巨人網(wǎng)絡總裁劉偉：創(chuàng)業(yè)者最需要的是資源

　　導語：面對網(wǎng)游市場的激烈競爭，史玉柱曾預計未來將是幾家大企業(yè)爭霸的局面，網(wǎng)游市場格局已定數(shù)年內難有變化，史玉柱曾放話，“沒有1億別碰網(wǎng)游”經(jīng)過前幾年的淘金，中國網(wǎng)游的大公司格局基本已經(jīng)形成，小公司想出頭很難了，而大公司之間的競爭也愈加激烈。

　　今年我們再次看到網(wǎng)游巨頭們頻頻推出了扶持原創(chuàng)團隊項目，那么小企業(yè)是否會紛紛加盟?什么樣的人或者團隊才具有加盟這些網(wǎng)游巨頭的資格？內部審核淘汰標準究竟如何?這樣是否又意味著這些創(chuàng)業(yè)團隊只能寄生于大公司而存活再次去為別人打工?為此，新浪游戲采訪了巨人網(wǎng)絡總裁劉偉，來談談她的看法以及正在開展的“贏在巨人”。

巨人網(wǎng)絡總裁劉偉

　　走進巨人的門檻

　　新浪游戲：巨人面試加盟贏在巨人的人的標準是否有個硬性指標?

　　劉偉：我們在網(wǎng)站上一直有公開的四個基本要求：

　　第一，對游戲行業(yè)有熱情;第二，基本功扎實，至少在某一領域有專長;第三，重視思維能力。第四，善于同他人進行交往，有團隊協(xié)作能力。事實上我們更在乎的是“人”，是“人才”。這與VC截然不同，我們并不一味只關心項目，我們更關注“人才”。當然具體的項目還需要具體的判斷，不傾向于一刀切。

　　新浪游戲：怎樣去接觸有意向加盟的人和團隊的?

　　劉偉：主要是通過贏在巨人的郵箱win@ztgame.com，也接受各種其他的方式，包括各種線上線下直接或者間接的渠道。

　　新浪游戲：是如何來進行人才篩選的?

　　劉偉：我們需要強調一下，贏在巨人不是強制控股或者招聘，合作的方式依具體的項目靈活處理。不過不論采取什么樣的合作模式，都是要優(yōu)先判斷核心團隊的核心人員，因為人才是保證產(chǎn)品成功和合作成功的關鍵。

　　篩選的方法主要是先通過提交的各種材料進行初步的觀察和判斷，從以往經(jīng)歷中判斷團隊核心人員的行業(yè)知識基本功，通過項目意向書判斷他們的創(chuàng)業(yè)精神和思維能力。如果有以往產(chǎn)品的，我們可能會去看看;如果現(xiàn)有產(chǎn)品有Demo的，我們會重點看;有可測試版本的，我們會請公司內部的評測組進行專業(yè)評測。

　　通過初步審核的我們會盡快安排見面，通過面談進行更詳細的判斷，判斷的原則仍然是上面說過的四條，交流能力會在面談的時候重點判斷，另外也會花一些時間探討具體的項目設計思路，通過探討的過程也能夠判斷團隊的經(jīng)驗和思維能力。所有我們發(fā)現(xiàn)的問題或者建議都會通過郵件或者在面談時及時提出，對每一個項目都會及時地給出明確的答復。

　　新浪游戲：拒絕團隊加入的理由是什么?

　　劉偉：其實還是回到那四個最基本的要求，拒絕的絕大多數(shù)情況是由于沒有符合那四條基本要求。以我們目前的實踐經(jīng)驗來看，常見的理由有幾個：

　　1) 暫時不考慮投資這個領域(比如單機游戲)

　　2) 核心團隊過于缺乏實際經(jīng)驗和最基本的行業(yè)常識

　　3) 核心團隊缺乏創(chuàng)業(yè)精神，不具備基本的創(chuàng)業(yè)理念，或者缺乏獨立團隊的管理能力

　　4) 核心團隊項目負責人和主策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠豐富，并且邏輯思維能力、分析能力和學習能力達不到要求。

　　新浪游戲：認同團隊的理由又是什么?

