揭開企業(yè)猝死之謎

　　從某種程度上來講，商界與娛樂界相似：有一批企業(yè)升起，就有一批企業(yè)隱沒。探究這些企業(yè)和企業(yè)家的失敗時不難發(fā)現(xiàn)個中原因：一是企業(yè)家自身出問題；二是資金鏈斷裂。

　　第一類問題與企業(yè)家的生老病死或法律素質(zhì)聯(lián)系在一起，比如本期報道的一些海鹽服裝企業(yè)老板在市場不景氣的情況下，仍熱衷賭博，最終因還不起高利貸資金鏈斷裂而逃匿。

　　而從本刊以前報道的超同、雄獅、雪達(dá)、富可達(dá)等案例以及本期報道的祥和、燕牌、浙東南A企業(yè)、申達(dá)等案例來看，其核心問題是企業(yè)缺乏管理財務(wù)風(fēng)險和控制現(xiàn)金流的能力，這種能力的缺失使本來可以走得更遠(yuǎn)的企業(yè)過早夭折，令人感嘆不已。

　　這不免讓我們往往作出這樣的推測：或許，金融政策逐漸趨緊的將來，會有越來越多的企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈問題而遭遇滅頂之災(zāi)。

　　當(dāng)然，一個企業(yè)失敗往往不是一種原因造成的，而是其中幾種原因綜合影響，而且這幾種原因或互為因果，或并列。

　　據(jù)美國蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85％是因企業(yè)家決策失誤所造成的。同時，這些企業(yè)往往沒能把握好投資節(jié)奏，沒有進(jìn)行精巧的長、短期投資安排，沒有設(shè)計不同行業(yè)之間資金流互補(bǔ)，反而利用擔(dān)保貸款等短期融資，用作長期投資，資金鏈出現(xiàn)問題就是必然的了。

　　“跟風(fēng)做大動了骨；管理或缺傷了筋；擔(dān)保扣貸出了血；銀行抽資閃了腰。”一位富陽一位政府官員曾在一份調(diào)研報告里如此分析當(dāng)?shù)匾患壹垬I(yè)企業(yè)的倒閉。

　　市場變化的風(fēng)險也是需要注意的。燕牌乳業(yè)在富陽項(xiàng)目上先后投入了1400萬元，但是始終沒能運(yùn)作起來。其中一個重要原因就是市場環(huán)境發(fā)生重大變化，市場需求大大減少。

　　對于企業(yè)來說，如果擁有的資源沒有得到很好的利用，往往無法走進(jìn)更大的空間；但是如果硬是要做超越自身資源的事情，最終也會導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

　　胡云火“給自己加壓”的舉動，就是其所犯的致命錯誤，在政策“慫恿”和對市場形勢誤判的情況下，祥和上馬新項(xiàng)目，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，企業(yè)常年處于虧損，并最終難以支撐高息借貸陷入惡性循環(huán)。

　　清醒的自我認(rèn)識是基業(yè)長青的第一步。我們強(qiáng)調(diào)“長多大腳穿多大的鞋子”，并不是希望企業(yè)家墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。相反，看清自身的實(shí)力，選擇一雙合腳的鞋子，才會高速安全地跑到對手前面。