連鎖酒店市場過熱狀態(tài)低迷 風(fēng)險投資熱情不減

　　已經(jīng)過熱的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店投資，仍有風(fēng)險投資逆勢而動。
　　2008年3月，業(yè)內(nèi)傳聞大摩根士丹利將斥資過億美元全資擁有莫泰168連鎖酒店。早在2005年12月，摩根士丹利就以2000萬美元購入莫泰約20%的股份。
　　作為國際頂尖的投資銀行摩根士丹利，曾經(jīng)將大部分資金和精力投入到中國的房地產(chǎn)市場，從“錦麟天地雅苑”到“復(fù)地雅園”再到“上海金地”“富力城雙子座”，無不留下他的足跡。
　　對于沒有公布成為事實的消息，摩根士丹利中國執(zhí)行董事袁兵表示，不方便作證實，但是，同時也沒有否認(rèn)摩根士丹利不再給經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資的意向。

　　資本的游戲
　　近期，如家公布2007財報，如家在2007年第四季度虧損1500萬元。但這似乎并沒有減緩海外投行對經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)的投資步伐。
　　美國次貸危機影響讓海外投行更加謹(jǐn)慎對中國市場的投資項目，但是“低迷”狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店仍受到海外投行尤其是摩根士丹利的關(guān)注。對于這個問題，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著宏觀調(diào)控對中國房地產(chǎn)市場影響的加大，對大摩自己來說，選擇一個新的投資方向似乎顯得更為明智?？春媒?jīng)濟(jì)型酒店，或許就是大摩諸多投資方向中的一個。
　　對于近日摩根士丹利將斥資過億美元全資擁有莫泰的傳言，本刊記者連線上海莫泰?？倷C轉(zhuǎn)入投資部負(fù)責(zé)人，該女士在接受電話采訪時說：“我們不是上市公司，不需要把自己公司的情況和發(fā)展?fàn)顩r公布于世，重要負(fù)責(zé)人也不方便來講。我們的下一步發(fā)展和消費者沒有任何關(guān)系。”
　　顯然，莫泰在回避企業(yè)發(fā)展問題，是否與其企業(yè)發(fā)展路線還不明確有關(guān)？自2002年莫泰成立以來，現(xiàn)已發(fā)展到全國逾百家門店。2005年大摩買下莫泰20%股份后曾拋出了上市計劃，現(xiàn)在隨著大摩要全資擁有莫泰消息的出現(xiàn)，莫泰方面又沒有給出具體的說法，關(guān)于兩者之間的發(fā)展動向也不得而知。
　　盡管此次大摩欲全資持有莫泰的意圖還不甚明朗，但一方面是經(jīng)濟(jì)型酒店的巨大商業(yè)前景，另一方面是資源優(yōu)化的市場要求。從這個意義來說，經(jīng)濟(jì)酒店品牌和資本是一拍即合：經(jīng)濟(jì)酒店需要資本來進(jìn)行擴(kuò)張形成規(guī)模，資本則要選擇最具潛力的品牌來獲取它期望的利潤。
　　無論目標(biāo)投資企業(yè)是否是莫泰，但大摩的“逆勢而為”無異于給整個經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店打了一針強心劑。同時新資本的注入將加速國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的整合，競爭將更加激烈。