　　劉偉：目前為止我們已經(jīng)通過并直接投資立項的團隊，無一例外的都是符合我們的四條基本要求的。進入孵化的團隊也是核心項目帶頭人和主策劃符合基本要求的，僅僅是團隊不完整，我們在公司內部的孵化器里幫助他們建成完整的團隊之后再立項。

　　新浪游戲：看好一個團隊項目與人才更注重哪個?

　　劉偉：當然更注重人，項目都是人做出來的，即使是一個代理項目，我們一直認為產(chǎn)品上線之后才是產(chǎn)品最重要的后期調整和開發(fā)的開始，只有相信團隊核心人員的開發(fā)能力，明確他們認同我們的文化，才有可能確認他們可以跟我們一起在運營的過程中良好地合作，把產(chǎn)品運營成功。

　　新浪游戲：目前已經(jīng)確認有哪些團隊加入?

　　劉偉：“贏在巨人”計劃2009年1月推出，已經(jīng)有5個團隊正式加盟，巨人網(wǎng)絡擁有產(chǎn)品總量已經(jīng)超過10款。截至目前，巨人網(wǎng)絡已經(jīng)接觸國內外研發(fā)團隊2800多個，其中有200余個進入到深入接觸階段。最近一個加盟團隊是來自杭州的雪狼軟件有限公司，巨人網(wǎng)絡投資持有該公司51%股份。

　　創(chuàng)業(yè)者最需要的是資源

　　新浪游戲：如何看待各公司諸如此類“計劃”之間的競爭?

　　劉偉：中國的市場還比較年輕，天使投資非常不完善，包括專業(yè)的基金，都很少具有足夠的行業(yè)專業(yè)知識，除了錢以外，很難給團隊有益的支持。所以行業(yè)內公司的戰(zhàn)略投資，尤其是早期的投資計劃，是行業(yè)內最稀缺的資源，是創(chuàng)業(yè)者最需要的資源，我們認為現(xiàn)在這種資源不是過多，而是過少，類似贏在巨人的這種良性的天使投資計劃越多，對整個市場的發(fā)展越有利。

　　新浪游戲：您認為游戲行業(yè)目前最需要哪些人才?

　　劉偉：實踐中感覺最缺的人才還是有能力的項目帶頭人，思維能力強，有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于學習和總結的主策劃。

　　新浪游戲：大公司對創(chuàng)業(yè)團隊進行的扶持計劃，是否意味著創(chuàng)業(yè)團隊只能為大企業(yè)打工?

　　當然不是。前段時間我們經(jīng)過機構改革之后，公司內部的項目團隊都已經(jīng)獨立了，我們支持每一個團隊，甚至團隊的每一個成員都把項目當作自己的，每一個做出貢獻的成員都能夠分享項目成功的收益。

　　新浪游戲：您認為游戲玩家是否有具備做網(wǎng)游的機會，他們的優(yōu)勢在哪里?

　　劉偉：有的。玩家一般對玩家的需求了解是最深的，所以玩家參與做游戲是有優(yōu)勢的。很多玩家對游戲設計也有非常深的了解。只要思維能力強，經(jīng)過專業(yè)的鍛煉，是有機會成為優(yōu)秀的游戲設計人員的。

　　新浪游戲：“贏在巨人”是否也為玩家提供加入巨人團隊的機會?

　　劉偉：我們對所有團隊的審核標準是一視同仁的。不會僅僅因為一個人是玩家或不是玩家而判斷決定一個團隊或者項目。理論上玩家也是具有同樣的機會加入贏在巨人的，不過在我們的基本要求中也重點提到了“基本常識”這個概念，要從單純的玩家過渡到真正的專業(yè)游戲策劃，還需要一些基本的游戲開發(fā)知識。歡迎有志于做游戲的玩家努力進入游戲開發(fā)領域，為這個領域的發(fā)展做出自己的貢獻。