領(lǐng)先者可以制定事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　——訪友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理暨電視事業(yè)群總經(jīng)理彭雙浪

　　□ 記者 王曉玲

　　對(duì)友達(dá)光電來說，這些新產(chǎn)品太棒了：喬布斯從公文袋中抽出的輕薄筆記本“Macbook Air”，亞馬遜號(hào)稱能“改變?nèi)祟愰喿x方式”的電子書閱讀器“Kindle”，以及形形色色的3G手機(jī)、上網(wǎng)本……

　　“液晶正在改變我們的生活。”友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理暨電視事業(yè)群總經(jīng)理彭雙浪對(duì)《商務(wù)周刊》說，平板顯示屏在多種產(chǎn)品中的應(yīng)用讓我們的生活形態(tài)從固定到移動(dòng)，從而模糊了工作、學(xué)習(xí)和休閑的空間界限。

　　這家全球第三大平板制造商從中看到了機(jī)會(huì)，它要做的是以自己的液晶面板為新時(shí)代提供后臺(tái)支持。過去幾年中，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展像是一場(chǎng)資本大戰(zhàn)，以數(shù)十億美金的投入換來1%的市場(chǎng)份額。今年，幾十億美金的投資讓巨頭們進(jìn)入“十代線”的步伐謹(jǐn)慎起來，因?yàn)楸泵?、歐洲以及日本等主流市場(chǎng)液晶電視的市場(chǎng)滲透率基本上都超過七八成。

　　友達(dá)光電認(rèn)為以世代升級(jí)為標(biāo)志的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近尾聲。友達(dá)光電CEO陳來助指出：“面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入應(yīng)用型創(chuàng)新時(shí)代”。他在兩個(gè)月前宣布了應(yīng)對(duì)策略，“過去幾年平板逐步取代CRT，但目前世代升級(jí)基本達(dá)到了物理極限，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用上的創(chuàng)新至關(guān)重要”。

　　彭雙浪指出，友達(dá)已經(jīng)據(jù)此轉(zhuǎn)型，經(jīng)營重點(diǎn)將從面板的世代升級(jí)轉(zhuǎn)向應(yīng)用創(chuàng)新所需要的研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　友達(dá)近兩年陸續(xù)發(fā)布了一系列新技術(shù)新產(chǎn)品，包括將液晶顯示屏做得更薄，耗電更低，更節(jié)省材料的“真節(jié)能”、“真對(duì)比”AMVA技術(shù)；從單向播放的“看電視”實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)“用電視“的觸控技術(shù)；以及OLED、電子紙等軟性顯示應(yīng)用。

　　1998年加入達(dá)科技(友達(dá)光電前身)的彭雙浪，見證了這個(gè)行業(yè)過去十年的飛速發(fā)展。“未來幾十年推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，將來自于這些新技術(shù)的應(yīng)用?！彼诮邮鼙究稍L時(shí)說，友達(dá)希望能夠搶先進(jìn)入每一個(gè)重要的創(chuàng)新應(yīng)用。

　　《商務(wù)周刊》：在友達(dá)看來，替代型創(chuàng)新和應(yīng)用型創(chuàng)新有哪些不同？

　　彭雙浪：實(shí)際上任何一個(gè)破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品，剛開始的時(shí)候都是以替代為主，然后進(jìn)入應(yīng)用階段。此前，液晶面板行業(yè)唯一一個(gè)應(yīng)用創(chuàng)新出現(xiàn)在十幾年前，就是筆記本電腦。除此之外都是替代型創(chuàng)新，以LCD取代CRT技術(shù)。

　　在替代型創(chuàng)新階段，進(jìn)入的企業(yè)很多，百家爭(zhēng)鳴，這些企業(yè)共同推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，使LCD能夠獲得與CRT相匹敵的性能指標(biāo)和成本。例如，2000年的時(shí)候，我們友達(dá)開始設(shè)計(jì)第一臺(tái)17吋液晶臺(tái)式顯示器，當(dāng)時(shí)一個(gè)屏就要120美元，但是目前整個(gè)顯示器也不到100美元。

　　成本是如何降下來的呢？首先，當(dāng)時(shí)所采用3.5代生產(chǎn)線一塊玻璃只能切出4片17吋屏，到五代線時(shí)是12片，每一片屏的單位成本就降下來了，后來的七代、八代線推動(dòng)成本繼續(xù)下降。

