賽迪網(wǎng)訊中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)歷了將近一個(gè)月的奧運(yùn)期沉靜之后,最近一段時(shí)間再也按捺不住自己蠢蠢欲動(dòng)的心情,似乎都卯足了勁,預(yù)備開始一場(chǎng)紛紜激烈的戰(zhàn)斗了。前有奇虎和瑞星的訴訟案,后有酷6、土豆和優(yōu)酷之間的互相較勁與百度、淘寶的暗戰(zhàn),一場(chǎng)場(chǎng)異彩紛呈的大戲又要上演了。而優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘最近率性隨意的講話,又給視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)火澆上了新油,使得這場(chǎng)視頻領(lǐng)域的爭(zhēng)霸更加熱烈火爆與精彩好看。
第二之爭(zhēng)
9月10日,優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在中秋前的媒體交流會(huì)上向賽迪網(wǎng)表示,優(yōu)酷已經(jīng)牢牢占據(jù)視頻行業(yè)第一的位置,已經(jīng)成為僅次于YouTube的世界第二大視頻網(wǎng)站。談及土豆和酷6網(wǎng)奧運(yùn)期間的流量之爭(zhēng),古永鏘甚至笑著說:“他們?cè)诿χ鵂?zhēng)第二,還不知道我們?cè)诳春脩蚰兀?rdquo;這位頗善于和媒體打交道的CEO這次似乎也毫不演示自己的得意之情。
古永鏘還解釋說,土豆和酷6的這場(chǎng)爭(zhēng)斗實(shí)際上完全是一樁公關(guān)事件,而非行業(yè)的正常業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。而從現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展整體狀況看,這兩個(gè)網(wǎng)站其實(shí)在流量規(guī)模上高低分明,也沒有什么可比性。古永鏘還對(duì)土豆和酷6之間的流量之爭(zhēng)不以為然,稱到現(xiàn)在還只談流量早就已經(jīng)過時(shí)。古永鏘還透露,從尼爾森、DCCI、艾瑞等第三方的數(shù)據(jù)來看,優(yōu)酷流量所占市場(chǎng)份額都已經(jīng)達(dá)到52%,超出第二名兩倍多。
古永鏘談到的“第二之爭(zhēng)”指的是此前酷6網(wǎng)CEO李善友曾引用艾瑞8月17日的部分?jǐn)?shù)據(jù),稱其流量在8月期間大幅度提高,用戶日均訪問頁面與訪問量指數(shù)均排名第一,用戶覆蓋數(shù)增幅達(dá)39%,超過土豆網(wǎng)。隨后,土豆網(wǎng)CEO王微撰寫博客對(duì)此做出回應(yīng),稱Alexa排名流量并無意義,互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)需要新的亮點(diǎn),而不是無意義的口水戰(zhàn)。兩家公司并因此在媒體上展開了鋪天蓋地的口水戰(zhàn)。
古永鏘在接受采訪中對(duì)這種流量爭(zhēng)議顯得不屑一顧,稱優(yōu)酷從2007年到2008年中期,流量已經(jīng)牢牢占據(jù)了第一的位置,現(xiàn)階段的戰(zhàn)略任務(wù)是營銷,而無需在去關(guān)注流量這種過時(shí)的話題。古永鏘還再次重申了優(yōu)酷將努力在2009年實(shí)現(xiàn)營收過億的目標(biāo)。
新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
上述三家網(wǎng)站之間的爭(zhēng)斗也反映出目前視頻網(wǎng)站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的還沒有得以有效地確立,各家網(wǎng)站都在尋求有利于自己的數(shù)據(jù),爭(zhēng)奪輿論上的優(yōu)勢(shì)。而最近艾瑞所發(fā)布的《2008年第二季度核心發(fā)布數(shù)據(jù)》報(bào)告中,訪問時(shí)長被其作為一個(gè)重要指標(biāo)來衡量視頻網(wǎng)站的價(jià)值。
實(shí)際上,訪問時(shí)長的概念首先是在DCCI所發(fā)布的《2008年上半年視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)》中推出的,它將有效瀏覽時(shí)間作為考核視頻網(wǎng)站的綜合價(jià)值及用戶認(rèn)知度的重要指標(biāo)。這主要是因?yàn)槟壳耙曨l網(wǎng)站的兩個(gè)衡量參數(shù)日視頻播放量和日獨(dú)立訪問用戶數(shù)量,不能準(zhǔn)確反映出網(wǎng)站的綜合價(jià)值實(shí)力,而用戶訪問時(shí)長是用戶基礎(chǔ)長期積累的結(jié)果,是其黏性的直接體現(xiàn),因此更能客觀反映視頻網(wǎng)站的綜合價(jià)值及用戶認(rèn)知度。因此,它是衡量視頻網(wǎng)站最客觀的指標(biāo),也是視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志,也是劃分視頻分享領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局的重要指標(biāo)。這也是DCCI和艾瑞相繼將其作為視頻網(wǎng)站衡量指標(biāo)的重要因素。