　　曲折的捷徑
　　資本只是一個硬性推動要素，發(fā)展的動因更多來自于品牌本身的競爭力。
　　經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理除規(guī)?；?、品牌化、連鎖化外，網(wǎng)絡(luò)化管理模式也是增強市場競爭力的必經(jīng)之路。依靠強大的系統(tǒng)平臺支撐，把各個分支運營體系，包括店務(wù)質(zhì)量控制、開發(fā)評估推進(jìn)、財務(wù)流動管理、工程采購、人力資源體系等結(jié)合到一起。
　　據(jù)本刊記者了解，目前在國內(nèi)多達(dá)百余個經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌中，連鎖規(guī)模達(dá)到50家以上的僅7家，連鎖規(guī)模10家以上的也僅有25家。“以經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店店面數(shù)而言，我國以經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店為主的中檔酒店市場，具有廣闊市場空間。以美國消費能力的一半水平作為參照，我國的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房供應(yīng)量還有近70倍增長空間。”7天經(jīng)濟(jì)連鎖酒店CEO鄭南雁說。
　　在兩年間，7天經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以400%的門店增速發(fā)展，業(yè)內(nèi)規(guī)模排名升至第一位。然而，據(jù)了解，目前7天經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在某些地區(qū)已暫緩新店建設(shè)。鄭南雁表示，今年7天經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展速度的確有所放慢，但非指絕對數(shù)量的增長，而是指對增速的控制。“基數(shù)做大后，必須把管理跟上。”鄭南雁說：“7天經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店運用‘鼠標(biāo)＋水泥’的經(jīng)營模式，其核心競爭力是優(yōu)秀的管理體系和成本控制能力。”
　　事實上，在經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展過熱的情況下，放緩其發(fā)展速度未必是一件壞事。此前在經(jīng)濟(jì)連鎖酒店行業(yè)的高速發(fā)展下，其運營方面可圈可點，如家、錦江之星、7天連鎖帶有較強的地域特征，發(fā)源根據(jù)地分別占據(jù)北京、上海、廣州這三個我國商務(wù)活動最活躍的地區(qū)。而受到此次次貸危機的影響，也應(yīng)該冷靜思考一下如何在做大規(guī)模的同時調(diào)整自己的管理體系。“接下來的關(guān)鍵是如何實行差異化發(fā)展，提高質(zhì)量，苦練內(nèi)功。”針對這一現(xiàn)象，華僑城酒店管理有限公司副總經(jīng)理陳彬說。
　　對于行業(yè)存在的潛在隱患，鄭南雁在接受記者采訪時表示，“每一個公司都會有問題，但要看是否是致命的問題。一個企業(yè)遇到的問題和困境，不能代表整個行業(yè)的發(fā)展前景。如果說經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店出現(xiàn)了泡沫，很多有規(guī)模的企業(yè)都會覺得這是一件好事情，會對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有所區(qū)分。品牌好、規(guī)模大、管理完善的企業(yè)會加速發(fā)展，反之，一些零碎的企業(yè)就會被收購或者是被淘汰。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)將發(fā)展成為主流的中檔酒店業(yè)態(tài)，也會排擠掉未跨進(jìn)這一新門檻的眾多低端的濫竽充數(shù)者。”

　　有價值的錢
　　某知名經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者表示，如果經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店想在行業(yè)內(nèi)擁有穩(wěn)固地位，必須具備前期的充裕資金。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店企業(yè)大多數(shù)的主要資金來自海外。因受到近期美國次貸危機的影響，投資者會更加謹(jǐn)慎地對待項目的投資回報和利潤情況。鄭南雁認(rèn)為，這一現(xiàn)象對促進(jìn)行業(yè)市場健康發(fā)展十分有利，預(yù)計幾年后經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場整體會有新的格局出現(xiàn)。
　　對于7天經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在引進(jìn)資金的方面，他們一直堅信，要拿有“價值”的錢。鄭南雁解釋：“2006年11月7天獲得美國華平投資集團(tuán)千萬美元注資。2007年9月，7天再次獲得國際三大金融巨頭美國華平投資集團(tuán)、德意志銀行、美林集團(tuán)9500萬美元融資，我們的每一次融資，帶來的不僅僅是資金支持，更重要的是其他方面的幫助，選擇資金一定要看準(zhǔn)合作方與品牌。如果沒有2006年全球規(guī)模最大的、歷史最悠久的國際性私募投資基金之一的美國華平投資集團(tuán)的融資，我們也不會受到其他風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資、海外基金、天使投資人、私募基金等各路資本的關(guān)注。”
　　對于2005至2006年房地產(chǎn)商瘋狂入資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，現(xiàn)在又“銷聲匿跡”的現(xiàn)象，鄭南雁笑著說：“要用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來看融資。房地產(chǎn)商的投入如果說提供土地，那也只能建設(shè)一兩家經(jīng)濟(jì)型連鎖店，不成規(guī)模；如果是資金投入，既然是引進(jìn)投資就要選擇有價值的錢、有利于品牌的錢。”