商業(yè)的角力：盤點奧運營銷八大事件

　　編者按

　　這是一場運動的角力，更是一場商業(yè)的角力。在奧運的大事件當(dāng)中，營銷事件層出不窮。

　　在這里我們看到了老牌贊助商的妙筆生花，也看到了年輕的中國贊助商的勇往直前；有贊助商花了大價錢卻沒有獲得相應(yīng)的收益，也有非奧運贊助商在不損害贊助商利益的前提下，賺得盆滿缽滿。

　　我們盤點了奧運期間的八大營銷事件：價值無限，遺憾也沒有界限。

　　奧運謝幕，營銷還在路上。

　　飛天吸金的李寧

　　惠正一

　　昔日體操王子高舉火炬初一亮相，難免有歲月滄桑之感。不過遺憾只是一閃念，當(dāng)李寧夸父追日般圍繞鳥巢，凌空飛奔時，當(dāng)他在宏大的祥云背景下，被巨大的光圈聚焦時，他已經(jīng)感動了中國和世界。

　　當(dāng)群情激動之際，其競爭對手的心情也許有點復(fù)雜。因為，李寧不僅僅是一個火炬手的名字，也不僅僅一個中國奧運冠軍的名字。對于競爭對手來說，最主要的問題在于，李寧是一個競爭對手的名字。資本市場很快傳達這一信息，周一在同類股票紛紛下跌的背景下，李寧的股票在香港的股價上漲超過3％。

　　李寧飛奔點火傳達了中國對體育事業(yè)的信心和激情。而中國體育事業(yè)走向成功的背后是一個巨大的體育用品市場，這也是那些遠涉重洋來到中國的競爭對手的夢想所在。

　　但市場不只為跨國公司提供夢想。在巨頭們勢力所不能及的二、三線城市，李寧等本土品牌逐漸壯大，并已漸成包抄之勢。最有趣的細節(jié)在于，在鳥巢上空，李寧的身影在巨大的祥云畫軸反襯下，連表情都很難看清楚。不過，李寧胸前那個小小的標志，卻成了服裝提供商高調(diào)強調(diào)的一點。

　　“李寧的這把火至少令我們再努力五年。”一位本土的體育用品商說。而國際巨頭在沉默還是評論中間，選擇了前者。更加慘烈競爭的時代，似乎真的到來了。

　　“不務(wù)正業(yè)”的聯(lián)想

　　王如晨

　　去年，聯(lián)想推出“祥云”方案，戰(zhàn)勝全球388個對手，成為奧運火炬首選。4個多月間，“祥云”在2萬多名火炬手中升騰，飄過20多個國家，聯(lián)想的LOGO一直伴隨左右，它從來沒這么惹過眼。

　　那些以為聯(lián)想奧運營銷屬于豪賭的人，可能有些失望。因為，在本屆奧運會上，這家唯一來自中國的TOP贊助企業(yè)，不但借技術(shù)大獲眼球，更以一種中國方式讓全球公眾明白了啥叫“聯(lián)想”。

　　作為PC設(shè)備獨家提供商，聯(lián)想本職是提供技術(shù)平臺。本屆奧運，其3萬件計算機產(chǎn)品覆蓋7市56個場館，可謂“神經(jīng)系統(tǒng)”。而“末梢神經(jīng)”則是一支580余人的技術(shù)服務(wù)團隊，17天里，一直高喊“奧運會永遠沒有第二次機會”口號。

　　這是聯(lián)想“兩大戰(zhàn)略、十大計劃”的一小部分。比如還有“全球貴賓款待計劃”，不惜血本，拉來500名歐美前政要、世界500強中52位領(lǐng)導(dǎo)人以及更多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，覆蓋微軟、IBM、英特爾、寶馬、大眾、匯豐、拜耳等，這些大佬們的一句贊美，足以讓聯(lián)想利潤上升。此外，聯(lián)想不失時機邀來F1威廉姆斯車隊CEO、NBA主席，2008年后，聯(lián)想將拋別奧運，借助F1、NBA分兵兩路，滲透歐美。