由于視頻網(wǎng)站不僅具有網(wǎng)絡(luò)媒體的特性,也兼有電視媒體的特點(diǎn)。所以越來越多的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)分析將時(shí)長標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)客觀、科學(xué)的評(píng)估依據(jù)及衡量指標(biāo),也表示該指標(biāo)是更能說明作為視頻媒體屬性的特征指標(biāo)。這樣看來,此前酷6和土豆之前關(guān)于流量的爭(zhēng)斗,也就顯得沒有那么必要了,視頻網(wǎng)站或許更應(yīng)該關(guān)注一下訪問時(shí)長這一重要指標(biāo)。
另外,從營銷角度來看,訪問時(shí)長作為視頻網(wǎng)站的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于廣告投放客戶來說也有著非常重要的參考價(jià)值,因?yàn)橹挥兴拍艽韽V告內(nèi)容被暴露的廣度和深度。因而,視頻網(wǎng)站與其將精力放在爭(zhēng)誰流量在某段時(shí)期是第一上,還不如將其放在如何增加廣告客戶更為關(guān)注的訪問時(shí)長上來,因?yàn)橹挥心転閺V告客戶投放的廣告產(chǎn)生了實(shí)際的效果,他們才有可能認(rèn)可,視頻網(wǎng)站也才能因此獲得實(shí)際的收入,這也是視頻網(wǎng)站能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的必要條件。這樣看來,在現(xiàn)今的環(huán)境下再去爭(zhēng)所謂的流量,對(duì)于視頻網(wǎng)站來說或許真的是“過時(shí)”了。[page]
寡頭浮現(xiàn)
筆者在2007年年底的時(shí)候曾經(jīng)寫過一篇文章《視頻網(wǎng)站的2008年:唯有“寡頭”才能賺錢?》,如今2008年已經(jīng)過去了一大半?,F(xiàn)在再回首去看當(dāng)時(shí)的評(píng)論,不覺讓人感慨萬千。
曾經(jīng)排名前三的56網(wǎng)經(jīng)過“關(guān)停”事件后,如今再也無法振作,再獲牌照已經(jīng)基本上不太可能,據(jù)說網(wǎng)站可能轉(zhuǎn)型社區(qū)。短短一年時(shí)間,視頻網(wǎng)站領(lǐng)域就發(fā)生了如此大的變化。內(nèi)容監(jiān)管、版權(quán)、成本、競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式等等因素都會(huì)影響到視頻網(wǎng)站的健康順利發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,忽視其中任何一點(diǎn)都有可能導(dǎo)致致命的錯(cuò)誤。曾經(jīng)轟轟烈烈的56網(wǎng)就這樣幾乎銷聲匿跡了,而剩下的為數(shù)不多的視頻網(wǎng)站中,似乎讓我們看到了曾經(jīng)預(yù)言的“寡頭”的出現(xiàn)。
“寡頭”本來是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,是指少數(shù)幾家廠商控制整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的這樣一種市場(chǎng)組織。而在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域,那些占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)的網(wǎng)站我們或許也應(yīng)該稱之為“寡頭”了。從最近幾家調(diào)研公司的報(bào)告中,我們似乎可以發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站行業(yè)中“寡頭”的影子:艾瑞最近的研究報(bào)告中顯示,2008年6月優(yōu)酷網(wǎng)月度訪問時(shí)長達(dá)到8937.9萬小時(shí),訪問時(shí)長超過總份額的一半以上。同樣,DCCI對(duì)該月的檢測(cè)報(bào)告也顯示優(yōu)酷網(wǎng)的月總訪問時(shí)長達(dá)11633萬小時(shí),是第二名土豆網(wǎng)的1.8倍。如果按照廣告客戶所看重的訪問時(shí)長這一標(biāo)準(zhǔn)來看,優(yōu)酷網(wǎng)無疑成為了視頻網(wǎng)站中的“寡頭”,難怪古永鏘能夠毫無顧忌地坦言土豆和酷6在互相爭(zhēng)斗的時(shí)候,優(yōu)酷網(wǎng)在旁邊正“看樂子”呢!
