中國(guó)有數(shù)千萬的企業(yè)小老板,一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”的劇情,為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無幾,大量的中小企業(yè)卻在2~3年內(nèi)夭折?細(xì)細(xì)想來,問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”與“企業(yè)家”認(rèn)知的差異。
小老板如何成長(zhǎng)為企業(yè)家
作為一名真正成功的企業(yè)家來說,或者說,從小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家,你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理,對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。不斷超越自己,提升自己。小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家,是一個(gè)巨變的過程,并非所有的小老板都能過度到企業(yè)家,但至少要朝這個(gè)方向努力。
小老板和企業(yè)家的不同之處
小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長(zhǎng)線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo),下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。
1、小老板精于個(gè)人機(jī)巧的發(fā)揮,著力于做事;企業(yè)家專注打造組織的力量,著力于做人。
2、小老板能做成某件事,但造不出某種勢(shì),做不出持續(xù)發(fā)展的張力;企業(yè)家不但能謀事,更注重營(yíng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)。
3、小老板善于捕捉機(jī)會(huì),抓住某個(gè)點(diǎn)上的好處攫取。企業(yè)家長(zhǎng)于謀局,長(zhǎng)于對(duì)整體利益把握。
4、小老板將利益裝入個(gè)人腰包,樂于個(gè)人消費(fèi),還有為取樂而一擲千金的爽氣;企業(yè)家樂于投資,將企業(yè)變成一艘供大家依靠而遠(yuǎn)行的大船。
5、小老板信奉福德,福德蔭庇家族朋友,典型的是掂個(gè)紅包拍著肩膀:兄弟,好好干,虧待不了你。而社會(huì)責(zé)任感與他無關(guān)。企業(yè)家崇尚功德,功德志在大家福利社會(huì),讓更多的人受益,受大益,負(fù)有為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的使命感。精明的小老板多自負(fù),常常得意生就一個(gè)透靈的腦瓜;智慧的企業(yè)家多自信,因?yàn)閷W(xué)習(xí)與創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何與對(duì)手摔跤;企業(yè)家博弈市場(chǎng),講大勝以德,擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
6、心態(tài)平和,每逢大事有靜氣是企業(yè)家的風(fēng)范;風(fēng)風(fēng)火火一驚一乍,別人的成就常常打破他心中的平衡,這是小老板的作派。
7、小老板見人談義氣,拍腦門,憑心情做事;企業(yè)家遇事講規(guī)則,致力營(yíng)建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理。
8、為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略,因?yàn)橄氲么?,想得深遠(yuǎn),攤子大了牽一發(fā)而動(dòng)全身。小老板的想法稱點(diǎn)子:因注重實(shí)用,針對(duì)性強(qiáng),賺一單算一單。
9、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基,就去構(gòu)建企業(yè)文化。小老板把生意做得意了,也要趕時(shí)髦,鼓搗企業(yè)文化,結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。
然而,并不是說小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝,企業(yè)家不是天生的企業(yè)家,而是由小老板成長(zhǎng)起來的。小老板想入流企業(yè)家行列,首先得過一個(gè)自身修養(yǎng)的坎。假如邁不過去,其實(shí)也無妨,就老老實(shí)實(shí)做個(gè)小老板也不錯(cuò)。中國(guó)的市場(chǎng)就好像廚房里的調(diào)料,既需要香油,也需要面醬,既離不開企業(yè)家,也需要小老板,要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實(shí)實(shí)做小老板的事,就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯了迷糊。
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