馬云看好網(wǎng)貨前景 或推動(dòng)商品流通方式創(chuàng)新

　　【導(dǎo)讀】：即將在羊城舉辦的“網(wǎng)交會(huì)”將掀起一場(chǎng)由阿里巴巴董事局主席馬云倡導(dǎo)的網(wǎng)貨潮流，從而推動(dòng)中國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的網(wǎng)貨“新革命”。此次交易會(huì)是在新形勢(shì)下，中國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)體系再造、創(chuàng)新商品流通方式的一次新的嘗試。

　　即將在羊城舉辦的“網(wǎng)交會(huì)”將掀起一場(chǎng)由阿里巴巴董事局主席馬云倡導(dǎo)的網(wǎng)貨潮流，從而推動(dòng)中國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的網(wǎng)貨“新革命”。此次交易會(huì)是在新形勢(shì)下，中國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)體系再造、創(chuàng)新商品流通方式的一次新的嘗試。

　　在《時(shí)代》雜志日前公布的全球100名最有影響力人物名單中，馬云入選該名單?？梢哉f，不論是馬云“中國(guó)資本”的國(guó)籍身份，還是“IT經(jīng)濟(jì)”的資本屬性，以及“中小企業(yè)貿(mào)易”的產(chǎn)品特征，這些關(guān)鍵詞都在“金融危機(jī)”的大背景下被一再放大，以致使人們期待這一全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商的掌舵者，對(duì)未來全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇時(shí)機(jī)、對(duì)全球貿(mào)易的走勢(shì)做出一個(gè)清晰的判斷。

　　順勢(shì)而為，適時(shí)而動(dòng)

　　世界經(jīng)濟(jì)在短時(shí)期內(nèi)下行局勢(shì)仍然沒有顯示好轉(zhuǎn)，外需下滑已經(jīng)在金融危機(jī)的影響下進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)貿(mào)易保護(hù)主義的苗頭一定程度上已經(jīng)顯現(xiàn)。這也已經(jīng)逐步影響到中國(guó)的貿(mào)易出口，我國(guó)面臨的貿(mào)易摩擦形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。加之美元貶值等因素使得以成本優(yōu)勢(shì)打天下的“中國(guó)制造”出口遇阻，面臨較大困難。

　　面對(duì)這樣的危機(jī)環(huán)境，馬云發(fā)表了名為“擁抱企業(yè)家精神”的講話。其在演講中表示，目前的狀況不是危機(jī)，不過是全球化成長(zhǎng)中的一次破繭過程?！笆澜缃?jīng)濟(jì)最黑暗的時(shí)候已經(jīng)過去，但是最困難的時(shí)候還未來到。許多人還停留在昨天，但是在形勢(shì)變化下，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)?！表槃?shì)而為，適時(shí)而動(dòng)則成為當(dāng)前環(huán)境下馬云的策略之一。

　　從阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初到今天，當(dāng)時(shí)比阿里巴巴大的公司倒下了，小的公司也早已成為永久的“歷史”，但馬云卻“活”下來了，而且不是一般的“活下去”而已。沒有足夠的堅(jiān)持和適應(yīng)，怎么可能有這樣的結(jié)果呢？這一次的危機(jī)是危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)，也是馬云和他的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程的一次“跨欄”。

　　馬云理念助“中國(guó)制造”蝶變

　　出口遇阻，使得“經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)”需尋求外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但馬云卻堅(jiān)持相信，金融危機(jī)是最大的機(jī)會(huì)。在新的形勢(shì)下，他將帶領(lǐng)他所倡導(dǎo)的電子商務(wù)全新模式為“中國(guó)制造”尋求蝶變。資料顯示，金融危機(jī)的來襲，讓各行各業(yè)都或多或少受到了影響，然而網(wǎng)絡(luò)銷售卻絲毫未受影響，反而以高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)在“經(jīng)濟(jì)寒潮”中一枝獨(dú)秀。

