9月匯源并購消息一出,市場(chǎng)反對(duì)聲不絕,甚至有傳言國內(nèi)企業(yè)將聯(lián)名上書反對(duì)收購。盡管朱新禮也出來辯解,但事件的影響卻越來越大。我們認(rèn)為,匯源的并購勢(shì)必對(duì)我國民族飲料行業(yè)造成沖擊。
內(nèi)地果汁行業(yè)高速增長,發(fā)展空間廣闊,盡管全球經(jīng)濟(jì)前景糟糕,但從今年上半年美國進(jìn)口的中國果汁情況來看,果汁行業(yè)沒有受到影響。
果汁行業(yè)前景光明
內(nèi)地果汁行業(yè)高速增長,發(fā)展空間廣闊,盡管全球經(jīng)濟(jì)前景糟糕,但從今年上半年美國進(jìn)口的中國果汁情況來看,果汁行業(yè)所受影響相對(duì)有限。
2007年,中國內(nèi)地果汁飲料市場(chǎng)大幅增長,果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)則是增長最快的軟飲料。以價(jià)值計(jì),果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場(chǎng)。截至2007年底,匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占內(nèi)地市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%,分別比上年上升1.8和0.8個(gè)百分點(diǎn),這兩項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。匯源預(yù)測(cè)到2012年,果蔬汁飲料增長將快過碳酸飲料市場(chǎng)。中國果汁飲料的消費(fèi)量較低,是世界平均水平的1/10,人均年消費(fèi)量還不到1公斤,但是近年來發(fā)展勢(shì)頭日益迅猛。據(jù)預(yù)測(cè),中國果汁飲料的市場(chǎng)容量將達(dá)到年產(chǎn)910萬噸。
民族品牌是重要的財(cái)富
目前的國內(nèi)果汁市場(chǎng),僅橙汁就集中了娃哈哈、匯源、農(nóng)夫果園、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙(可口可樂旗下品牌)、酷兒(可口可樂旗下品牌)等眾多品牌。
隨民族品牌在現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)早已經(jīng)超越商業(yè)標(biāo)識(shí)的范疇,成為民族信念和文化的象征。世界各國對(duì)本國品牌的保護(hù)和扶持也早已上升至國家戰(zhàn)略的層面。民族品牌對(duì)一個(gè)國家來說不僅意味著市場(chǎng)和利益,更是整個(gè)民族財(cái)富和國家實(shí)力的象征。民族品牌的生存不僅取決市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭,更取決于我們對(duì)待它的態(tài)度。
正是因?yàn)槠放频闹匾饬x和濃縮了未來無限的價(jià)值,世界各國對(duì)本國品牌的保護(hù)和扶持也早已上升至國家戰(zhàn)略的層面。美國制定了一系列完備的政策性保護(hù)和扶植措施,如《購買美國產(chǎn)品法》、“301條款”均為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護(hù)。法國政府則出面干預(yù)使眾多外資并購民族品牌計(jì)劃流產(chǎn),對(duì)國內(nèi)知名企業(yè),如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護(hù)企業(yè)”,反對(duì)外國對(duì)其“惡意收購”。此外法國還規(guī)定,收購法國企業(yè),就得背負(fù)被收購企業(yè)所有負(fù)債及員工福利等重壓,令外國企業(yè)知難而退。多年前日本政府就開始實(shí)行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”,最終構(gòu)筑成國際品牌。因此,民族品牌對(duì)一個(gè)國家來說不僅意味著市場(chǎng)和利益,更是整個(gè)民族財(cái)富和國家實(shí)力的象征。民族品牌的生存不僅取決市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭,更取決于我們對(duì)待它的態(tài)度。
資本力量薄弱是民族品牌在市場(chǎng)中處境艱難的癥結(jié)所在,眾多民族品牌被外資收購后漸漸銷聲匿跡的事實(shí)很難讓我們繼續(xù)為全球化歡呼。
從大豆產(chǎn)業(yè)的一次次傷痛中,我們無論如何也不會(huì)對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)被外資壟斷后的后果無動(dòng)于衷。以市場(chǎng)換技術(shù)結(jié)果卻是丟了市場(chǎng),技術(shù)卻還在人家手里。跨國公司一旦在中國取得市場(chǎng)支配地位,就可能作出一些限制或排斥競(jìng)爭的行為。我們認(rèn)為作為企業(yè)家出售自己一手建立的企業(yè)無可厚非,重要的是決策者在事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)大計(jì)的問題上代表消費(fèi)者和國人所采取的立場(chǎng)和態(tài)度。
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