視頻網(wǎng)站的2009年
不過,寡頭也好,非寡頭也好,實(shí)際上都是一個(gè)概念,最重要的還是誰能夠掙錢,即使訪問時(shí)長或者其他評(píng)價(jià)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人,不能將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金,恐怕就是爭(zhēng)得了第一第二這樣的排名也是毫無意義的。
對(duì)于視頻網(wǎng)站來說,2009年或許才是重要的一年,如果說2008年是視頻網(wǎng)站的“爭(zhēng)霸年”,那么2009年將是視頻網(wǎng)站的“生死存活年”。無論對(duì)優(yōu)酷來說,還是對(duì)土豆、酷6這些視頻網(wǎng)站來說,在2009年中也不得不去關(guān)注收入問題。視頻網(wǎng)站基本上都是靠風(fēng)投起家,如果沒有強(qiáng)大的資金支持,在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),又尋找不到有成效的盈利方式,風(fēng)投的后續(xù)資金能否像現(xiàn)在這樣源源不斷跟上,恐怕也是這些網(wǎng)站所擔(dān)心的問題。與此同時(shí),作為視頻網(wǎng)站,目前實(shí)際上都沒有尋找到合適的盈利方式,其中甚至包括全球第一視頻網(wǎng)站YouTube,Google聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林都表示YouTube要產(chǎn)生大量收入至少還需數(shù)年。
然而,中國的視頻網(wǎng)站畢竟還不是YouTube,也沒有YouTube所擁有的Google這樣財(cái)大氣粗的后臺(tái),能夠拿著數(shù)之不盡的鈔票去消耗。中國這些視頻網(wǎng)站幾乎都是依靠著幾家風(fēng)投注資,多達(dá)上億美元,少則幾百萬美元,目前在種種壓力下能夠存活下來的都已經(jīng)是佼佼者,但是在將來的一年多的時(shí)間里,恐怕也不得不去思考營收方面的問題。因而,或許它們要做的不是爭(zhēng)排名,而是需要去多關(guān)注營銷,多去拓展收入渠道。
在這一點(diǎn)上,作為“寡頭”的優(yōu)酷似乎已經(jīng)意識(shí)到,古永鏘在2008年全面啟動(dòng)視頻營銷元年,半年來與超過一百個(gè)一線品牌廣告主建立了關(guān)系,不斷傳播其視頻營銷理念,并獲得越來越多的客戶的認(rèn)可。在奧運(yùn)營銷方面,與三星、聯(lián)想、李寧、雀巢等十多個(gè)知名品牌結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,其媒體聯(lián)盟“合計(jì)劃”也讓它與超過200家重點(diǎn)媒體、機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在內(nèi)容構(gòu)成上明顯區(qū)別于一般的視頻分享網(wǎng)站,該定位也是廣告主所認(rèn)可的。也就是因此,優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在媒體上不停宣稱優(yōu)酷網(wǎng)明年收入絕對(duì)能超過一億元,恐怕還是很有底氣的。
總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)精彩的演藝舞臺(tái),視頻網(wǎng)站則是這個(gè)舞臺(tái)上耀眼的明星。在娛樂大行、明星層出不窮的情況下,如何延長自己的藝術(shù)生命,做一個(gè)越老越受人尊重的“藝術(shù)家”,而不是曇花一現(xiàn)的“流星”,恐怕是需要所有業(yè)內(nèi)同仁思考的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為企業(yè)確實(shí)是應(yīng)該去利用各種關(guān)系和資源來推銷自己,拓展知名度,但是究竟是要做“宋祖德”還是去做“趙雅芝”,這也是一個(gè)值得所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深思的問題。
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