時(shí)尚教父吳泓：人的時(shí)間是公平的

吳泓

　　從8月22日到昨日（8月25日），人們從四面八方趕到位于北京世貿(mào)天階旁的時(shí)尚大廈吊唁吳泓。作為中國時(shí)尚界教父級人物，時(shí)尚傳媒集團(tuán)總裁吳泓在中國樹立了時(shí)尚理念，讓人們知道，時(shí)尚能夠改變生活，時(shí)尚離自己并不遙遠(yuǎn)。

　　《時(shí)尚》誕生于16年前的8月，16年后，同樣在8月，46歲的吳泓因胰腺癌駕鶴西去。

　　10萬元，《時(shí)尚》的起點(diǎn)

　　走進(jìn)時(shí)尚大廈，氣氛很沉重，空氣仿佛凝結(jié)了一般，大廈工作人員、時(shí)尚集團(tuán)的工作人員全部是一襲黑衣。

　　在18樓，通往吊唁吳泓的大廳的走道幾乎全部被鮮花占據(jù)，吳泓的黑白相片兩旁，擺放著各式花圈，諸多他親手創(chuàng)辦的時(shí)尚系媒體的花圈格外醒目：《時(shí)尚》、《時(shí)尚新娘》、《時(shí)尚先生》、《時(shí)尚芭莎》……

　　“作為中國時(shí)尚高端媒體的重要開創(chuàng)者和奠基人之一，他的離開對于整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)而言無疑帶來了巨大的損失。”中國服裝協(xié)會秘書長王茁這樣評價(jià)吳泓。

　　1963年7月生于江蘇的吳泓在恢復(fù)高考的第三年，即1979年考入南京大學(xué)中文系。吳泓廣為人知的是他對書法的熱愛和造詣，這從他在南京大學(xué)讀書的經(jīng)歷中也有跡可循。吳泓曾經(jīng)選修過的課程是“文字學(xué)”和“書法理論”，“他那個(gè)時(shí)候就表現(xiàn)出了對書法的熱愛。”一位吳泓多年的老友回憶說。這位老友透露，吳泓曾獲得過著名學(xué)者侯鏡昶教授的指導(dǎo)，還出版過《吳泓書法作品選》。

　　《中國旅游報(bào)》是吳泓的第一個(gè)工作單位，是由國家旅游局主管、中國旅游協(xié)會主辦的全國性行業(yè)報(bào)紙。在這里，吳泓用了將近10年時(shí)間從記者、編輯做到新聞部副主任。也是在這里，他結(jié)識了時(shí)尚創(chuàng)業(yè)時(shí)的搭檔、畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系的劉江。此外，還有個(gè)羌族小伙子也與吳泓頗為投緣，他是畢業(yè)于中央民族大學(xué)中文系的張波。

　　如果追溯《時(shí)尚》創(chuàng)意的最初來源，很多人認(rèn)為，這源于吳泓、劉江和張波主動接下的《中國旅游報(bào)》月末版，這是一份彩色印刷的增刊。

　　上世紀(jì)90年代，伴隨著國門打開，一些西方的高端品牌商品和服務(wù)也隨旅游走入了中國，并逐漸滲透進(jìn)中國一線城市。吳泓在負(fù)責(zé)月末增刊的時(shí)候，注意到這個(gè)領(lǐng)域的暗流涌動，他顯然是中國最早意識到這個(gè)機(jī)會的人。

　　于是，吳泓向報(bào)社提出，希望創(chuàng)辦一份刊物傳遞最新的商品和理念，他的想法得到了報(bào)社的支持。報(bào)社將東單西裱褙胡同54號的一處倉房小院騰出來，作為雜志的辦公地點(diǎn)，撥款10萬元作為開辦經(jīng)費(fèi)。吳泓擔(dān)任社長和總編輯，參與者就是劉江、張波以及從軍隊(duì)退伍后加入的艾民，他們是《時(shí)尚》的四位創(chuàng)始人。

　　1993年8月8日，雙月刊《時(shí)尚》誕生了。封面是德國時(shí)裝模特兒巴金斯基，一半黑白頁，一半彩色頁，印量1萬冊。

　　從辦雜志到傳媒集團(tuán)

