盛大文學(xué)CEO侯小強：文學(xué)是多數(shù)人的事

　　對話語錄：

　　是文學(xué)夢是誰都有的。也許盛大文學(xué)成立后會喚醒很多人的夢想。

　　文學(xué)本質(zhì)上而言就是商品，因為他只有進入流通領(lǐng)域，才具備更高的價值。一切都會變化。我深信幾年后大家就會習(xí)慣。

　　我這個人喜歡算命，說我好的我全部照單收下，說我不好的，我就全部忘掉。

　　離開新浪：

　　被陳天橋的理想瞬間擊中

    《國際航空報》：你從新浪加盟盛大，讓很多人感到很突然，其中的過程究竟是什么樣的？作為一個在很多人看來是個游戲公司的盛大，是什么東西最打動了你？

　　侯小強：今年3月陳天橋來北京開全國兩會約見了我，第一句話就是，你對加盟盛大有興趣嗎？我說有。后來來過上海一次，聊了幾句收入職位什么的，其他的，就是對未來盛大文學(xué)的理解，那是一個我們共同的夢想。陳天橋一直想做一個中國的迪斯尼或者好萊塢，雖然有過挫折，但這個志向沒有變化。這種精神和夢想都在鼓勵我。事實上，在新浪這么長時間，對我最大的幫助就是，我們都應(yīng)該有大的夢想，而且深信那一定會實現(xiàn)。有一次，我去他賓館找他，他背對著我，看著車水馬龍的街道，轉(zhuǎn)過身來，和我描繪他的理想，他的夢想，這種東西一瞬間就可以擊中我，讓我感覺到我的夢想也在逼近。

　　《國際航空報》：綜合而言，很多人認為新浪的平臺很強大，而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的平臺似乎沒有那么高的社會關(guān)注度，轉(zhuǎn)換角色后，你感受到其中的差異了嗎，打算如何把現(xiàn)在的工作和所謂主流社會接軌？

　　侯小強：其實沒有什么太大變化，盛大同樣是一個在互動娛樂領(lǐng)域影響力最大的品牌。這幾天，接到了大量的電話，我覺得比我想象的還要好。很多老朋友、出版社聯(lián)系我。

　　文學(xué)是一個多數(shù)人的事情，有時候我覺得它像吃飯或者住房子一樣。只不過有一些時候文學(xué)變成了少數(shù)人的事情。但是文學(xué)夢是誰都有的。也許盛大文學(xué)成立后會喚醒很多人的夢想。

　　目前像起點中文網(wǎng)的讀者結(jié)構(gòu)比我來之前想象的好很多，之前就認為大概是小孩，但來了才知道結(jié)構(gòu)很豐富，很多白領(lǐng)，甚至卓有成就的高管都是我們的用戶。起點中文網(wǎng)、紅袖添香、晉江原創(chuàng)網(wǎng)的資產(chǎn)是富資產(chǎn)。

　　我希望中國的傳統(tǒng)作家、傳統(tǒng)出版社都慢慢接受起點中文網(wǎng)這樣的模式。一方面，我認為電子閱讀用戶會越來越多，另外一方面起點中文網(wǎng)這樣的模式是一種先進的生產(chǎn)關(guān)系，沒有物流，結(jié)算平臺都是最優(yōu)化的，稿酬也能達到50%，30%的用戶來自海外等。空間很大。

　　如果說看起點目前還是一種時尚的生活方式的話，很快，它就是華人的基本消費了。要說和主流接軌，首先我們希望做一些大眾參與度高的活動，讓更多的人成為我們的用戶；另外我們希望由坐商到行商，以往起點中文網(wǎng)的模式是靠口碑傳播，以后我們會出去，比如我們會做導(dǎo)演通訊，給國內(nèi)外的導(dǎo)演寄我們的推介，等等。[page]

　　首要任務(wù)：

　　如何花完賬上1億元

    《國際航空報》：據(jù)說你的首要任務(wù)是花完賬上1億元，如果是這樣，你現(xiàn)在最想把這些錢投到哪些地方？

　　侯小強：我們會考慮設(shè)置大獎賽，吸引更多的新用戶。同時在技術(shù)改造、人員結(jié)構(gòu)等方面做一些工作。在版權(quán)上我們也希望做一些探討，比如和傳統(tǒng)作家的合作等，包括收購等。

