國內(nèi)多數(shù)動(dòng)漫公司在生存線上掙扎 成本是瓶頸

　　目前國內(nèi)約有上萬家中小型動(dòng)漫公司，其中95%都是小公司。

　　2009 年以來，國內(nèi)動(dòng)漫片市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象：影院版《喜洋洋與灰太狼》票房過億，近期上映的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》首映一個(gè)月，票房即超過7000萬元，而隨后 《快樂奔跑》和3D電影《飛吧，霹靂》也開始熱映。同時(shí)在近日，財(cái)政部聯(lián)合國家稅務(wù)總局也下發(fā)了對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)稅收扶持政策；國內(nèi)首家動(dòng)漫類上市公司奧 飛動(dòng)漫也于8月31日完成新股發(fā)行。

　　一切看上去都很美好，然而在繁榮的背后，國內(nèi)大 多數(shù)的動(dòng)漫公司仍然在為了生存而掙扎著。“我們想盡一切的辦法就是為了生存。”煙臺陽光文華數(shù)字傳媒公司負(fù)責(zé)人劉虎告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，雖然動(dòng)畫片是 文化產(chǎn)品，藝術(shù)感強(qiáng)，很受孩子們愛戴，但是，只有吃飽了飯才能做動(dòng)畫，這是擺在國內(nèi)大多數(shù)動(dòng)漫制作公司或動(dòng)漫工作室面前的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)問題。

　　獲獎(jiǎng)就能暫時(shí)吃飽飯

　　劉 虎的動(dòng)漫公司成立于1999年，最初只是做一些加工、接單的業(yè)務(wù)。直到2007年，才完全投入到原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)品的生產(chǎn)。“當(dāng)時(shí)，我們只有簡單的三維動(dòng)畫制作 技術(shù)，面臨的現(xiàn)實(shí)問題是：只有具備過硬的三維動(dòng)畫技術(shù)和人才，才能有好的產(chǎn)品質(zhì)量；只有大筆的資金支持，我們才能維持生存下去。然而我們在當(dāng)時(shí)，這些條件 都不具備。”劉虎說。

　　劉虎說，他們做的第一部片子叫《晶瑩小子》，第一部共26集，從策劃到制作完成僅用3個(gè)月時(shí)間，幸運(yùn)的是：這部片子后來被國家廣電總局評為2008年度第一批國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫片，緊接著又獲得中央電視臺的購片合同并播出，其余三部也全部被央視買斷了。

　　在 動(dòng)畫行業(yè)，制作速度決定了成本。“做一個(gè)動(dòng)畫片需要好幾年，在這期間，人員的開銷是很大的，而在沒有出動(dòng)畫片之前，公司基本上是零利潤的。因此一些小公司 甚至熬不過制作期，就被拖垮了。”劉虎的做法是：以最快的速度制作出產(chǎn)品，并以最快的速度賣片，以回籠資金，實(shí)現(xiàn)快速循環(huán)，最終將成本大幅度降低。

　　劉 虎表示，將片子定位于環(huán)保的主題，也契合了國家倡導(dǎo)的方向，再加上從劇本到制作技術(shù)都不錯(cuò)，《晶瑩小子》最終才獲得了國家大獎(jiǎng)。而在央視播出，則更讓他看 到了希望。“按照國家的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)畫片在省臺播出，國家會(huì)按照一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)幾千元，而在央視播出后，國家的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用則能夠翻倍，達(dá)到萬元以上。”據(jù)了解， 通常動(dòng)畫片每分鐘的制作成本在萬元左右，而如果一部動(dòng)畫片能夠在央視播出，則意味著這部動(dòng)畫片的投資不會(huì)虧本。

　　政策扶持是維持生存的“面包”

　　“動(dòng) 畫片制作的成本和收益是倒掛的，前期每分鐘上萬元的制作費(fèi)，往往會(huì)壓得動(dòng)漫公司喘不過氣來，而在省級電視臺播出，每分鐘的播出費(fèi)只有二三十元。”長期關(guān)注 國家動(dòng)畫政策的業(yè)內(nèi)人士張偉峰告訴記者，國家的獎(jiǎng)勵(lì)是確保動(dòng)畫片收益的定心丸。據(jù)了解，為了能夠在央視播出，以及最終獲得國家每分鐘上萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，許多公 司不惜采取所有可能的公關(guān)措施，或者干脆不要播出費(fèi)。