　　至于“數(shù)字奧運體驗館計劃”與“奧運網(wǎng)吧”，則幾乎成了休閑館。其中后者更是熱鬧，為了搶座，網(wǎng)吧門口排隊一度長達幾十米，人流量高達10萬人次。一名波多黎各運動員在秀水街買了禮品后，坐在里面，對妻子展示了3個多小時。

　　如果以為它是在兜售技術(shù)，真小看了它。事實上，立足本土，借助柔軟力量，撥動潛在客戶的心弦，提升品牌，才是它的目標。GlobalLanguageMonitor和道瓊斯觀察數(shù)據(jù)顯示，奧運賽時3周，聯(lián)想品牌影響力，遠勝三星、麥當(dāng)勞等TOP對手，媒體曝光率位居首位。

　　楊元慶很得意。他說，2004年，與國際奧委會簽署協(xié)議時，聯(lián)想營收僅30億美元，沒一個外國員工，是個土老帽，4年后，已達170億美元，公司30％~40％員工來自海外。他說，并購IBMPC讓聯(lián)想脫胎換骨，奧運會讓聯(lián)想實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，真是名利雙收。

　　沉默營銷的恒源祥

　　惠正一

　　從高調(diào)到沉默，恒源祥怎么了？

　　奧運會歷史上從來沒有紡織服裝類企業(yè)成為贊助商的先例，恒源祥破了這個例。2008年北京奧運會是夏季體育賽事，但恒源祥的絕大部分產(chǎn)品是秋冬季用品，這本身似乎欠缺關(guān)聯(lián)度。從此，恒源祥成為爭議最大的贊助商之一。

　　不過，在拿到贊助商的名分之后，恒源祥還是表現(xiàn)得信心十足。

　　年初推出的遭到一片爭議之聲的十二生肖廣告，的確為恒源祥賺足了眼球。

　　此后，這家企業(yè)就一直保持著沉默。賽前，恒源祥向國際奧林匹克博物館贈送了由絨繡大師制作的國際奧委會主席羅格的絨繡像，這樣人們不禁猜測，恒源祥是不是要發(fā)力了？

　　結(jié)果等來的，依然是沉默。這個中華老字號是這場市場競爭中唯一一個信奉沉默是金的正牌贊助商嗎？

　　直到中國隊進場服亮相，才有三三兩兩的網(wǎng)友“人肉搜索”到，其贊助商，就是恒源祥。網(wǎng)絡(luò)閑評一度喜憂參半，甚至有網(wǎng)友根據(jù)服裝色彩，稱其為“番茄炒蛋裝”。

　　引發(fā)爭議，或許帶來的是最好的營銷時機。而令人遺憾的是，恒源祥依舊沉默。隨著中國隊的出場，不少熱心的網(wǎng)友重新審視恒源祥的設(shè)計，開始轉(zhuǎn)向以溢美之詞進行評價。

　　但恒源祥還是沒有發(fā)出聲音。這不禁讓人想起恒源祥集團奧運項目部總經(jīng)理陳忠偉的話：“我們很清楚，贊助奧運會不是恒源祥的賭博行為，跟奧運會合作最終要在無形價值中得到提升，而不是眼前銷售業(yè)績的變化。”

　　然而，奧運謝幕后，恒源祥和奧運的關(guān)聯(lián)到底是什么？為此砸了重金的恒源祥是否已向大眾交代清楚了？

　　“虛化”主角的老牌贊助商

　　惠正一

　　一個可愛的小女孩被熱烈的奧運氣氛所吸引，逐漸融入人群一起狂歡：人們熱情雀躍的奔向街頭，并最終匯聚到通向北京奧運會主賽場“鳥巢”國家體育場的紅色地毯上，形成了巨大的“可口可樂”，將日益高漲的奧運熱度以及全民參與的火熱激情渲染到淋漓盡致。