　　快速增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)正給“網(wǎng)貨”和“中國(guó)制造”帶來全新的機(jī)會(huì)。“網(wǎng)貨的概念來自它的渠道。而渠道的優(yōu)越性讓網(wǎng)貨把暴利還給消費(fèi)者，還給制造業(yè)；網(wǎng)貨的本質(zhì)就是貨真價(jià)實(shí)，這是我們的革命，消費(fèi)生產(chǎn)模式的革命，它是財(cái)富的重新劃分，網(wǎng)貨的核心就是反對(duì)暴利?！瘪R云表示。

　　“網(wǎng)交會(huì)”正是通過網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，把滯銷的外貿(mào)產(chǎn)品分流到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，借此開啟內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)?！拔覀冋噲D讓這種個(gè)體的自發(fā)行為，變成一種趨勢(shì)。一旦成為大勢(shì)，不僅單個(gè)企業(yè)的問題可以解決，整個(gè)區(qū)域的困境也能得到有效化解。”阿里巴巴網(wǎng)商交易會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析。以阿里巴巴、淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，一股“網(wǎng)貨”的力量正在崛起和壯大。它將和“中國(guó)制造”一樣，未來10年都將是世界的主流。

　　除了服務(wù)中小企業(yè)外，阿里巴巴在做的另外一件事是倡導(dǎo)新的商業(yè)文明。馬云希望在不久的將來，能真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為導(dǎo)向?！熬W(wǎng)商必須注重創(chuàng)新和誠(chéng)信，有開放和創(chuàng)新精神?！币讶槐辉S多年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士奉為“教父”人物的馬云說。

　　堅(jiān)持最初夢(mèng)想，擔(dān)當(dāng)復(fù)蘇使命

　　想當(dāng)初，為什么亞洲首富孫正義能看中馬云，還不是處于一窮二白境地的馬云那種面臨厄境不甘屈服，身上所體現(xiàn)出來的堅(jiān)毅斗志和旺盛熱情感染了他？在馬云成長(zhǎng)的年代，如果沒有不同凡響的家庭背景，通向白領(lǐng)階層的途徑幾乎只有高考這一獨(dú)木橋。而偏偏馬云的專長(zhǎng)并不在啃書本，他生生是用自己的短板鋪就了一條成功之路。說馬云可貴，就在于他從這場(chǎng)自己處于極端不平等地位的角逐中僥幸勝出后又能將勝利果實(shí)輕松放棄。他當(dāng)年毅然拒絕了雅虎、新浪等知名網(wǎng)站的高薪邀請(qǐng)，放棄了由普通白領(lǐng)到高級(jí)白領(lǐng)甚至金領(lǐng)的最便捷途徑，為的只是堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，他走上了自己創(chuàng)業(yè)的未卜之路。

　　馬云從打造阿里巴巴開始，其成功在于異于常人的前瞻性和不斷創(chuàng)新的精神，以及對(duì)待事業(yè)的堅(jiān)持。一個(gè)企業(yè)家成功的關(guān)鍵在于如何在危機(jī)中尋求機(jī)遇。全球金融危機(jī)也許就是馬云率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)將他的電子商務(wù)帝國(guó)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的機(jī)遇。當(dāng)金融海嘯的寒意剛在大洋彼岸萌生之時(shí)，馬云就在國(guó)內(nèi)率先做出“過冬”的預(yù)判。而此時(shí)此刻，當(dāng)諸多全球經(jīng)濟(jì)體系的參與者們不斷抱怨這是一場(chǎng)災(zāi)難時(shí)，馬云卻又開始了自己獨(dú)立的預(yù)判——10年后，全球商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入新的文明階段。

　　馬云分析，這次所謂的危機(jī)是人類社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)全球化的陣痛，是商業(yè)社會(huì)全球化必須面臨的挑戰(zhàn)，而中國(guó)企業(yè)恰好應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)。中國(guó)政府已經(jīng)在第一時(shí)間行動(dòng)起來，中國(guó)企業(yè)家更應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，堅(jiān)持夢(mèng)想不放棄，發(fā)揮企業(yè)家的精神、夢(mèng)想和價(jià)值觀，勇于擔(dān)當(dāng)更加開放并具有眼光，參與到世界經(jīng)濟(jì)力量重建中去。