看迪斯尼樂園怎樣用服務創(chuàng)造價值

1955年，美國動畫片大師沃爾特。迪斯尼在加利福尼亞州創(chuàng)辦了第一座現(xiàn)代化游樂園，把他筆下一個個鮮活的漫畫人物從電影里搬了進去。在這個以迪斯尼命名的樂園里，孩子們不僅可以和真人大小的卡通形象一起游玩，還可以駕駛未來車，搭乘密西西比的船尾舳車，嬉游于中世紀的城堡，或者在美國大街上漫步。從此，迪斯尼樂園成為世界上很多小朋友夢想的樂土，影響著一代又一代的小朋友和大朋友。

半個多世紀以來，迪斯尼樂園的知名度和影響力越來越大，為迪斯尼集團創(chuàng)下驚人的財富。在集團每年的營收中，樂園達到四成。但誰能想到，這個主題樂園創(chuàng)造的價值，絕大部分來自于服務。

最近，我在看一本管理方面的書時，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。書中說，在日本東京的迪斯尼樂園，每天都是人山人海。他們每年接待近2000萬游客，這相當于一個上海市的人口數(shù)量。而在繁華背后，是他們對游客的獨到服務。據(jù)介紹，迪斯尼對普通掃地的暑期工都要培訓三天才能上崗。

我開始有點詫異，一個掃地的還要三天培訓？

我也去過香港的迪斯尼樂園，在那兒，我只是感到，它和我過去所去過的其他樂園不同：非常干凈，可以說是一塵不染。令我沒想到的是，掃地還有那么大的學問。在迪斯尼，就有三種情況下不能掃地：開門時間不能掃；關門時間不能掃；客人15米之內(nèi)不能掃。“怎么掃”同樣具有學問：樹葉怎么掃，紙屑怎么掃，灰塵怎么撣，都各有講究。更讓人想不到的是，掃地工人還要學會抱孩子。

你或許會問，抱孩子還要學？且慢，你就不一定會。幫助游客抱孩子，搞不好會把孩子的腰給閃了，或者是把孩子的脖子扭了，這樣都不行。因此，光一個抱孩子的方法要學一個下午。還有，掃地工人要對整個樂園非常熟悉，不管誰來問路都得非常準確地指引方向。此外，他們還有其他的本領，那就是要學會世界上先進的相機，能非常熟練地給游客拍照。

在國內(nèi)的公園里，掃地工人中有幾個會用先進的數(shù)碼相機？什么事情都是一問三不知。通常情況下，他們不是近郊的農(nóng)民，就是領導的家屬。

在迪斯尼樂園，有吃不完的食品，但你根本看不到任何送貨的車子。他們所有的食品都是從地下運送上來，這和五星級飯店一樣，你乘坐的電梯永遠看不到酒店的服務員。

在迪斯尼樂園，當有小朋友問話的時候，所有的工作人員必須蹲下來回答問題，讓自己的視線和小客人的視線在一個水平線上。還有，公園里走失小孩是家常便飯，但迪斯尼樂園的廣播里是不會通過廣播找小孩的，否則，誰敢來玩？

但丟失了小孩怎么辦？

有辦法，僅在日本的迪斯尼樂園就有10個收集小孩的中心。小孩一丟失，馬上就被送到附近的中心，工作人員會根據(jù)小孩的穿著、年齡，以及膚色、口音來判斷他們來自何方，隨后在網(wǎng)上網(wǎng)下查找。很快，他們的父母就能看到走丟的孩子。而這時候，小家伙正幸福地和其他小朋友一起吃薯條喝可樂呢！

在迪斯尼的愉快經(jīng)歷，會在每個孩子心中沉淀，定格在他們美好的童年記憶里。顯然，這是可以傳承的，他們的孩子，他們孩子的孩子，在童年時期都可能會被帶到這里來體驗快樂。

迪斯尼樂園經(jīng)久不衰的真正魅力是一切以游客為中心，而且堅持幾十年不變。

以客戶為中心，時下正是我們熱門的用語，幾乎所有的公司都把這句話掛在嘴上，遺憾的是很少有人能堅持下來。我常去飯店吃飯，剛開業(yè)覺得還不錯，盡管服務員的水平稚嫩，但態(tài)度是真誠的。然而，過了幾個月再去，發(fā)現(xiàn)不但菜做得不好，服務員的態(tài)度也非常糟糕。我常想，與其這樣，老板為什么要開這個飯店？再過幾個月，這個飯店或許又轉(zhuǎn)讓給別人開服裝店了。

我還經(jīng)常碰到一些高科技領域的創(chuàng)業(yè)精英，他們也是經(jīng)常把以客戶為中心掛在嘴邊，但就是不能堅持。網(wǎng)站剛上線，還沒來得及做好服務，就整天想著賺錢。結(jié)果可想而知，不到一年就因為各種原因倒閉了。

在這個浮躁的社會，迪斯尼樂園的做法非常值得我們學習。