Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Stone：我聽從于直覺行事

Biz Stone

　　站在戛納國際廣告節(jié)最大的一個演講廳——德彪西的巨大講臺上，Biz　Stone發(fā)型清爽，黑衣黑褲，整個人低調(diào)溫和。

　　可是聽眾不會讓他低調(diào)下去。與微軟、雅虎、Youtube的大佬們一樣，第一次參加廣告節(jié)的Stone收獲了超高的人氣，在這個大廳里，座無虛席已經(jīng)不足以形容他的受關(guān)注度，更確切地說，是整場根本沒有一塊落腳的空地。

　　“我媽媽想問問，Twitter到底是干什么的？”在Stone后方那塊巨大的顯示屏上，滾動播放著Twitter上的同步問題，那些沒有到現(xiàn)場的人，也能有機會和他互動。

　　“對一個媽媽來說，Twitter就是告訴大家你在做什么，別人在做什么，你女兒在做什么。”Biz　Stone說，如此耐心和周到的回答一個看似“常識”的問題，讓人群爆發(fā)出一陣善意和熱烈的笑聲。

　　問這個問題的人，正在變得越來越少。過去三年多時間里，作為這個微博客網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，Stone和他的團隊一直在蟄伏。2008年11月，情況突然發(fā)生了變化，過去從未超過200萬/月的獨立訪問量的Twitter，訪問量激增，到了今年的4月，數(shù)字已經(jīng)上升到每月1.26億次。

　　Twitter大熱

　　幾乎所有上網(wǎng)的“地球人”，差不多都像知道Google一樣，知道了這個網(wǎng)站。而那些自稱為“話嘮”的微博客作者們，正勤勉地實時地在上面更新著自己的所思所想所作所為。

　　每一篇博客只有140個單詞的容量，Twitter的參與者們卻樂此不疲。在一檔電視脫口秀節(jié)目上，Stone相當幽默和自信地說：“其實，知道我們擁有時，才發(fā)現(xiàn)我們就是想要Twitter提供的這種服務(wù)。”

　　有趣的是，這句話立刻被主持人用手機傳到了Twitter上。

　　另一個被Stone津津樂道的段子是，當一個演講者正在進行他精彩的演講時，一群不速之客像一群蝴蝶一樣，沖進了會場，待他們完全坐定，時間已經(jīng)過去了好幾分鐘。

　　這也是Twitter的“杰作”。當坐在另一個會場中的一些人一邊開會一邊上網(wǎng)瀏覽Twitter時，得知了相鄰的另一個會場的內(nèi)容要更“靠譜”，于是在這些人的帶領(lǐng)下，所有人站起身來，中途“叛逃”了。

　　受益者還有伯克利的研究生Bucks。Bucks到埃及采訪示威游行，在一次集會中，他與翻譯被捕。警察沒有取走他的手機，Bucks偷偷在手機上輸入　“arrested”?。ū徊叮l(fā)布到Twitter上，他在美國的友人看到后，立刻奔走營救。后經(jīng)美國大使館斡旋，Bucks　順利被釋放，他很快再發(fā)了一個信息到Twitter報平安：“free”（釋放）。

　　作為一種革新性的傳播方式的締造者之一，Stone　有理由驕傲。比如，更讓Twitter名聲大噪的是一位“推友”（Twitter的參與者）將邁克爾·杰克遜的死訊公布在了自己的微博上，它成了全球所有報道的消息來源。

　　Stone心中有數(shù)

　　但Stone總是保持著謙遜有禮的態(tài)度，并且毫不做作。再爛的問題，他也會耐心給出答案。

　　需要說明的是，Stone的確不是個“好好先生”。這個早年兩次“炒掉”學(xué)校，成為一名大學(xué)肄業(yè)生的創(chuàng)業(yè)者，其實一直知道自己“不要的是什么”。

　　比如他第一次肄業(yè)的解釋是，自己知道美國東北大學(xué)的課程與教授都很棒，“但我不喜歡那樣的文化氛圍，所以只呆了一年”；而第二次肄業(yè)是在進入位于波士頓的麻省州立大學(xué)1年之后，“雖然他們給了我4年的全獎，但這并不能留住我。”

　　Stone離開大學(xué)之后，先后幫助SNS（社交網(wǎng)站）　Xanga、　Blogger、Odeo和Obvious創(chuàng)業(yè)，最長的一次也不過3年多一點。其間，他還曾經(jīng)進入到Google工作了1年11個月。

　　對于SNS，Stone有他獨到的見解。2002年和2004年，他分別出版了《博客：即時網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的天才戰(zhàn)略》和《是誰讓博客出局》。

　　毫無疑問，Stone對于SNS能帶給Twitter的價值是了然于胸的。事實上，這個起源于與親友保持聯(lián)系的微型博客，其發(fā)展路徑完全依賴于網(wǎng)民的集體智慧。是網(wǎng)民幫助Twitter實現(xiàn)了公眾價值。

　　他的合作伙伴Evan　Williams說：“我聽從于直覺行事，我從不預(yù)設(shè)未來。”不難推測，這也是Twitter團隊共同的行事指南。

　　2009年4月，當Stone面對著洪流一般涌入他郵箱的、內(nèi)容幾乎相同的郵件時，他說：“每個人都要我對Twitter走向的最新猜測作出回應(yīng)。”有趣的是，這些人中的大多數(shù)，都急于看到Twitter找到它的盈利模式。

　　但Stone采取的，仍然是他經(jīng)典的語句排列方式，“盡管Twitter上有很多商業(yè)用戶，但它不會采取傳統(tǒng)的廣告形式，它將立足于其自身的價值。”

　　將廣告拒之門外，這個決定的確大膽。而另一個Stone公開表示的決定是，“沒有出售計劃，不希望一夜暴富”。

　　至此，對于這個生來就為了創(chuàng)業(yè)，總是知道自己不要什么的35歲的年輕人來說，下一步再清楚不過，為Twitter找到一個持久的盈利的商業(yè)模式，而這個商業(yè)模式，應(yīng)該是完全不同于傳統(tǒng)的網(wǎng)站所采取的方式，又能夠為用戶和企業(yè)提供相應(yīng)的價值。