　　我覺得可以做的事情很多，我們會做一個詳細的計劃，希望在不久的將來掀起一個全民參與的熱潮來。

　　上面還提到了，起點中文網(wǎng)是富礦，里面有大量的好內(nèi)容，像最近非?；鸬男≌f《星辰變》，《宦海沉浮》等，都值得大力推介。

　　《國際航空報》：人們經(jīng)常說，新官上任三把火，你到盛大文學(xué)已經(jīng)或即將啟動的大動作是什么？

　　侯小強：目前來講，還是了解過程中。起點中文網(wǎng)的模式國內(nèi)沒有，國外也沒有，幾年來成長很快，首先我還是要學(xué)習(xí)。

　　其次在組織架構(gòu)上，人員招聘上我會做的多一點。希望在技術(shù)、商業(yè)模式、版權(quán)等幾個方面能招到合適的人。具體的肯定會有一些很有意思的大事件，但我們也一直在完善我們的想法，希望叫好又叫座。

　　《國際航空報》：據(jù)說你們最近要推“中國神話譜系”，此外，全國三十個省的作協(xié)主席將會和你們有所合作，具體的東西能披露一些嗎？

　　侯小強：我們很快將會推出中國神話譜系。中國神話不像西方一樣，有自己的譜系，宙斯的老婆是赫拉……中國人搞不清楚王母娘娘和玉皇大帝的關(guān)系是什么？人們都說盤古開天地，但實際上中國神話的創(chuàng)世神不是盤古，盤古是外來神。人們都知道后羿射日，實際上這是典型的創(chuàng)始神話。從山海經(jīng)開始，中國的神話就汪洋恣肆，想象力非凡，我們應(yīng)該去尋找到這個脈絡(luò)。近期我們會發(fā)布這個，同時也希望網(wǎng)民與起點中文網(wǎng)強力互動，共同完善神話譜系。

　　我們最近還會做一個很有意思的東西，全國三十個省的作協(xié)主席將會會戰(zhàn)起點中文網(wǎng)，參加我們的小說競賽單元。你要知道，他們以前都是當評委的。中國會有越來越多的傳統(tǒng)作家介入網(wǎng)絡(luò)出版。這是件很有意義的事情，我相信日后對于中國文學(xué)史而言，這是一個里程碑的事件。

　　一個月前，我曾經(jīng)說過我們要做一個很有價值的東西。這個東西目前還在做，我相信，一個月后會真正推出，希望大家能夠充滿期待。

　　文學(xué)+網(wǎng)絡(luò)，如何商業(yè)？

　　《國際航空報》：事實上，起點中文網(wǎng)是圈內(nèi)人認為很厲害的文學(xué)站點，也曾被福布斯評為中國創(chuàng)新傳媒，不過很多人不太理解文學(xué)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式，你們旗下的幾個網(wǎng)站現(xiàn)在都找到商業(yè)模式了嗎？

　　侯小強：起點中文網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)很清晰了，主要是收費閱讀、廣告和版權(quán)合作方面的收入。像收費閱讀，我們一年光用于作者的稿費就3千萬了。具體模式就是前20萬字免費，后半本書收費。千字2-3分錢，作者一半，網(wǎng)站一半，你可以想象這個規(guī)模。廣告剛開始做，但效果非常地好，我想很快就會突破千萬級———最近還接到我原來新浪的一個老同事的電話，說剛批了給起點中文網(wǎng)的廣告，因為上一次小額投放取得了令人振奮的效果。

　　至于版權(quán)方面，大家知道，像羅琳通過哈利?波特的收入已經(jīng)有16億美元。中國的作家也應(yīng)該有這樣的規(guī)模，但不要說1%，千分之一都沒有。像我們運營的鬼吹燈，除了線上的權(quán)利外，還有線下、游戲、電影等版權(quán)。收入不菲。不久前新聞出版署的副署長來起點看了看，他說希望出幾部偉大的作品，我想偉大的作品除了時間維度意義外，商業(yè)也是衡量標準。

　　起點中文網(wǎng)的模式目前已經(jīng)成為一種標準和標桿，一方面，像晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香等都在學(xué)習(xí)，但肯定情況會稍微有所不同；另外一方面，起點中文網(wǎng)也在模式創(chuàng)新，目前起點中文網(wǎng)主要靠以上三種模式，但肯定還有空間，比如也許以后起點中文網(wǎng)就會是起點+當當+淘寶+豆瓣的模式。套用現(xiàn)在很流行的話，就是一切皆有可能。