　　《時(shí)尚》注定要載入中國傳媒業(yè)歷史，因?yàn)樗侵袊谝槐疽园最I(lǐng)階層為目標(biāo)讀者的高檔雜志，她采用了在當(dāng)時(shí)看來很前衛(wèi)的雙封面倒翻的形式：一半是女性世界，一半是男性世界；內(nèi)容方面的另一個(gè)亮點(diǎn)是投入了近1萬元拍攝“模特與名犬”專輯，在當(dāng)時(shí)頗為大膽。此外，《時(shí)尚》10元的定價(jià)也創(chuàng)了當(dāng)時(shí)期刊的最高紀(jì)錄。

　　創(chuàng)刊號的廣告收入是5.7萬元，刊登了中旅總社、賽特購物中心等廣告。吳泓生前曾告訴CBN記者，當(dāng)時(shí)他和劉江等幾個(gè)人都騎過自行車到各大寫字樓去推銷，開了期刊直銷之先河。

　　到了1994年出版《時(shí)尚》當(dāng)年第五期前，吳泓等幾個(gè)人決定把辛苦積累的幾十萬元投進(jìn)去，全部改為彩印，讓《時(shí)尚》成為名副其實(shí)的高檔雜志。1995年的《時(shí)尚》定價(jià)15元，全部彩色頁面，最厚一期已有140頁?！稌r(shí)尚》的腳跟站穩(wěn)了。

　　從《時(shí)尚》開始，時(shí)尚集團(tuán)滾動發(fā)展起來：與《VOGUE》、《Marie　Claire》等擁有國外版權(quán)的新聞傳媒集團(tuán)合作，推出《時(shí)尚先生》；1997年9月與美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司（IDG）正式合資組建北京時(shí)之尚廣告有限責(zé)任公司，走上國際化道路，吳泓擔(dān)任董事長，并形成了被稱為資本與傳媒結(jié)合的“黃金三角”（吳泓、劉江和熊曉鴿）。

　　美國CNN在1997年報(bào)道《時(shí)尚》時(shí)，認(rèn)為《時(shí)尚》是影響中國人生活的幾本著名雜志之一。

　　吳泓離開的時(shí)候，時(shí)尚直屬和代理的雜志多達(dá)17本，讓他感到驕傲的是，這些雜志都是盈利的。

　　去年8月，在時(shí)尚集團(tuán)成立15周年的活動上，吳泓曾告訴CBN記者，他想從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向嘗試新媒體，他想拍電影、做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他甚至希望在政策放寬后，時(shí)尚集團(tuán)或旗下的媒體也能改制并實(shí)現(xiàn)上市，實(shí)現(xiàn)管理層和員工持股，讓時(shí)尚的員工生活過得更富裕一些。

　　吳泓認(rèn)為，雜志媒體的發(fā)展就是越來越品牌化和全球化。“時(shí)尚的品牌已經(jīng)創(chuàng)立了，現(xiàn)在是要把時(shí)尚從一個(gè)單純的出版集團(tuán)發(fā)展為傳媒集團(tuán)。”所以，近年來，時(shí)尚已經(jīng)涉足到圖書、影視、網(wǎng)站和發(fā)行等諸多領(lǐng)域。

　　至今，在時(shí)尚大廈18層還特意保留著東單西裱褙胡同54號小院的“復(fù)原版”作為紀(jì)念，讓參觀的人感受到時(shí)尚的創(chuàng)業(yè)艱辛?，F(xiàn)在，原址已經(jīng)被高樓大廈所取代。

　　“你知道嗎蘇芒，人家問我怎么辦雜志，辦一本成一本，其實(shí)，人的時(shí)間是公平的，人家打高爾夫的時(shí)候，我看雜志，人家卡拉OK的時(shí)候，我看雜志。”吳泓告訴《時(shí)尚芭莎》主編蘇芒。吳泓走過的成功之路，沒有訣竅，更沒有捷徑。

　?。ū緢?bào)記者劉雪梅對本文亦有貢獻(xiàn)）