　　這則可口可樂廣告在奧運期間的黃金時間段不斷上演，小女孩表演還帶著青澀，然而她的微笑給人留下的形象卻足以蓋過同樣在片子里出鏡的姚明。

　　和可口可樂以往的豪華奧運明星陣容不同，小女孩是這則廣告的真正主角。

　　至此，可口可樂奧運營銷的廣告脈絡(luò)清晰可見。開始階段用70多年來最大的手筆起用華麗的明星陣容。此后逐漸轉(zhuǎn)向大眾，最后起用一個并無演藝經(jīng)歷的鄰家女孩壓軸。這無疑是一個聰明之舉——因為在比賽期間，任何一個大牌明星都有失誤的可能?？煽诳蓸反伺e既可以詮釋全民參與奧運的主題又可避免風(fēng)險。

　　無獨有偶，阿迪達斯在奧運最后期間的廣告也以虛擬的意象為主，突出了全民參與。雖然這則廣告中也有明星出現(xiàn)，但不是主角。一個身著阿迪達斯服裝的運動員背影站在高高的領(lǐng)獎臺上，面對無數(shù)歡呼的群眾，這一幕無疑給觀眾留下了深刻印象。

　　阿迪達斯和可口可樂兩則廣告有異曲同工之妙。不過雙方的表現(xiàn)手法迥異。在眾多明星頻繁在熒幕廣告露臉之際，這兩則虛化主角的廣告無疑能起到過目不忘的作用，也體現(xiàn)了兩家老牌贊助商的老辣。[page]

　　編者按

　　這是一場運動的角力，更是一場商業(yè)的角力。在奧運的大事件當(dāng)中，營銷事件層出不窮。

　　在這里我們看到了老牌贊助商的妙筆生花，也看到了年輕的中國贊助商的勇往直前；有贊助商花了大價錢卻沒有獲得相應(yīng)的收益，也有非奧運贊助商在不損害贊助商利益的前提下，賺得盆滿缽滿。

　　我們盤點了奧運期間的八大營銷事件：價值無限，遺憾也沒有界限。

　　奧運謝幕，營銷還在路上。

　　飛天吸金的李寧

　　惠正一

　　昔日體操王子高舉火炬初一亮相，難免有歲月滄桑之感。不過遺憾只是一閃念，當(dāng)李寧夸父追日般圍繞鳥巢，凌空飛奔時，當(dāng)他在宏大的祥云背景下，被巨大的光圈聚焦時，他已經(jīng)感動了中國和世界。

　　當(dāng)群情激動之際，其競爭對手的心情也許有點復(fù)雜。因為，李寧不僅僅是一個火炬手的名字，也不僅僅一個中國奧運冠軍的名字。對于競爭對手來說，最主要的問題在于，李寧是一個競爭對手的名字。資本市場很快傳達這一信息，周一在同類股票紛紛下跌的背景下，李寧的股票在香港的股價上漲超過3％。

　　李寧飛奔點火傳達了中國對體育事業(yè)的信心和激情。而中國體育事業(yè)走向成功的背后是一個巨大的體育用品市場，這也是那些遠涉重洋來到中國的競爭對手的夢想所在。

　　但市場不只為跨國公司提供夢想。在巨頭們勢力所不能及的二、三線城市，李寧等本土品牌逐漸壯大，并已漸成包抄之勢。最有趣的細節(jié)在于，在鳥巢上空，李寧的身影在巨大的祥云畫軸反襯下，連表情都很難看清楚。不過，李寧胸前那個小小的標志，卻成了服裝提供商高調(diào)強調(diào)的一點。

　　“李寧的這把火至少令我們再努力五年。”一位本土的體育用品商說。而國際巨頭在沉默還是評論中間，選擇了前者。更加慘烈競爭的時代，似乎真的到來了。

　　“不務(wù)正業(yè)”的聯(lián)想

　　王如晨

　　去年，聯(lián)想推出“祥云”方案，戰(zhàn)勝全球388個對手，成為奧運火炬首選。4個多月間，“祥云”在2萬多名火炬手中升騰，飄過20多個國家，聯(lián)想的LOGO一直伴隨左右，它從來沒這么惹過眼。

