假若宋江是企業(yè)的CEO

　　一部《水滸》，最惹人爭議的是宋江。自從 *** 指出：“《水滸》這部書，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被釘在了恥辱柱上，永世難以翻身。

　　我們不去說他的是非曲直，只說倘若我們把水泊梁山看作一家企業(yè)，宋江作為這家企業(yè)的CEO，是個好領(lǐng)導。

　　首先，宋江將企業(yè)目標神圣化，升華了梁山的理念，樹立了行業(yè)老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一樣，是一些社會邊緣人物組成的“搶劫團伙”。宋江的與眾不同在于，上山之后，他樹起“替天行道”的大旗。這四個字妙不可言，于百姓，作出一副劫富濟貧的姿態(tài)；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理論依據(jù)。真可謂八面玲瓏。

　　企業(yè)目標的神圣化，使得梁山迅速成為同行業(yè)的楚翹。在“替天行道”這桿大旗的激勵下，各路英雄好漢紛紛涌來，他們仿佛在一夜之間找到了人生的價值：原來自己的工作具有深刻的社會意義，為了這個理想，寧愿薪水少點也要跟著宋總干。

　　從這里我們可以看出，一個企業(yè)家，要善于提升企業(yè)格調(diào)，升華公司理念，給員工以榮譽感。試想梁山口號如果只是“劫富濟貧”，那宋江李逵吳用們就永遠只是些江湖草寇而己。

　　其次，宋江能夠與時俱進地制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)業(yè)績保持高速增長。“梁山公司”成立之初，與其他兄弟企業(yè)一樣，專門打劫路過的商賈富客。時間一長，商人繞道，導致梁山財源枯竭。此時擔任梁山二把手的宋江及時改變經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由坐商到行商的轉(zhuǎn)變，他們組織優(yōu)勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場以營救同伴為名，以“籌措三五年糧草”為實的戰(zhàn)役。

　　第二個重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變在宋江擔任一把手之后。這時的“梁山公司”已經(jīng)達到了相當?shù)囊?guī)模，他們不但不打劫路過的商團，反而主動為他們提供保護，當然，前提是上繳一定的費用。這樣一來，冷清的商道重新繁忙起來，梁山好漢從“無牌收費站”變成了師出有名的“城管”。

　　在保證企業(yè)高速發(fā)展的同時，宋江也工于團隊建設(shè)，注意保持隊伍的穩(wěn)定與活力。所謂大企業(yè)做人，小企業(yè)做事，企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理團隊的建設(shè)就變得十分關(guān)鍵。在這方面，宋江堪稱天才。他在走上領(lǐng)導崗位之前，就以仗義疏財、樂善好施博得“及時雨”的美名。跑江湖也好，辦企業(yè)也罷，當老大的不仗義不行。這個仗義歸根到底還是一個錢字。正如蒙牛老總牛根生所言：財聚人散，財散人聚。

　　宋江帶上梁山的隊伍與梁山舊部宛若并購的兩家企業(yè)，將領(lǐng)們的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就會留下內(nèi)部分裂的隱患。宋江刻意低調(diào)，處處樹立老領(lǐng)導的威信。他婉拒了晁蓋要讓出第一把交椅的想法。這一推讓不但讓老領(lǐng)導十分受用，更讓老領(lǐng)導的部下暗自松了口氣。

　　宋江更具有企業(yè)戰(zhàn)略眼光和開拓大市場的心胸。企業(yè)在創(chuàng)辦之初，執(zhí)行的是自己的生產(chǎn)標準。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國際企業(yè)進入，由于生產(chǎn)標準不一致，產(chǎn)品的生產(chǎn)配套、消費者服務(wù)出現(xiàn)了各種問題。作為梁山CEO的宋江，開始有一種憂慮：這支隊伍到底走向何方。他面臨三種選擇：其一，吞并其他企業(yè)，讓梁山標準成為市場唯一標準；其二，堅守目前市場，維持自成一體的局面；其三，主動放棄自己的標準，執(zhí)行國際標準。

　　宋江思前想后，認定第一種方案不可行，第二種方案必入絕境，唯有第三種方式是正道。宋江因此主動提出引進戰(zhàn)略合作伙伴與國際資本，改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。在他看來，接受招安，實現(xiàn)與壟斷性大企業(yè)的并購，融入主流社會才是唯一的出路。