專業(yè)化招聘服務(wù)將成競爭重點 網(wǎng)絡(luò)招聘面臨洗牌

　　專業(yè)化招聘服務(wù)將成競爭重點
　　過去的2007年，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)競爭日益激烈，有續(xù)寫輝煌者、有攜手合作者、有無奈撤出者。進入2008年，經(jīng)濟全球化步入深水區(qū)，企業(yè)對人力資源管理提出更高的需求；中國網(wǎng)民人數(shù)突破2億，互聯(lián)網(wǎng)前所未有地影響著人們的工作和生活方式；新《勞動合同法》的正式實施，提升了企業(yè)用工成本，對企業(yè)管理提出了新的要求。這一切似乎預示著中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場的發(fā)展步入新的發(fā)展拐點，面臨更大機會，也存在更大的變數(shù)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘前景廣闊
　　據(jù)CNNIC第二十一次中國互聯(lián)網(wǎng)報告數(shù)據(jù)顯示，截至2007年12月31日，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達到2.1億人，僅以500萬人之差次于美國，居世界第二，預計在2008年初中國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家。
　　在這個互聯(lián)網(wǎng)爆炸的時代，網(wǎng)絡(luò)招聘也搭上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的快車，以其便捷高效、成本低廉、渠道廣闊、形式不限、服務(wù)多樣化等優(yōu)勢，不斷對傳統(tǒng)紙媒招聘構(gòu)成沖擊。艾瑞市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年，我國網(wǎng)絡(luò)招聘用戶的規(guī)模將達到3500萬人，較2006年的2500萬增長40%。到2010年，網(wǎng)絡(luò)招聘市場容量將占據(jù)整體招聘市場份額的54.3%，而整體招聘市場規(guī)模將達到100億。
　　2008奧運也為網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的重要契機。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為了給奧運讓道，北京2008年7月至9月期間將不辦面向大學生的大型雙選會，網(wǎng)絡(luò)招聘憑借不受時間、地域等限制及高效便利的優(yōu)勢，將在2008年大學生就業(yè)中扮演更加重要的角色。
　　2008年1月1日正式生效的新《勞動合同法》成為中國人力資源管理發(fā)展的拐點。該法的實施提高了企業(yè)用人成本、保障了勞動者權(quán)益的同時，也對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。也成為對網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)能力提出了新的需求。

　　三足鼎立，座次是否重排？
　　易觀國際研究數(shù)據(jù)表明，中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場2007年第3季度，前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘呈現(xiàn)三足鼎立態(tài)勢，作為市場份額前三位，共占據(jù)72%的市場份額。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)的崛起和紙媒招聘業(yè)務(wù)的萎縮，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)提出更加專業(yè)化的需求，加之外資企業(yè)的進入，整體發(fā)展正呈現(xiàn)出新的變數(shù)。
　　根據(jù)三家巨頭公布的數(shù)據(jù)顯示：目前中華英才網(wǎng)連續(xù)三年超過100％的業(yè)績增長，截至07年11月，中華英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘收入3.4億元，居業(yè)內(nèi)首位；51Job“網(wǎng)站+報紙”模式增速放緩，其網(wǎng)絡(luò)招聘收入增長停留在20%左右，在線業(yè)務(wù)收入為2.9億；位居第三的智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘收入為1.3億，占市場份額的13%——原有的三足鼎立格局正在被打破。從流量上看，截至2007年12月30日，ALEXA排名前三的中國招聘網(wǎng)站中，中華英才網(wǎng)為1630名，51JOB為1910名，智聯(lián)招聘為2667名。中華英才網(wǎng)“后發(fā)制人”的現(xiàn)象日益凸顯。
　　2007年10月，占據(jù)臺灣90%線上招聘市場份額的104人力銀行宣布半年內(nèi)成為網(wǎng)易招聘頻道新的承建方，從而拓展大陸市場。另外得到外資注入的我的工作網(wǎng)、上海人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站能夠?qū)θ缶W(wǎng)站形成沖擊？都將為2008年三足鼎立格局帶來新的變數(shù)。

　　從營銷抗衡到產(chǎn)品服務(wù)比拼
　　新市場格局背后，網(wǎng)絡(luò)招聘市場資本戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)也將是2008年的主要看點。
　　中華英才網(wǎng)在2006年世界杯中亮相的“超人”廣告還令人記憶猶新，2007年初，黃健翔又為智聯(lián)招聘作起了代言人。隨著競爭勢頭越發(fā)激烈，招聘網(wǎng)站之間大肆“燒錢”的營銷戰(zhàn)正越演越烈。iResearch調(diào)查也顯示，80.9%的企業(yè)主在選擇招聘網(wǎng)站時最看重網(wǎng)站的知名度和簡歷數(shù)量，因此吸引更多眼球和簡歷，增強自己的市場地位和影響力，正是各大網(wǎng)絡(luò)招聘公司加大投入進行市場推廣的直接原因。
　　然而單靠“眼球效應(yīng)”，沒有專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是難以持續(xù)發(fā)展的。對此，中華英才網(wǎng)CEO張建國指出，“2008年，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展將由‘大投入’向‘專業(yè)化’轉(zhuǎn)型。誰更了解市場、了解用戶，誰能推出更實用的新產(chǎn)品，才能在下一步的爭奪中取得領(lǐng)先，讓大把的資金不至于白白投入。”
　　去年以來，中華英才網(wǎng)首次推出的視頻招聘，提高了招聘環(huán)節(jié)的效率，提供招聘企業(yè)和求職者的全方位展示的新平臺。該公司還在業(yè)內(nèi)首次推出了諸如“英才招聘寶”、“英才網(wǎng)獵”等一系列個性化解決方案型產(chǎn)品。中華英才網(wǎng)總裁張建國認為，“企業(yè)需要人力資源上的專業(yè)顧問，而不是一個發(fā)布招聘信息和收海量簡歷的單一平臺。”在服務(wù)和管理模式上，中華英才網(wǎng)減少每個銷售人員服務(wù)客戶的數(shù)量，使得業(yè)務(wù)人員可以有更充裕的時間和精力與客戶溝通，更好的提供專業(yè)化的方案和服務(wù)，專門為企業(yè)提供定制的人力資源服務(wù)。
　　2008年，隨著經(jīng)濟全球化的加快，企業(yè)人力資源管理需求的提升，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入普及，網(wǎng)絡(luò)招聘由營銷層面競爭向產(chǎn)品服務(wù)型競爭轉(zhuǎn)型，只有為廣大企業(yè)和個人用戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在新一輪的競爭中取勝。