世界名企選人的“通用標(biāo)準(zhǔn)”

　　許多世界名企為了挑選適合自身發(fā)展的可用之才，往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心，鮮招迭出，雖然形式與內(nèi)容都各具特色，但他們的擇才標(biāo)準(zhǔn)和用人哲學(xué)卻大有相通之處。

　　誠信品質(zhì)

　　這是名企用人的一個(gè)基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)， 也是首要原則。名企在聘員工時(shí)，“誠信”是最被看中的東西，如果應(yīng)聘者品行不符合公司要求，就算專業(yè)水平再高，工作能力再強(qiáng)，企業(yè)也不會錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙，他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)員工有存心欺騙公司的行為，就毫不留情地將其掃地出門，并且不會再給他們第二次機(jī)會。

　　團(tuán)隊(duì)精神

　　許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強(qiáng)求員工個(gè)人能力都非常強(qiáng)，但必須有團(tuán)隊(duì)精神，服從團(tuán)隊(duì)利益，他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團(tuán)球，成為市場競爭中的銳利武器。世界快餐業(yè)巨子麥當(dāng)勞招聘員工時(shí)，選擇的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，經(jīng)過企業(yè)全方位培訓(xùn)，融合麥當(dāng)勞企業(yè)文化，使他們很快成為麥當(dāng)勞堅(jiān)定的一份子。

　　創(chuàng)新激情

　　企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現(xiàn)任工作，更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險(xiǎn)，任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。英特爾公司在高校招聘時(shí)，更喜歡招各科雖是３分，但富有創(chuàng)意，最好完成過頗有新意項(xiàng)目的學(xué)生。正是憑借這種冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識，使得微軟和英特爾能夠成為計(jì)算機(jī)業(yè)中的“藍(lán)色巨人”。

　　發(fā)展?jié)撃?/strong>