　　那些以為聯(lián)想奧運營銷屬于豪賭的人，可能有些失望。因為，在本屆奧運會上，這家唯一來自中國的TOP贊助企業(yè)，不但借技術(shù)大獲眼球，更以一種中國方式讓全球公眾明白了啥叫“聯(lián)想”。

　　作為PC設(shè)備獨家提供商，聯(lián)想本職是提供技術(shù)平臺。本屆奧運，其3萬件計算機產(chǎn)品覆蓋7市56個場館，可謂“神經(jīng)系統(tǒng)”。而“末梢神經(jīng)”則是一支580余人的技術(shù)服務(wù)團隊，17天里，一直高喊“奧運會永遠沒有第二次機會”口號。

　　這是聯(lián)想“兩大戰(zhàn)略、十大計劃”的一小部分。比如還有“全球貴賓款待計劃”，不惜血本，拉來500名歐美前政要、世界500強中52位領(lǐng)導(dǎo)人以及更多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，覆蓋微軟、IBM、英特爾、寶馬、大眾、匯豐、拜耳等，這些大佬們的一句贊美，足以讓聯(lián)想利潤上升。此外，聯(lián)想不失時機邀來F1威廉姆斯車隊CEO、NBA主席，2008年后，聯(lián)想將拋別奧運，借助F1、NBA分兵兩路，滲透歐美。

　　至于“數(shù)字奧運體驗館計劃”與“奧運網(wǎng)吧”，則幾乎成了休閑館。其中后者更是熱鬧，為了搶座，網(wǎng)吧門口排隊一度長達幾十米，人流量高達10萬人次。一名波多黎各運動員在秀水街買了禮品后，坐在里面，對妻子展示了3個多小時。

　　如果以為它是在兜售技術(shù)，真小看了它。事實上，立足本土，借助柔軟力量，撥動潛在客戶的心弦，提升品牌，才是它的目標。GlobalLanguageMonitor和道瓊斯觀察數(shù)據(jù)顯示，奧運賽時3周，聯(lián)想品牌影響力，遠勝三星、麥當(dāng)勞等TOP對手，媒體曝光率位居首位。

　　楊元慶很得意。他說，2004年，與國際奧委會簽署協(xié)議時，聯(lián)想營收僅30億美元，沒一個外國員工，是個土老帽，4年后，已達170億美元，公司30％~40％員工來自海外。他說，并購IBMPC讓聯(lián)想脫胎換骨，奧運會讓聯(lián)想實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，真是名利雙收。

　　沉默營銷的恒源祥

　　惠正一

　　從高調(diào)到沉默，恒源祥怎么了？

　　奧運會歷史上從來沒有紡織服裝類企業(yè)成為贊助商的先例，恒源祥破了這個例。2008年北京奧運會是夏季體育賽事，但恒源祥的絕大部分產(chǎn)品是秋冬季用品，這本身似乎欠缺關(guān)聯(lián)度。從此，恒源祥成為爭議最大的贊助商之一。

　　不過，在拿到贊助商的名分之后，恒源祥還是表現(xiàn)得信心十足。

　　年初推出的遭到一片爭議之聲的十二生肖廣告，的確為恒源祥賺足了眼球。

　　此后，這家企業(yè)就一直保持著沉默。賽前，恒源祥向國際奧林匹克博物館贈送了由絨繡大師制作的國際奧委會主席羅格的絨繡像，這樣人們不禁猜測，恒源祥是不是要發(fā)力了？

