競(jìng)爭(zhēng)之下，你的企業(yè)到底往哪走？

　　沒有比做企業(yè)更具有挑戰(zhàn)性的行當(dāng)了。在許多老板看來，這種一半是海水，一半是火焰的日子倒的的確確是既充滿了光榮與夢(mèng)想，又蘊(yùn)含了辛酸與無奈?？傊幸稽c(diǎn)，明知山有虎，偏向虎山行。

　　企業(yè)到底往哪走呢？作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，因工作關(guān)系接觸到了許多的行業(yè)許多的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)無外乎三種情況：

　　做減法。企業(yè)過分相信自己的能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，多年來一貫制甚至很多時(shí)候都重復(fù)以往的模式和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的需求變化缺乏敏感性，在自身資源達(dá)不到的情況下，沒有尋求合作的意識(shí)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，眼光還只局限于企業(yè)內(nèi)部的生存活小富即安上，所謂的控掘自身潛力，日子過得很艱難，而且隨著形勢(shì)的發(fā)展，有被逐步邊緣化的趨勢(shì)。

　　做加法。競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和多元化發(fā)展，使得企業(yè)在這方面有了較高的覺悟，企業(yè)的主要精力集中在市場(chǎng)的拓展、產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提升和財(cái)務(wù)管理，通過依靠企業(yè)自身的積累慢慢發(fā)展，也有了借勢(shì)借力、整合資源的想法和打算，有變革和創(chuàng)新的決心，但行為方式上快慢不等、決策水平有高有低。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤(rùn)率低下等是企業(yè)家最為痛苦和煩惱的核心問題。

　　加法經(jīng)營(yíng)和減法經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常規(guī)模式。

　　做乘法。企業(yè)的乘法經(jīng)營(yíng)則具備知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，在乘法經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)家不再局限于自己有多少員工，有多少設(shè)備，沒有圍墻的“虛擬經(jīng)營(yíng)”是其顯著特征，企業(yè)家借助資本的力量，對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，力求企業(yè)價(jià)值最大化和財(cái)富增長(zhǎng)高速化。企業(yè)擁有資本，可以進(jìn)行宏觀的市場(chǎng)布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)資源，借助社會(huì)商業(yè)性渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的放大了的資本效應(yīng)，快速?gòu)?fù)制和并購(gòu)、重組，創(chuàng)造出一個(gè)財(cái)富神話！

　　由此可見，你的企業(yè)到底往哪走是必須盡快明確的，即使已經(jīng)在做的，面對(duì)新形勢(shì)是否應(yīng)該調(diào)整或者有變革的決心等等，已容不得半點(diǎn)耽誤了。