　　《國際航空報》：作家張抗抗在評價你們時說“有一點點別扭的是，第一次把文學(xué)和公司連在了一起。”很多人確實有這樣的擔心，如此大規(guī)模的商業(yè)運作文字，使得文學(xué)被異化為流水線產(chǎn)品，你對此有何評價？

　　侯小強：文學(xué)當然是商品，起碼文學(xué)應(yīng)該有高的價值。因為他一旦流出私人領(lǐng)域，就迅速地變成公共財產(chǎn)。好的文學(xué)作品會改變世界。他們理應(yīng)受到尊重。既然一幅畫可以賣到1個億，一個好作品為什么不可以？你總不能說畫的價值就比文學(xué)大多少吧。但耐人尋味的是，如果把一副畫賣出去，人們不會覺得驚異。這是一個習(xí)慣的問題。英國既有萊辛這樣的傳統(tǒng)作家，也有羅琳這樣的商業(yè)作家，根本不矛盾。美國也是如此，既出惠特曼，也有《越獄》這樣的商業(yè)作品。文學(xué)本質(zhì)上而言就是商品，因為它只有進入流通領(lǐng)域，才具備更高的價值。一切都會變化。我深信幾年后大家就會習(xí)慣。那個時候，將是中國文學(xué)最燦爛和輝煌的時候。[page]

　　富豪榜上有幾個作家是國家的驕傲

    《國際航空報》：你是學(xué)文學(xué)批評的，現(xiàn)在從事著和文學(xué)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你認為中國文學(xué)目前的生存狀態(tài)如何，在創(chuàng)作和大眾閱讀需求方面，你的感受是什么？網(wǎng)絡(luò)作者或?qū)懯趾蛡鹘y(tǒng)作家你認為他們關(guān)注的話題和表達手法區(qū)別在什么地方？據(jù)說你并不認同網(wǎng)絡(luò)作家一說。

　　侯小強：中國文學(xué)青黃不接。一方面嚴肅文學(xué)支離破碎，另外一方面商業(yè)文學(xué)正在發(fā)展中。這幾年就顯得更有點凋零了，最暢銷的書是于丹的，易中天的，真正文學(xué)書幾乎沒有了。像余華的《活著》、陳忠實的《白鹿原》這樣在中國文學(xué)領(lǐng)域里標志性的作品這幾年幾乎沒有了。我想這是中國文學(xué)的恥辱。

　　我有一個觀點，隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)的普及、以及80后90后加入創(chuàng)作，起點中文網(wǎng)這樣的文學(xué)網(wǎng)站風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)世界，中國的文學(xué)生態(tài)正在面臨一種難得的機遇———80后90后的創(chuàng)作幾乎沒有什么禁忌，這與他們的前輩正好相反，而全球化浪潮可以讓我們直接借助于國外的文學(xué)思潮站在同一個起點上。起點中文網(wǎng)的意義在于，它讓人們知道文學(xué)是有價值的，這種價值就體現(xiàn)在它的價格上。我們希望能夠為中國文學(xué)定價，讓中國的作家們更有尊嚴，日后中國的富豪榜上有幾個作家，這是這個國家的驕傲。

　　總體上來講，我不認為存在一種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)或者網(wǎng)絡(luò)作家這種說法。從本質(zhì)上來講，所謂的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和傳統(tǒng)文學(xué)沒有根本的區(qū)別。但如果非要指出一些不一樣的地方就是因為形態(tài)本身的問題，所以更互動，能隨時修改，汲取網(wǎng)友意見；更機巧，因為要為大的結(jié)構(gòu)和容量做準備；更有想象力，你可以看到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)動輒幾百萬字，如果結(jié)構(gòu)上漏洞百出，也很難商業(yè)化，自然不會吸引更多讀者參與。我對所謂的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是看好的。

　　《國際航空報》：你似乎在強調(diào)，網(wǎng)上出版和線下出版不矛盾，不過很多人卻認為，網(wǎng)絡(luò)閱讀會沖擊傳統(tǒng)出版，就象現(xiàn)在很多人看新聞不再閱讀報紙一樣，你如何看待未來的網(wǎng)絡(luò)出版，未來的出版社日子會很難過嗎？

　　侯小強：現(xiàn)在很流行一個詞：競合。既有競爭又有合作。中國文學(xué)的盤子現(xiàn)在還很小，沒有必要兄弟聣于墻。大家一起把這個盤子做大，互相才能得益更多。更何況，線上線下只是不同的渠道，不是一個替代的關(guān)系，中國市場這么大。完全可以探索出一種雙贏的模式，為作者，為出版社增值。