　　結(jié)果等來的，依然是沉默。這個中華老字號是這場市場競爭中唯一一個信奉沉默是金的正牌贊助商嗎？

　　直到中國隊進場服亮相，才有三三兩兩的網(wǎng)友“人肉搜索”到，其贊助商，就是恒源祥。網(wǎng)絡(luò)閑評一度喜憂參半，甚至有網(wǎng)友根據(jù)服裝色彩，稱其為“番茄炒蛋裝”。

　　引發(fā)爭議，或許帶來的是最好的營銷時機。而令人遺憾的是，恒源祥依舊沉默。隨著中國隊的出場，不少熱心的網(wǎng)友重新審視恒源祥的設(shè)計，開始轉(zhuǎn)向以溢美之詞進行評價。

　　但恒源祥還是沒有發(fā)出聲音。這不禁讓人想起恒源祥集團奧運項目部總經(jīng)理陳忠偉的話：“我們很清楚，贊助奧運會不是恒源祥的賭博行為，跟奧運會合作最終要在無形價值中得到提升，而不是眼前銷售業(yè)績的變化。”

　　然而，奧運謝幕后，恒源祥和奧運的關(guān)聯(lián)到底是什么？為此砸了重金的恒源祥是否已向大眾交代清楚了？

　　“虛化”主角的老牌贊助商

　　惠正一

　　一個可愛的小女孩被熱烈的奧運氣氛所吸引，逐漸融入人群一起狂歡：人們熱情雀躍的奔向街頭，并最終匯聚到通向北京奧運會主賽場“鳥巢”國家體育場的紅色地毯上，形成了巨大的“可口可樂”，將日益高漲的奧運熱度以及全民參與的火熱激情渲染到淋漓盡致。

　　這則可口可樂廣告在奧運期間的黃金時間段不斷上演，小女孩表演還帶著青澀，然而她的微笑給人留下的形象卻足以蓋過同樣在片子里出鏡的姚明。

　　和可口可樂以往的豪華奧運明星陣容不同，小女孩是這則廣告的真正主角。

　　至此，可口可樂奧運營銷的廣告脈絡(luò)清晰可見。開始階段用70多年來最大的手筆起用華麗的明星陣容。此后逐漸轉(zhuǎn)向大眾，最后起用一個并無演藝經(jīng)歷的鄰家女孩壓軸。這無疑是一個聰明之舉——因為在比賽期間，任何一個大牌明星都有失誤的可能?？煽诳蓸反伺e既可以詮釋全民參與奧運的主題又可避免風(fēng)險。

　　無獨有偶，阿迪達斯在奧運最后期間的廣告也以虛擬的意象為主，突出了全民參與。雖然這則廣告中也有明星出現(xiàn)，但不是主角。一個身著阿迪達斯服裝的運動員背影站在高高的領(lǐng)獎臺上，面對無數(shù)歡呼的群眾，這一幕無疑給觀眾留下了深刻印象。

　　阿迪達斯和可口可樂兩則廣告有異曲同工之妙。不過雙方的表現(xiàn)手法迥異。在眾多明星頻繁在熒幕廣告露臉之際，這兩則虛化主角的廣告無疑能起到過目不忘的作用，也體現(xiàn)了兩家老牌贊助商的老辣。[page]

　　非奧運贊助商圓夢

　　惠正一

　　無法獲得官方奧運贊助商的名號，并不等于放棄努力。

　　老辣的阿迪達斯和耐克，一個花費重金成為這屆奧運會的官方服裝合作伙伴，另一個在大量調(diào)研基礎(chǔ)上，贊助了更多的包括頂級運動員的運動隊。

　　然而盡管財大氣粗，體壇雙雄也無法吞并所有機會。中國本土體育用品企業(yè)的一位高管曾表示，阿迪和耐克揮金如土的贊助陣背后有很多防御因素，但是依舊防不勝防。

　　聰明的中國體育企業(yè)審時度勢，想到了從二線或者冷門體育隊身上挖掘商機。這其中，鴻星爾克贊助朝鮮隊，匹克贊助伊拉克便是兩個突出案例。

　　世界頂級運動品牌隊似乎對贊助朝鮮隊興趣不大。但事實上，朝鮮上下也為本屆奧運會鉚足了勁。朝鮮隊最有希望奪牌的項目是舉重，體操和柔道。而這三項也是中國隊的優(yōu)勢所在，因此這些項目將在奧運期間受到國人的重點關(guān)注。也許鴻星爾克正是看中了這一點。公司希望通過對朝鮮的贊助提高在國內(nèi)的知名度。朝鮮隊最終在這三個項目上獲得了30枚獎牌。

