團(tuán)隊(duì)為何失??？

　　我是一個(gè)天生愛提出問題、研究問題的人，喜歡開會(huì)簡短、直本主題。我在一家國有單位工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里開會(huì)總在反復(fù)、低效地進(jìn)行討論。事實(shí)上，這個(gè)單位的每個(gè)重要的決策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。開會(huì)討論時(shí)，你的意見與他相左，他馬上武斷地打斷別人，副手成了他的“應(yīng)聲蟲”。相反，當(dāng)他不在會(huì)場(chǎng)時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。在他任CEO期間，這個(gè)單位年年虧損。

　　我參加過不少國有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)議，深深感到這里的氣氛過于官僚化，沒有真正意義的討論，開會(huì)好像是為了顯示級(jí)別存在，而不是為了有效解決問題。

　　在很多國有企業(yè)中，你找不到實(shí)際意義的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常為了應(yīng)付上級(jí)成立若干領(lǐng)導(dǎo)小組，成員都是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，小組的成果無人過問，唯一關(guān)心的是“我是不是在這個(gè)小組名單里”。這樣的團(tuán)隊(duì)是失敗的。另外存在的一個(gè)典型問題是，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團(tuán)體工作，彼此之間暗中勾心斗角。

　　我們說，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無用的例子說明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录?jí)涇渭分明，這不是真正的團(tuán)隊(duì)。

　　記住：真正的團(tuán)隊(duì)是，為一個(gè)具體的目標(biāo)工作，超越職能部門和上下級(jí)關(guān)系。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。