　　而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝等也在持續(xù)改進(jìn)。液晶屏本身不能發(fā)光，靠背后的熒光燈管發(fā)光，原來17吋是用4根燈管，燈管的發(fā)光效率提高了1倍以后，2根燈管就可以了；還有就是玻璃的透光率的提高，大大減少了昂貴的聚光片、增光片的使用。另外就是液晶面板的參與者越來越多，規(guī)模效應(yīng)帶來了零部件成本的下降。

　　但是，未來的成長動(dòng)力將不再來自于取代CRT，而是應(yīng)用創(chuàng)新。例如，2007年我們友達(dá)和華碩共同推出上網(wǎng)本EeePC，在這個(gè)產(chǎn)品的推動(dòng)下，今年全球上網(wǎng)本的發(fā)貨量預(yù)計(jì)將超過2000萬臺(tái)。

　　電視機(jī)也是如此，未來的電視將有更多的功能，比如可以上網(wǎng)的IPTV、互動(dòng)型播放電視、觸控式公共信息看板等等。

　　回想一下我們過去五到十年的生活，在平板顯示器沒有普及時(shí)，我們的生活是固定式的，固定電視、臺(tái)式電腦……這就是生活形態(tài)的改變，隨時(shí)隨地工作、學(xué)習(xí)、休閑，未來會(huì)有更多產(chǎn)品根據(jù)這樣的理念開發(fā)出來。

　　《商務(wù)周刊》：過去兩年中，全球主流廠商的超薄型筆記本電腦基本上全部使用友達(dá)的液晶屏幕，友達(dá)在這個(gè)領(lǐng)域有什么樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)？

　　彭雙浪：實(shí)際上，輕薄、節(jié)能等綜合性能指標(biāo)，不是單一的技術(shù)，而是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、材料的多種技術(shù)、工藝的結(jié)合，友達(dá)依靠多年積累，有一些工藝和設(shè)計(jì)上的獨(dú)到之處。

　　比如說，要把屏做得很薄，不是說把玻璃削薄，大家用的都是0.5毫米的玻璃。友達(dá)采用的模組工藝叫做COG，其他廠商的大尺寸面板模塊大多用COF，COF是把驅(qū)動(dòng)芯片放在薄膜上，然后再把薄膜接到印刷電路板和玻璃屏上。友達(dá)采用的COG是直接將芯片粘到玻璃上，這樣就能夠做得更薄。直到目前只有友達(dá)可以量產(chǎn)這種屏，所以我們現(xiàn)在仍然是蘋果Macbook Air的獨(dú)家供貨商。

　　另一項(xiàng)友達(dá)獨(dú)家研發(fā)的“真對(duì)比”AMVA技術(shù)，主要體現(xiàn)在對(duì)比和穿透力的提升以及視角的改善，實(shí)際上這個(gè)技術(shù)也是為了節(jié)能。因?yàn)橐壕聊坏谋彻獯┻^玻璃、透光片、彩色偏光膜，一層層阻擋后穿透率只有不到10%，如果能想辦法增加穿透率，就可以減少背光燈管的使用。

　　因?yàn)橛辛诉@項(xiàng)技術(shù)，我們?nèi)ツ晷剂慨a(chǎn)的32英寸節(jié)能電視面板，背光源由傳統(tǒng)16根直型管減少至4根U型管，面板所需求電力較傳統(tǒng)產(chǎn)品減少了一半。

　　《商務(wù)周刊》：但是應(yīng)用型創(chuàng)新也很容易被對(duì)手復(fù)制。

　　彭雙浪：確實(shí)，一種應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)也只能領(lǐng)先對(duì)手幾個(gè)月到一年的時(shí)間。以上網(wǎng)本為例，去年上網(wǎng)本屏我們?cè)?jīng)占領(lǐng)全球一半以上市場(chǎng)份額，但今年已經(jīng)逐步下滑了。因?yàn)楫?dāng)我們開始策劃產(chǎn)品的時(shí)候，肯定要先去跟客戶談，給客戶至少留出半年的導(dǎo)入時(shí)間，大廠商不可能只依賴一家供應(yīng)商，他們也會(huì)跟別的供應(yīng)商談，對(duì)手就會(huì)跟著我們的路線走。

　　但有些技術(shù)，像COG，我們已經(jīng)累積很多年，所以目前沒有其他廠商能夠量產(chǎn)。這算是我們能夠形成差異優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。一般的創(chuàng)新，最多也只能保持半年的領(lǐng)先時(shí)間。

　　但是這種領(lǐng)先還是有好處的，因?yàn)轭I(lǐng)先者可以制定產(chǎn)品規(guī)格，形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)別人要跟著你的路子走的時(shí)候，如果有核心技術(shù)，就可以提高產(chǎn)品規(guī)格，讓別人短時(shí)間跟不上；即使只是做得更早，也能賺到一段時(shí)間的差額利潤。

