CBN記者 邵芳卿 發(fā)自福州
在新婚燕爾剛滿月的分眾傳媒董事會執(zhí)行主席、CEO江南春看來,分眾的商業(yè)模式發(fā)展仍未觸及天花板,一旦兩年后中國實體經(jīng)濟(jì)回暖,分眾仍將不斷推出新的藍(lán)海商業(yè)模式。
8月29日上午,在福州舉辦的廈門大學(xué)EMBA鼓浪嶼名家論壇上,江南春做了題為《企業(yè)競爭中的藍(lán)海之道》的演講。之后,他動身輾轉(zhuǎn)飛抵臺灣,與嬌妻陳玉佳相聚。
“分眾其實沒有生命周期的問題。”江南春分析說,到美國納斯達(dá)克上市之初,分眾已占據(jù)中國寫字樓樓宇廣告市場94%的份額,至今,分眾的營收從10億元增至50多億元,但仍未感覺已碰到發(fā)展的天花板。
他認(rèn)為,在縱橫兩個方向上,分眾的理念及業(yè)務(wù)模式仍有延展空間。
從縱向看,中國城市化建設(shè)進(jìn)程、寫字樓和公寓樓建設(shè)速度非??欤欢€城市不斷擴(kuò)大,使得分眾的市場規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。從橫向看,分眾根據(jù)廣告受眾的生活軌跡,延伸了框架電梯海報、賣場廣告及影劇院廣告等業(yè)務(wù),挖掘了新的分眾市場。
因此,江南春認(rèn)為,5至10年內(nèi),雖然發(fā)展速度逐漸放緩,但樓宇廣告仍有很大的發(fā)展空間。即便寫字樓和公寓廣告量在5至10年后萎縮,但城鎮(zhèn)化加速后,賣場在中國才剛進(jìn)入100多個城市,未來仍將進(jìn)入縣級市。而很多縣級市的寫字樓、公寓、賣場都將成為分眾的市場。
江南春說,如果有人認(rèn)為中國還可再現(xiàn)類似聚眾的公司與分眾競爭,那將是很大的錯覺,因為在中國9萬多棟寫字樓中,分眾已開發(fā)完94%,不可能再有公司能復(fù)制哪怕9000棟樓,同時分眾還有獨門利器,即可準(zhǔn)確到達(dá)目標(biāo)群體的每年耗資4000萬元人民幣維護(hù)的樓盤分析系統(tǒng)。
話雖如此,但分眾并未放棄發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海的努力。
“從去年秋天到未來兩年之內(nèi),分眾可以研究藍(lán)海,但未必立刻踏入很多藍(lán)海創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。”江南春說,因為時機(jī)不同,目前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍處于復(fù)蘇當(dāng)中,實體經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn),市場需求并不支持分眾擴(kuò)張產(chǎn)品線,否則將帶來現(xiàn)金流管理風(fēng)險。
由此,分眾將繼續(xù)聚焦樓宇、賣場、框架廣告這三大核心業(yè)務(wù)并深挖,使之利潤最大化。
“因為這些是目前獲利能力最大的業(yè)務(wù)。”江南春說,這兩年分眾將投入大量時間精力做研究和準(zhǔn)備新的藍(lán)海市場,一旦經(jīng)濟(jì)回暖,將進(jìn)入新的藍(lán)海市場。
他在回答CBN提問時透露,分眾的研究團(tuán)隊已對一些新型商業(yè)業(yè)態(tài)課題深入研究,例如數(shù)字電視的廣告時代產(chǎn)生的可能性,3G時代手機(jī)廣告發(fā)展的可能性,從跨媒體視屏廣告研究方向研究以效果計費的互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng),如何提高互聯(lián)網(wǎng)廣告投資回報率的系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)定位廣告等等。
江南春確信,分眾進(jìn)入上述市場更為容易,因為在全國擁有56家分公司、超千人銷售廣告團(tuán)隊和3萬主流客戶的分眾,擁有基于生活圈的非常大的整合營銷平臺和整合能力。
當(dāng)然,在進(jìn)入這些新領(lǐng)域之前,江南春更加注意規(guī)避政策和法律風(fēng)險。他說,“短信門”之后,分眾停止了一切收購兼并的步伐,更加注重一并考慮經(jīng)營中的法律政策風(fēng)險問題。
同時,他認(rèn)為,分眾也不會走國際化道路,因為分眾一無走國際化道路的能力,二是該商業(yè)模式只適合于中國和印度這種發(fā)展中大國,而不適合于人少、電梯快的美國等發(fā)達(dá)國家。
對于未來的挑戰(zhàn),江南春將投入更多精力。
他對CBN表示,今年1月24日,他重返分眾兼任CEO,意味著重回實業(yè)軌道,至于他投資的那些公司,他從來不參運營管理,占據(jù)他的時間不超3%,“屬于我的業(yè)余生活,不影響我的主業(yè)。”
新婚燕爾的他說,在目前這一年齡段,他的人生會有一些平衡,時間上,從以前每周工作七天,改為工作五天,“周末兩天可以停下來,做一些家庭的工作。”
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