　　而“賭”舉重首金，也是鴻星爾克的策略。其所贊助的中國舉重隊最終獲得中國隊首金，抓到了不少眼球。

　　不過，同樣選擇冷門體育隊的匹克本次贊助卻一波三折。在今年初的時候，匹克高調(diào)宣布牽手伊拉克隊，風(fēng)光走入公眾視野。然而此后的發(fā)展卻出乎預(yù)料。伊拉克隊一度在賽前被取消參賽資格。盡管匹克很早就開始著手設(shè)計伊拉克運動員、隨隊官員和后勤人員的服裝，但是由于種種原因，匹克的服裝于14日才得以全部送達伊拉克隊。

　　雖然匹克高管表示，本次贊助伊拉克一波三折，“帶給匹克的關(guān)注度也超過預(yù)期。如此高的曝光度讓匹克節(jié)省下不少廣告費。”但是公眾卻早早地被伊拉克運動員身上的舊T恤所感動。是勝利還是失敗，要曝光率還是要美譽度？匹克不得不面臨這樣的問題。

　　中小企業(yè)分享盛宴

　　伍靜妍

　　奧運村內(nèi)近2萬名運動員進餐，一天吃掉600只烤鴨；1500人的新聞翻譯隊伍，每天累計翻譯10種語言100萬字；數(shù)千塊不同形狀的防火防爆玻璃，貼上鳥巢幕墻……

　　擠進北京奧運供應(yīng)商行列，接下高負荷和高標準的奧運大單，讓國內(nèi)一批中小企業(yè)迅速成長起來。

　　展現(xiàn)中國書法和中國畫風(fēng)韻的視頻，以及各種令人眼花繚亂的三維動畫和特效制作，令制作方水晶石數(shù)字科技有限公司（下稱“水晶石”）乘奧運東風(fēng)一夜成名。

　　水晶石與奧運結(jié)盟前，在業(yè)內(nèi)也是默默無聞。2001年，水晶石成功服務(wù)申奧項目，才一舉奠定了水晶石在國內(nèi)三維建筑設(shè)計領(lǐng)域領(lǐng)軍的地位。

　　為了確保“奧運豬”的食品安全，北京千喜鶴食品有限公司接下奧運大單后，按要求不但要養(yǎng)殖過程完全無公害，甚至連養(yǎng)殖場所在地都要保密。

　　以獨立機構(gòu)的身份攬下北京奧運翻譯服務(wù)供應(yīng)商后，元培翻譯不但渡過一時的生存難關(guān)，還吸引了美國風(fēng)投公司1500萬美元的投資。

　　北京奧運會每天預(yù)計將有接近100萬字的新聞翻譯任務(wù)，元培將要把這些新聞翻譯成10種語言。這個巨大的項目逼使元培翻譯急速成長。到奧運會開幕時，由元培可以派出的多種語言專業(yè)隊伍已經(jīng)多達1500人。

　　金剛玻璃給鳥巢提供抗大火83分鐘的幕墻玻璃之前，還是粵東二線城市名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)。在數(shù)千塊不同形狀防火防爆玻璃設(shè)計安裝考驗下，金剛玻璃獲得了國內(nèi)外的認同。

　　剛剛分享完奧運盛宴，奧運供應(yīng)商們開始迎接“后奧運”商機。金剛玻璃上市的計劃已經(jīng)越來越明晰，預(yù)計明年有望踏足中小企業(yè)板。水晶石現(xiàn)在的目標是2012年倫敦奧運服務(wù)贊助商。