　　《商務(wù)周刊》：友達(dá)新產(chǎn)品的思路來自哪里？在平板電視這個(gè)產(chǎn)品上，日本和韓國企業(yè)都有自己的終端品牌，是否會(huì)更容易掌握市場(chǎng)趨勢(shì)？

　　彭雙浪：新產(chǎn)品有時(shí)候是客戶提出來，我們看看能不能做得到。但更多的是我們自己發(fā)現(xiàn)的，我們有一個(gè)龐大的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，去研究現(xiàn)在的市場(chǎng)和未來的風(fēng)潮。我們的節(jié)能、輕薄、169的顯示器和上網(wǎng)本等都推出的比別人早，就是因?yàn)槲覀冋莆兆×顺绷鳌?/p>

　　有自己的品牌一定會(huì)有好處，越靠近下游會(huì)越容易掌握潮流，了解到消費(fèi)者的喜好和興趣需求，這就是為什么友達(dá)從去年開始做電視的整機(jī)制造。雖然我們還沒有真正跨入品牌，但最起碼我們開始做整機(jī)，未來友達(dá)屏的設(shè)計(jì)也可以從整機(jī)反推回來。

　　《商務(wù)周刊》：友達(dá)光電是世界第三大面板生產(chǎn)商，全球市場(chǎng)占有率落后于三星和LG，對(duì)于未來的市場(chǎng)占有率，友達(dá)是否有更高的目標(biāo)？

　　彭雙浪：市場(chǎng)占有率肯定要有一個(gè)份額，但不見得是第一第二，我們關(guān)注的是這個(gè)份額、地位是不是能多賺錢，提高我的利潤率。我們的產(chǎn)能擴(kuò)充是在這個(gè)思維下進(jìn)行的，所以我們不會(huì)跟著別人擴(kuò)產(chǎn)，而是找到一個(gè)最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，然后用最好的技術(shù)獲得最高的利潤率。但是不管怎么樣，我們一定要在行業(yè)前三名中。沒有足夠的市場(chǎng)份額，講話分量就不夠。

　　《商務(wù)周刊》：這是一個(gè)很好的經(jīng)營思路。但是，第二季度財(cái)報(bào)顯示，LG和三星都實(shí)現(xiàn)了贏利，友達(dá)凈虧損2億美元。

　　彭雙浪：從絕對(duì)值上看確實(shí)如此，但是如果你關(guān)注到另一個(gè)數(shù)字，EBITA(折舊攤前的營業(yè)凈利)，也就是剔除了稅金、利息以及設(shè)備折舊攤銷后的利潤率，我們比LG還要高2個(gè)百分點(diǎn)。

　　當(dāng)然，我們第二季度畢竟還是虧損的，因?yàn)槲覀冮_工率還是比韓國廠商低10多個(gè)百分點(diǎn)，由于他們有自己的電視機(jī)品牌，能夠維持高的開工率。

　　《商務(wù)周刊》：在友達(dá)關(guān)注應(yīng)用創(chuàng)新的同時(shí)，日本和韓國企業(yè)，包括友達(dá)在內(nèi)，都在計(jì)劃自己的十代面板生產(chǎn)線，這將會(huì)是終極的液晶生產(chǎn)線嗎？

　　彭雙浪：很難說十代線是否已經(jīng)達(dá)到了所謂的物理極限，因?yàn)槿祟悇?chuàng)造力的潛力是無窮的。我記得是2000年前后大家都說五代線就是終極，應(yīng)該是已經(jīng)到達(dá)材料和設(shè)備的極限了，但是后面我們也看到六、七、八代出來了。眼下的極限會(huì)被技術(shù)、材料和工藝上的升級(jí)突破。當(dāng)然突破的周期會(huì)越來越長，過去可能每個(gè)世代更迭只要一年半到兩年，未來隨著物理的限制，速度會(huì)越來越慢，最終會(huì)遇到一個(gè)極限，但現(xiàn)在還沒看到。

　　值得注意的是，此前世代升級(jí)會(huì)帶來明顯的面板單位成本降低，但是未來十代、十一代線的作用，可能只是將面板尺寸從目前的四十幾吋或五十幾吋推到六十幾吋、七十幾吋，主要用于公共看板和特定場(chǎng)合的電視需要，所以現(xiàn)在的世代升級(jí)的目的已經(jīng)不是為了成本的降低。