天宇朗通的成功之道

　　中國3G發(fā)牌之后，三家運營商都開始了大規(guī)模的手機采購招標活動。在這些招標活動中，活躍著一個很多人可能并不熟悉的名字——天宇朗通。事實上，2002年之前，天宇朗通創(chuàng)始人榮秀麗經(jīng)營的百利豐公司曾是三星手機在中國最大的代理商。賣一臺手機輕松掙三四百塊錢的生活沒能讓她滿足。從2002年開始，她決定自己做手機。2008年，銷量達2400萬臺，連續(xù)兩年穩(wěn)坐國產(chǎn)手機銷量冠軍寶座，成為中國市場僅次于諾基亞和三星的第三大手機廠商。2008年6月，著名投資基金華平出資7000萬美金高價收購了它7%的股權。換句話說，如今天宇已經(jīng)是價值10億美元的公司了。

　　那么短短數(shù)年，天宇為什么會取得這么大的成功呢？

　　首先，天宇借力聯(lián)發(fā)科跨越了手機的技術壁壘。聯(lián)發(fā)科的手機設計方案，把需要幾十人、一年多才能完成的手機主板、軟件集成到一起，一下讓手機的生產(chǎn)沒有了核心技術。借助聯(lián)發(fā)科的設計方案以及完善的手機產(chǎn)業(yè)鏈，天宇和眾多的山寨機制造商一樣，得以源源不斷地快速向市場推出新機型。最短在3個月內(nèi)就可以完成一部手機從設計、研發(fā)、生產(chǎn)到最后擺上柜臺的全過程，而這一周期在國外成熟的手機廠商那里，通常至少需要半年。2007年，天語一口氣推出了84款手機，甚至比諾基亞推新的數(shù)量還多。

　　其次，天宇并沒有像很多其他山寨機企業(yè)那樣，完全依賴聯(lián)發(fā)科。而是讓自己的研發(fā)人員首先接受聯(lián)發(fā)科的培訓，培養(yǎng)研究力量，然后試著往聯(lián)發(fā)科的方案里加入更多的因素，從而實現(xiàn)差異化。例如，盡管聯(lián)發(fā)科平臺集成度高，同質化嚴重，但是天宇卻能首先解決該平臺搭載800萬像素攝像頭等技術難題，借此將絕大多數(shù)山寨機甩在身后。2008年，榮秀麗在研發(fā)上投入1.5個億，整個公司1500人的團隊中研發(fā)人員就有600人。而且，天宇堅持只和富士康、比亞迪這些在全球前五、國內(nèi)前三之列的優(yōu)秀供應商、代工廠合作，這進一步確保了生產(chǎn)工藝的高品質。

　　最后，天宇采取了有效地渠道策略，通過把手機包銷給渠道商，激發(fā)他們的營銷主動性。天宇以高額利潤為條件，要求渠道商完全承擔貨物的風險，自己則幾乎完全放棄整個渠道，只拿10%的毛利。這種渠道策略不僅加大了渠道的動力，還降低了天宇的風險，使資金能夠快速周轉。相對而言，不少其他國產(chǎn)手機廠商采用人海戰(zhàn)術，大規(guī)模鋪貨，并作出保價承諾，一旦渠道銷售不暢，廠家就面臨巨大的風險。

　　可以說，正是對價值鏈各環(huán)節(jié)的合理安排成就了天宇手機的輝煌。

　　不過，從08年下半年以來，中國的手機市場出現(xiàn)了巨大的變化，金融危機打擊了手機的需求，3G的到來又使手機市場增長點出現(xiàn)了轉移，天宇也正在迅速調(diào)整以適應環(huán)境的變化。

　　在技術方面，盡管3G時代缺乏聯(lián)發(fā)科那樣的解決方案供應商，但是天宇仍然通過“和巨人聯(lián)手”的策略解決了技術問題。這一次，天宇的合作對象包括掌握著最多CDMA2000和WCDMA技術專利的美國高通公司以及威盛和微軟。和聯(lián)發(fā)科一樣，高通也派出了一支完整的工程師和技術人員團隊進駐天宇，與天宇的工程師們一起研發(fā)第一批CDMA智能手機。目前，搭載微軟智能系統(tǒng)和高通芯片的3G手機“天語E61”已經(jīng)發(fā)布。

　　在渠道方面，由于中國的3G還處于發(fā)展的初期，終端的銷售高度依賴運營商的推動補貼。而天宇以往98%的銷售都是通過社會渠道銷售的，為了推進與運營商的合作，天宇強行把銷售團隊一分為二，指定一部分員工專門負責運營商渠道。2008年末，天語手機同時進入了三大運營商的集團采購名單。2009年5月，天宇已經(jīng)推出了6款3G新機。

　　而在營銷方面，從2008年開始，天宇投入1億元彌補品牌短板，塑造價格低廉、功能全面、質量穩(wěn)定的品牌形象，并且通過延續(xù)之前的低價策略，破除3G手機市場啟動的價格障礙。天宇已經(jīng)推出的這六款3G手機絕大部分價格鎖定在1000元-2000元的區(qū)間。

　　通過準確的市場定位、選擇優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，并與之緊密合作，相信天宇朗通一定還能續(xù)寫2G時代的輝煌！