　　靠實力說話的“鯊魚皮”

　　惠正一

　　在體育競技的背后，奧運會是各大商家營銷的大戰(zhàn)場。財大氣粗的國際名牌一擲千金，但是僅倚仗財力便能取勝嗎？非也。

　　贊助商往往希望運動員能夠穿著帶有自己品牌標示的衣服上場從而增加自己的曝光率。然而運動員并不是那么甘心情愿地受擺布，有時甚至?xí)垢辍peedo公司的鯊魚皮就是一個很好的佐證。

　　本屆奧運會上，亞洲“蛙王”北島康介在男子100米蛙泳的比賽中以58秒91的成績摘得金牌并刷新了世界紀錄。他身上穿的就是最新的鯊魚皮泳衣，但北島康介并非Speedo公司的贊助對象，為了這一身鯊魚皮，北島康介費盡周折。

　　按照日本游泳協(xié)會的規(guī)定，本國奧運選手不可以自由使用指定贊助商之外的其他品牌泳衣。而就在北京奧運會之前，已有眾多世界級的游泳選手穿著神奇的鯊魚皮泳衣打破了不少世界紀錄。

　　北島康介顯然急了，他甚至穿了件寫有“我才是游泳運動員”的Ｔ恤亮相日本公開賽，并不顧一切穿著鯊魚皮跳進了泳池，并打破了200米蛙泳世界紀錄。

　　金牌面前，日本游泳協(xié)會作出讓步，同意運動員自由選擇泳衣。次日，三家日本泳衣廠商的股價集體下挫，而在日本銷售Speedo鯊魚皮產(chǎn)品的運動服裝公司GoldwinInc.則股價飆升。

　　這不僅僅是對日本國家隊的三家贊助商AsicsCorp、DescenteLtd.與美津濃（MizunoCorp.）的巨大打擊，也是對其他的贊助商，比如耐克、阿迪達斯的打擊。

　　聰明如耐克，審時度勢后，這家企業(yè)頗為“大度”地表示，同意公司贊助的運動員選擇其他牌子泳衣參賽，這樣一個小小的舉動，倒也吸引了不少關(guān)注。

　　被忽視的“新星”

　　伍靜妍

　　在賽場上，哪顆會是“流星”，哪顆又將成為“新星”，總是變幻無常。企業(yè)在體育明星商業(yè)價值挖掘上，似乎只有多元化、科學(xué)化，才能最大限度靠近成功。

　　相對廣告商全線押寶的廣告巨星劉翔和姚明，北京奧運似乎更是體壇新星的福地。

　　在北京奧運上連奪八金的菲爾普斯，三破世界紀錄的博爾特，首次參加奧運攬三金比肩李寧的中國體操小將鄒凱，在110米欄項目上獨孤求敗的羅伯斯，男子體操全能楊威……

　　這些體育明星在賽場上大放異彩，聚集全球注意力，可惜這些“黑馬”卻處在大多數(shù)企業(yè)廣告商業(yè)挖掘的盲區(qū)。

　　當(dāng)然，這些“黑馬”未能入企業(yè)的法眼，主要是未能預(yù)見他們的成功。4年前，雅典奧運上，菲爾普斯七金夢碎；而博爾特來北京之前，也只能籠罩在美國飛人蓋伊和隊友鮑威爾的光環(huán)之下；20歲中國體操小將鄒凱更是首度參加奧運；而羅伯斯在北京奧運110米欄“第一槍”之前，曾被視為13億中國人的競爭對手。

　　然而，隨著劉翔爆冷退賽，獨留下巨大的“后奧運”廣告空洞，廣告商們開始懊惱來不及樹立新的“速度英雄”。

　　“后奧運”營銷，北京奧運新星們不會再被錯過?？导逊叛曰蛞蔀槭讉€邀請博爾特代言的中國企業(yè)。不難看出，新星們的機會不再遙遠。