　　變化來了，躲是躲不過的，那就擁抱這種變化。這個方面我很贊賞黎波、金麗紅他們。我們也在嘗試一些新的模式。

　　陳天橋：氣勢如虎

    陳彤：內(nèi)心很柔軟

    《國際航空報》：有一個似乎有點棘手的問題需要你回答，請你評價一下你的老領(lǐng)導(dǎo)，新浪總編輯陳彤和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)、盛大老板陳天橋，他們都是業(yè)內(nèi)備受關(guān)注又不無爭議的人物。

　　侯小強：這個問題不棘手。實話實說。

　　陳天橋是一個有雄心魄力的人，有大智慧的人。和他在一起，你感覺你生活在一個莊嚴巍峨的帝國里，征戰(zhàn)萬里，氣勢如虎。

　　陳彤是我多年的好朋友和上級，他是一個內(nèi)心很柔軟的人，外界對他有一些誤讀。如果讓我用一句話來評價他，就是他是一個為互聯(lián)網(wǎng)而生的人。和他在一起，能學(xué)到很多東西。這些東西讓過去的我成長為今天的我。

　　《國際航空報》：據(jù)說你和陳天橋都有一個夢想，希望能將起點中文網(wǎng)打造成新的迪斯尼與好萊塢，現(xiàn)在你覺得離這個目標有多遠？你能制定的未來規(guī)劃是什么，比如五年或十年內(nèi)做成什么樣子？

　　侯小強：我們在做一個沒有人做過的事情，事實上，我也不知道會有多么遙遠，一千里一萬里還是一年五年十年。像起點中文網(wǎng)的很多作品，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，敘事宏大，想象力張揚，看到這些東西，你就覺得自己離目標并不遙遠。

　　但我們很清晰地知道，我們要做的是一個偉大的企業(yè)，無論時間長或者短，我們都有耐心。最近我們開會，我還說陳總你要允許我失敗。因為我們做的確實是沒有人在做的事情。

　　《國際航空報》：盛大文學(xué)似乎非常符合你的胃口，但這會是你的終極工作嗎？如果不是，想過下一個工作是什么嗎，你理想的工作是什么狀態(tài)？

　　侯小強：誰都不會說什么工作是自己的最后一份工作，因為有時候選擇的不是你自己。

　　我一直希望我能夠在大的平臺上做一些大的事件。這種想法由來已久，做博客如此，做今天的文化也是如此。

　　有時候我自己是矛盾的，一方面看到了自己的夢想在不遠處，然后催促自己快點，一方面又希望自己把節(jié)奏放慢一點，好讓自己能跑馬拉松。

　　目前的愿望就是把這個事業(yè)做好。[page]

　　網(wǎng)絡(luò)已日益成為中國人的生活方式

    《國際航空報》：不少人評價說，侯小強的職業(yè)道路非常順利，一路風(fēng)光，你覺得呢？回顧下職業(yè)生涯，你最得意的事和最感到挫折的事分別是什么？

　　侯小強：我離開新浪的前一天，新浪管委會的所有成員在CEO曹國偉的帶領(lǐng)下為我送行。這是對我職業(yè)上最大的褒獎，曹總說新浪還沒有為一個人做過這樣的送行。我很感動。在新浪的7年，用這樣的一個方式畫上句號，我確實很感動。

　　最感到挫折的事情，現(xiàn)在已經(jīng)都忘記了。就好像我這個人喜歡算命，說我好的我全部照單收下，說我不好的，我就全部忘掉，滾滾長江東逝水。

　　《國際航空報》：你認為自己的公司是新媒體嗎，作為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的資深見證者和參與者，你如果看到網(wǎng)絡(luò)在中國所獲得的成功？

　　侯小強：當然是新媒體，一方面，基于互聯(lián)網(wǎng)，對于傳統(tǒng)的媒介而言。另外一方面我們搭建的是平臺，會起到渠道和媒介的作用。

　　網(wǎng)絡(luò)對中國的影響已經(jīng)很難描述出來了，因為它已經(jīng)成為2.1億人的生活方式，而且這個數(shù)字在高速增長。我記得有一個調(diào)查，調(diào)查世界上最偉大的發(fā)明，印象里面就是電、互聯(lián)網(wǎng)這些東西。很難描述出這些東西到底給你帶來的改變是什么，因為它們已經(jīng)完全融化在你的生活里了。正是因為這些，我們的生活，我們的觀念才更開放、更美好。我過去十年一直在做互聯(lián)網(wǎng)，這十年，是中國變化最快的十年。