放風箏=女人管男人=男人管企業(yè)

　　兩周前，受我的老朋友汪總之邀去深圳治頸椎病，每天下午一起去放風箏。汪總告訴我：他的一個朋友就是用每天放一兩個小時風箏的方法治好了10多年頑疾。果然，每次放完風箏就和做完推拿一樣，明顯感覺脖子輕松許多。

　　放風箏的時候，有許多時間和汪總聊天。有一次，他看著天上的風箏說：其實女人管自家的男人要像放風箏一樣。不能抓得太緊，太緊線可能斷掉：男人可能受不了而跑掉；但也不能太松，太松風箏會掉下來：男人可能沒有成就，養(yǎng)活不了女人。

　　我們每天面臨的經營和管理問題何嘗不是如此呢？放了一個星期風箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會說，這么簡單的東西算得了什么呢？但我相信，管理其實就這么簡單，簡單得像放風箏一樣。不記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘?。?/p>

　　1.花點錢買個好風箏，容易放起來。經營管理中，多花些錢在您的產品研發(fā)、制造設備、管理系統(tǒng)上，這樣能減少對您經營管理技能的要求和壓力。當然有人有非常高超的個人能力，但更簡單的做法是打造好自己的工具。

　　2.沒有風，風箏放不起來。有了大風，隨便誰都能放起來?？纯粗車娜?，短期成功的人并不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時間（風或者說機會來到的時候）做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后，才看得出一個人真正的能耐。無論如何，我們要學會當大風來臨之時，我們已經準備完畢?；蛘?，我們能主動找到我們生命中的大風。

　　3.風箏放得越高，越穩(wěn)。高空的風速通常更大。即使風箏因暫時沒風而滑落一些高度，還是有非常大的可能性碰上另一陣風，把風箏重新送上高空。企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展速度是重要的，有了一定規(guī)模，意味著您能有更大的抗風險能力，也意味著您能做更多的實驗，找到新的風力。

　　4.當風箏上升時，要全力放線。有朋友在管理問答中問如何授權？這本是很難講清楚的事情。但用放風箏的比喻，就非常容易講清楚了：當您的下屬能夠勝任一件事時，要大膽放權、授權。在這個時候緊握不放，后果可能就是斷線。至少您失去了一個讓風箏升得更高的機會。而我們知道：本風箏管理學的第三定律是風箏放得越高越穩(wěn)。

　　5.當風箏下降時，要謹慎收線。收線和風的作用是相似的，能夠讓風箏再次穩(wěn)定下來。授權放權的必要條件，就是您手中握有控制的一條線：當事情沒有按您的計劃進展時，適當?shù)慕槿?、檢查、討論、溝通、幫助、改變、收權、收縮戰(zhàn)線，讓下滑的風箏重新升起來。如果這時您選擇不做任何事情，有兩種可能：風箏可能遇到新風，自己又升了起來（祝您幸運！）；或者風箏會滑落到地上。

　　6.放風箏只是一個游戲。有人的成就感是把風箏放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不斷地讓風箏從地上升起。這只是一個游戲。每人的目標不一樣，每人的游戲也就不同。但上面的規(guī)律是一樣的。

　　當我寫完這封信時，發(fā)現(xiàn)黃小平先生一篇非常有寓意的文章。它告訴我們如何在沒風的情況下把風箏放起來：

　　“小時候，在草地上放風箏，因為沒有風，風箏怎么也飄不起來。于是，我沮喪地站在那里，等待著風的來臨。

　　父親走過來，問：“為什么不讓手中的風箏飛起來呢？”

　　“沒有風，風箏飛不起來。”我說。

　　“沒有風？你自己不就是一股風嗎？”

　　“我自己就是一股風？”

　　“對呀，你跑起來，不就是一股風了嗎？”

　　我開始跑起來，我好像真的成了一股風，一股奔跑的風，一股熱情奔放的風。風箏慢慢地升上了天空？？

　　從那以后，每當遇到束手無策時，我就會想起父親的這句話：

　　“跑起來，你就是一股風！”