現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展警示錄

　　時(shí)代變遷，現(xiàn)代中小企業(yè)家越來(lái)越感到有一種無(wú)形的壓力，壓力的來(lái)源主要是：一、企業(yè)資金短缺，用于研發(fā)新產(chǎn)品的資金基本為零，導(dǎo)致產(chǎn)品陳舊，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、企業(yè)人力成本巨增，國(guó)家不斷出臺(tái)保護(hù)職工人員利益的相關(guān)政策，職工利益得到保證的背后必然導(dǎo)致企業(yè)人成本的增加。三、以初級(jí)加工形態(tài)的中小企業(yè)一般進(jìn)入門檻低，吸引了大量的參與者，大家為了拿到足夠的訂單，不斷地打壓價(jià)格，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)。四、賬期的不斷拉長(zhǎng)，使得資金鏈進(jìn)入了惡性循環(huán)，拖累了企業(yè)的良性發(fā)展。五、上游原材料的不斷漲價(jià)，極度地壓縮了企業(yè)利潤(rùn)。六、擴(kuò)張過(guò)快，企業(yè)后備跟不上，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)猝死在成長(zhǎng)道路上。中小企業(yè)家越來(lái)越感到自己在走鋼絲蠅，一不小心就會(huì)跌下來(lái)。十幾年賺的辛苦錢一二年就化為虛有的案例頻頻發(fā)生，暴風(fēng)雨總是要來(lái)臨的，我們必須要做好提前應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　先知者永遠(yuǎn)走在前頭，有壓力就表示你已經(jīng)感覺(jué)到了后市不妙，如果你還不及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)的方案，下一個(gè)失敗者就是你，財(cái)富就會(huì)離你而去。趕快行動(dòng)吧！組織企業(yè)的智能高層研究出一套符合自己企業(yè)發(fā)展的可行性方案來(lái)。

　　筆者除了以此篇文章來(lái)警示一些企業(yè)家之外，也在此獻(xiàn)上自己的一些計(jì)策供大家參考：

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，適應(yīng)新市場(chǎng)的需求

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，前提條件是適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，而不是盲目創(chuàng)新。有些企業(yè)家在大家都高興創(chuàng)新旗幟時(shí)，也打著創(chuàng)新牌，可結(jié)果一無(wú)所獲，甚至還傷了筋骨。這就是無(wú)視前提條件而大搞特搞的結(jié)果。適應(yīng)新市場(chǎng)，就是適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者。而不是說(shuō)自己的產(chǎn)品是最新的，是前所未有的。比如說(shuō)：唐裝受到大量消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)樘蒲b適應(yīng)的消費(fèi)者的反古心態(tài)的需要，而不是說(shuō)唐裝是最新的科研成果。所以產(chǎn)品創(chuàng)新一定要依托消費(fèi)者，消費(fèi)者要什么，你就給他造什么。這種創(chuàng)新才是最有產(chǎn)的創(chuàng)新。

　　組建市場(chǎng)情報(bào)組，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供最有效的依據(jù)

　　一說(shuō)到產(chǎn)品創(chuàng)新，很多中小企業(yè)家頭腦中第一反應(yīng)就是要找一群技術(shù)精深的研發(fā)人員，其實(shí)不然。要能夠開(kāi)發(fā)了出一只適應(yīng)新市場(chǎng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)情報(bào)組必不可少。很多中小企業(yè)家都在報(bào)怨人力成本太高，還要建立一個(gè)市場(chǎng)情報(bào)組，更是雪上加霜，企業(yè)吃不消。如何解決這種沖突呢？海爾就是一個(gè)成功的案例，把市場(chǎng)第一線的工作人員列入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員，讓他們?yōu)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供第一手情報(bào)。很好地做到了不多花一分錢而為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供最有效地依據(jù)。

　　歸避原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合作重組獲新生

　　各種原料的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不斷走高，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的原材料不斷攀升，由于中小企業(yè)怕失去原有客戶而半成品或成品又不能同幅上漲，使得企業(yè)利潤(rùn)極度委縮，中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)入兩難境地。為了歸避原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一方面積極尋找一些新的供應(yīng)商，另一方面與一些原料供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。減輕原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的壓力。

　　中小型加工企業(yè)時(shí)刻要記住產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　現(xiàn)代社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)形成了僧多粥少的局面。為了不擠在一個(gè)廟里，只有走產(chǎn)業(yè)升級(jí)這條路，結(jié)合自己的特長(zhǎng)，逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)建屬于自己的品牌，從而不斷做大做強(qiáng)。

　　人力成本的巨增，促使企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移或向國(guó)際轉(zhuǎn)移

　　在企業(yè)供產(chǎn)銷鏈不發(fā)生嚴(yán)重?cái)噫湹臈l件下，企業(yè)要想回避人力成本，路只有一條，走出去，尋找新的落角點(diǎn)。一些大城市的企業(yè)可以把勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)車間搬到郊區(qū)或邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，只把研發(fā)部門或銷售

　　部門留在發(fā)達(dá)城市。做到市場(chǎng)是最前沿的，成本是最具優(yōu)勢(shì)的。你說(shuō)這樣的企業(yè)還有不勝的道理嗎？

　　增強(qiáng)企業(yè)的獨(dú)特性，賬期自然會(huì)縮小

　　企業(yè)為什么會(huì)把賬期越拉越長(zhǎng)，很多老板歸于現(xiàn)在生意不好做，你不給賬期人家給。一個(gè)“你不給人家給”就道出了其中之奧妙。是啊，你不給人家給，要想讓企業(yè)生存下來(lái)，你就必須比別人提供的條件更優(yōu)越，才有可能受到合作企業(yè)的青睞。造成這種現(xiàn)象的最深層的原因就是因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，有過(guò)多的人可以提供這種服務(wù)。如果企業(yè)在增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性下花點(diǎn)工夫，提供他人暫時(shí)無(wú)法提供的產(chǎn)品或服務(wù)，我敢肯定，話語(yǔ)權(quán)一定落在你手中。

　　快速擴(kuò)張的企業(yè)要時(shí)常回頭看

　　為什么要回頭看？回頭看的好處是可以讓你時(shí)刻保持清醒，讓你看清你的后備是否能夠應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)張帶來(lái)的巨量需求。就在“非油炸，更健康”家喻戶曉的時(shí)候，“五谷道場(chǎng)”在這銷煙未泯的市場(chǎng)中退出，為什么僅用一年時(shí)間打造出來(lái)的品牌這么快就退出市場(chǎng)呢？原因在于他的快速擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)中大部分領(lǐng)導(dǎo)頭腦過(guò)熱時(shí)，很容易看到未來(lái)前景而忽略企業(yè)當(dāng)時(shí)的客觀情況，使得企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)跟不上步伐或過(guò)份透支資金而斷鏈。

　　企業(yè)發(fā)展速度緩慢、停滯不前或倒退，只要出現(xiàn)任意一種情況，中小企業(yè)家一定要警剔。及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早找到解決的辦法，才能做到有備無(wú)患。