我們的企業(yè)家、老板是跟什么人玩,可以從這個(gè)視角看今后企業(yè)會(huì)怎么發(fā)展。
撰文/錢(qián)衛(wèi)清
企業(yè)的生存和發(fā)展、企業(yè)生存的邏輯是值得我們關(guān)注的,我們的企業(yè)家、我們的老板是跟什么人玩,可以從這個(gè)視角看今后企業(yè)會(huì)怎么發(fā)展。
黃光裕為什么失敗,黃光裕就是傍官員、傍大明星、傍賭場(chǎng)的老板,整個(gè)心思在這上面。他給公安部部長(zhǎng)助理鄭少東的個(gè)人消費(fèi)提供支持,其中有一個(gè)細(xì)節(jié),鄭少東每天要抽十多支雪茄煙,就是進(jìn)口雪茄煙,這些雪茄是500塊錢(qián)一支。他還花巨資幫鄭少東包養(yǎng)女演員,不惜任何代價(jià),最后跟鄭少東兩個(gè)人一塊走向毀滅。
所以一個(gè)企業(yè)的文化、一個(gè)企業(yè)的生存邏輯、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,是離不開(kāi)文化傳承、文化內(nèi)涵的,這種文化最終就體現(xiàn)在制度上,體現(xiàn)在對(duì)法律的理解、對(duì)法律的尊重以及企業(yè)高管能不能具有法律意識(shí)和法律思維。我們說(shuō)“達(dá)娃之爭(zhēng)”能夠改變?nèi)藗兊乃季S,實(shí)際上就是改變?nèi)藗兊姆伤季S,是不是尊重中國(guó)法律。
比較宗慶后跟黃光裕有什么不同,為什么宗慶后這個(gè)企業(yè)越做越好,越做越強(qiáng),而且面對(duì)達(dá)能的這種世界級(jí)的跨國(guó)公司的強(qiáng)烈沖擊,全球的戰(zhàn)略、全球的訴訟、媒體的大戰(zhàn),居然不倒。黃光裕為什么這么容易就倒掉了,三屆福布斯、胡潤(rùn)財(cái)富榜的榜首,就跟企業(yè)的生存邏輯、盈利模式有巨大關(guān)系。宗慶后之所以不倒,給我們啟示,他的這種生存邏輯非常健康,他是完全面對(duì)市場(chǎng)的,他不是利用政府的資源、官員的權(quán)力,去分割資源、獲得收益、壯大做強(qiáng),宗慶后一年兩百多天都是在第一線市場(chǎng),完全面對(duì)市場(chǎng)。娃哈哈的盈利模式是采取產(chǎn)地銷(xiāo),和聯(lián)銷(xiāo)體,遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)采取農(nóng)村包圍城市這種戰(zhàn)略模式。宗慶后的毛澤東思想學(xué)得非常牢,他在農(nóng)村15年,就看一本書(shū)《毛澤東選集》,背《毛主席語(yǔ)錄》背得滾瓜爛熟。宗慶后之所以立于不敗之地,就跟他的盈利模式、他的生存邏輯有關(guān)系。
相比之下,黃光裕也是中國(guó)首富,他的盈利模式是通過(guò)大賣(mài)場(chǎng)的方式去壓榨生產(chǎn)廠家,把錢(qián)拿到以后,就去賭博、去洗錢(qián),做其它違法犯罪的事情。這種盈利模式遲早會(huì)出事,就像很多房地產(chǎn)商等一些老板,為什么出事的總是他們?為什么受傷的總是他們呢?這種盈利模式、生產(chǎn)邏輯就決定了他遲早要出事的。他的盈利模式是什么?就是拿一塊地,把所有的官員各個(gè)環(huán)節(jié)買(mǎi)通,按照潛規(guī)則利益分配,進(jìn)行利益輸送,這種輸送過(guò)程中,很容易哪一個(gè)官員出事就帶出一批來(lái)了。像最近一個(gè)官員出事以后,多少房地產(chǎn)老板逃到香港去,不敢回來(lái)。一個(gè)官員倒臺(tái)以后,拖出一批企業(yè)家,一個(gè)企業(yè)家進(jìn)去以后又帶出一批官員,這些都跟企業(yè)的生存邏輯、盈利模式、盈利點(diǎn)是有關(guān)系的,是靠買(mǎi)通權(quán)力。像當(dāng)時(shí)黃光裕為什么要花這么多錢(qián)給鄭少東個(gè)人消費(fèi)。2006年有關(guān)部門(mén)去查黃光裕銀行貸款問(wèn)題,是鄭少東把它擺平的,擺平以后,這種官商關(guān)系非常緊密。
企業(yè)家和官員的關(guān)系理不清扯還亂,這里面是大有學(xué)問(wèn)。宗慶后發(fā)展這么快,在這么重大的危機(jī)面前,最后政府支持,達(dá)能要找到他跟政府的勾結(jié),甚至不惜用偵探公司來(lái)跟蹤他的行蹤,結(jié)果愣沒(méi)有找出這個(gè)出來(lái),所以達(dá)能確實(shí)很失望。一個(gè)傍市場(chǎng),傍學(xué)者,而不是傍官員、傍明星的企業(yè),未來(lái)是一定有發(fā)展的。
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