筑師”的亞信，聚集了上世紀90年代中國
的第一批高素質(zhì)海歸創(chuàng)業(yè)者，因此亞信堪稱中國高科技和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要發(fā)源
地。與亞信的創(chuàng)始人后來大都轉(zhuǎn)型政商或者投資人不同，反而是一大批被稱為
“亞信畢業(yè)生”的經(jīng)理人在電信和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。納斯達克上市公司華友世
紀多位創(chuàng)始人，包括首席執(zhí)行官王秦岱、高級副總裁吳士杰等都人都有亞信總裁
或其他高管職位的任職經(jīng)歷，而亞信早期任總裁的劉亞則創(chuàng)辦了普元軟件，只有
從亞信首席戰(zhàn)略官位置離開的包凡是個異類，他創(chuàng)辦了投資顧問公司華興資本，
而那些涉及亞信系的融資、合并事件往往與這個貌不驚人的小個子有關(guān)。由于大
批人才出走，亞信公司本身在很長一段時期處于不溫不火的狀態(tài)。

    聯(lián)想集團

    聯(lián)想原本最有希望成為中國創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校，柳傳志“搭班子、定戰(zhàn)略、
帶隊伍”的創(chuàng)業(yè)箴言影響了幾乎所有中國創(chuàng)業(yè)者。在臺灣，IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖施振榮
就曾經(jīng)締造出一個對世界IT產(chǎn)業(yè)有著重大影響的泛宏碁系，緯創(chuàng)、華碩、明基…

    …每一個都與宏碁血脈相聯(lián)。然而時至今日，聯(lián)想的“出走者”中僅有“叛
將”

    孫宏斌因為在房地產(chǎn)行業(yè)掀起的那場“駭客風暴”而留名。柳傳志并非沒有
施振榮的胸懷，在一些聯(lián)想出走者的創(chuàng)業(yè)早期，聯(lián)想為這些創(chuàng)業(yè)者提供了業(yè)務來
源，甚至對部分企業(yè)提供了資金支援，只不過聯(lián)想所選擇的“貿(mào)工技”路線使得
聯(lián)想人長于銷售和渠道建設，卻缺乏IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功所需的核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

    所以聯(lián)想出身的創(chuàng)業(yè)者不少都選擇了從事管理咨詢等業(yè)務。好在，聯(lián)想投資
如今已成為國內(nèi)最好的風險投資公司之一。俞兵、馬越等從聯(lián)想亞信合資公司中
出來的高管也開始了新征程。

    蒙牛

    沒有蒙?？赡芫蜎]有今天的小肥羊。后者能發(fā)展成為如今國內(nèi)最火爆的連鎖
餐飲品牌，與來自蒙牛團隊的管理與融資密不可分。牛根生創(chuàng)業(yè)成功后，大度支
持自己的得力部下盧文兵投身小肥羊的新事業(yè)。而另一位蒙牛營銷副總孫先紅不
僅為小肥羊出謀劃策，同時也是小肥羊的股東之一。如今，小肥羊登陸資本市場
指日可待。

    百度

    百度毫無疑問是中國擁有最強技術(shù)儲備的互聯(lián)網(wǎng)公司，而從百度出走的創(chuàng)業(yè)
者幾乎都對技術(shù)非常依賴，相比較而言，作為許多人創(chuàng)業(yè)偶像的李彥宏對于離開
公司的創(chuàng)業(yè)者也表現(xiàn)出一定寬容。作為第一波從百度離開的創(chuàng)業(yè)者，程浩所創(chuàng)辦
的迅雷是目前最為成功的下載軟件和社區(qū)服務提供者，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅
之后創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司中，迅雷也是目前最接近登錄資本市場的一家。此外，劉
建國、周利民創(chuàng)立愛幫網(wǎng)，吳世春聯(lián)合創(chuàng)始的酷訊網(wǎng)，雷鳴創(chuàng)建酷我，諶振宇則
搭建了博客訂閱平臺“抓蝦”，而這些人無一例外曾經(jīng)是百度的技術(shù)人員。稱百
度為中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的搖籃也毫不為過。

    李寧

    當年，退役體操王子最失意的時候，健力寶集團老總李經(jīng)緯向其伸出了雙手。

    運動員李寧從此變成了商人李寧。李經(jīng)緯的寬厚心胸和無私支持，幫助李寧
公司由小做大，并在羽翼豐滿后自立門戶。早期這段經(jīng)歷對李寧本人影響深遠。

    日后，鼓勵經(jīng)理人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成了李寧公司的一種傳統(tǒng)，這也解決了李寧公司
管理層新陳代謝的問題。從體育賽事經(jīng)紀、專業(yè)體育網(wǎng)站到國外品牌代理，這些
新業(yè)務后來大都以獨立的公司形式運作，李寧將自己的股權(quán)以很低的價格轉(zhuǎn)讓。

    其中，KAPPA 這塊昔日李寧公司旗下的雞肋業(yè)務，經(jīng)陳義宏和秦大中改造后，
一飛沖天。

    如今，李寧和中國動向，儼然已是全球體育品牌中新的“雙子星”。

    網(wǎng)易

    網(wǎng)易的不少重要業(yè)務都是由丁磊親自來抓，因此網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)者的多少繼承
了丁磊的低調(diào)務實風格，網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)眾多，其中幾位副總裁關(guān)國光、馬云
和梁鈞分別創(chuàng)立了快錢、億友和我樂網(wǎng)，而前主編李學凌則創(chuàng)立了狗狗和多玩游
戲網(wǎng)，此外還有劉紅柳、陳立宏、羅尉源等諸多中層創(chuàng)業(yè)。務實者往往能夠獲得
不錯回報，當其他的Web2.0網(wǎng)站還在為盈利問題而痛苦掙扎時，馬云早就將億友
高價賣給國外同行，而李學凌也將養(yǎng)了三年的狗狗網(wǎng)賣給了迅雷。

    攜程

    攜程是中國互聯(lián)網(wǎng)“水泥加鼠標”創(chuàng)業(yè)的成功標桿，兩任CEO 季琦和梁建章
對IT技術(shù)的能量認識獨到，而沈南鵬的財務背景則使得攜程系尤其擅長通過資本
來改造傳統(tǒng)行業(yè)，并從酒店預訂又衍生出進經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)。如家、漢庭、七天
……攜程系創(chuàng)業(yè)者的風格都是以資本為紐帶，通過改造、整合已有的通常行業(yè)資
源，填補新的消費需求空白。

    阿里巴巴

    作為資本市場上市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)概念股，阿里巴巴理應貢獻更多的創(chuàng)
業(yè)者，不過由于阿里巴巴的上市時間晚至2007年底才得以實現(xiàn)，所以阿里系的創(chuàng)
業(yè)者較大規(guī)模的離開創(chuàng)業(yè)將會有一個延遲期，上市之后，馬云立即對管理層進行
了大規(guī)模調(diào)整，這或許導致這一步驟提前。對于阿里系創(chuàng)業(yè)者而言，最大的問題
在于如何擺脫對馬云的心理“陰影”，馬云在阿里巴巴建立的強大而獨特文化保
證了公司的執(zhí)行力，而復制馬云對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言幾乎是不可能完成的任務，
刻舟求劍，這也許會是未來阿里系創(chuàng)業(yè)者最容易犯下的錯誤