　　其實(shí)，國家獎(jiǎng)勵(lì)對于所有動(dòng)漫公 司來講，都意味著生存的“面包”。然而，這個(gè)面包通常是由各大動(dòng)漫基地發(fā)放的。“國家不僅會(huì)給予動(dòng)畫制作公司播出的獎(jiǎng)勵(lì)資金，而且國內(nèi)的八大動(dòng)漫基地還都 會(huì)免租金，以及三年免稅，有的甚至連中午飯也是免費(fèi)的。”《晶瑩小子》的編劇衛(wèi)捷告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，實(shí)際上，各地政府都專門出臺了一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，比 如設(shè)立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，比如對優(yōu)秀原創(chuàng)的作品予以播出和獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，還有的原創(chuàng)動(dòng)漫游戲精品項(xiàng)目啟動(dòng)資金、稅收政策、貼息貸款政策等幾個(gè)方面都會(huì)予以優(yōu) 惠。

　　但是，這種獎(jiǎng)勵(lì)措施只有短短5年左右的時(shí)間，一旦獎(jiǎng)勵(lì)期過后，這些動(dòng)漫企業(yè)又該何去何從？依然是困擾他們的一大難題。

　　成本是生存下去的關(guān)鍵

　　據(jù) 了解，目前國內(nèi)約有上萬家中小型動(dòng)漫公司，其中95%都是小公司，起步資金能有10萬~100萬元就不錯(cuò)了。而由于動(dòng)漫公司的注冊資金需要300萬元，有 很多公司拿不到生產(chǎn)許可證；而只有獲得許可證的動(dòng)畫片，才能進(jìn)入省級及以上的電視臺播出，這些公司生產(chǎn)出來的動(dòng)畫產(chǎn)品是“黑貨”，他們只有靠借資質(zhì)來通過 審查，來獲得生產(chǎn)許可證。

　　但即便是獲得了生產(chǎn)許可證，很多動(dòng)漫企業(yè)也屬于片子播出一 斷，馬上就會(huì)倒閉的的那一類。“在這個(gè)行業(yè)，經(jīng)營特別好的企業(yè)，可能獲利；如果經(jīng)營能力稍微差一點(diǎn)，企業(yè)就有可能虧本。而只有那些成本低的，比特別差稍微 好一點(diǎn)的產(chǎn)品，則可能賺錢。”衛(wèi)捷坦言：要生存下去，成本是關(guān)鍵。

　　“許多人看到了《喜羊羊與灰太狼》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》電影票房達(dá)幾千萬元的成功。但是對我們來說，他們?nèi)匀皇莻€(gè)特例。比如曾經(jīng)的國產(chǎn)動(dòng)畫片《魔比斯環(huán)》，投資上億元，票房卻只有幾百萬元，最終的結(jié)果是其制作公司直接消失了。”衛(wèi)捷說。

　　“即 使能有高票房，也并不意味著動(dòng)漫公司就能夠有高收益；不要以為《喜羊羊與灰太狼》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的票房已達(dá)到億元左右，動(dòng)漫公司就可以因此而獲得更高收 益。實(shí)際上，最終落到制作公司手里的錢卻很少，大部分都讓代理人拿走了。由于實(shí)力有限，制作公司沒有太多的主動(dòng)權(quán)。”劉虎透露，國內(nèi)的動(dòng)漫公司大多是幾個(gè) 人憑著愛好自發(fā)組建的小公司，很少有公司如中南卡通那樣，背后房地產(chǎn)集團(tuán)雄厚資金支持。

　　“和國外成熟的動(dòng)畫片商業(yè)運(yùn)作相比，國產(chǎn)動(dòng)畫片的運(yùn)作還處于幼兒期。”劉虎表示，在大街小巷，孩子們看到的更多是國外的衍生品，奧特曼、機(jī)器貓等等，而國產(chǎn)動(dòng)畫的衍生品并不多。

　　“很多公司都沒有能力走到衍生品那一步，要么是動(dòng)畫故事不夠好，要么就是動(dòng)畫形象不夠好，小朋友不喜歡。即便是以上兩點(diǎn)都不錯(cuò)，也需要大量的前期宣傳鋪墊”。衛(wèi)捷說，不少公司在制作階段就已經(jīng)耗費(fèi)了大量資金，根本沒有資金再去做推廣了。

　　事實(shí)上，國家廣電總局副總編金德龍?jiān)缭诮衲甑谖鍖弥袊鴩H動(dòng)漫節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上就表示，中國有85%的動(dòng)漫公司處于虧損狀態(tài)，制造出麥兜的麥家碧夫婦的動(dòng)漫工作室，是大多數(shù)動(dòng)漫公司所不可企及的。