天馬的胃口：收購(gòu)6家國(guó)企 在高壁壘處吃蛋糕

　　理財(cái)周報(bào)記者 祝賀

　　天馬股份的實(shí)際控制人馬興法與其子馬文奇共同持有控股股東——天馬控股集團(tuán)有限公司61.73%的股份，間接持有天馬股份27.56%的股份，按照2009年8月31日收盤價(jià)25.11元計(jì)算，市值約為41億元。

　　1987年，馬興法用50萬元資金辦起了村辦企業(yè)——半山軸承附件廠。在20余年間，馬興法將一家村辦工廠，辦成了一個(gè)國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)龍頭企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　馬興法采取“自身發(fā)展”、“并購(gòu)擴(kuò)張”的發(fā)展模式，向軸承業(yè)第一軍團(tuán)進(jìn)軍。

　　2002年以后，隨著天馬自身實(shí)力的壯大，天馬開始并購(gòu)擴(kuò)張。2002年，當(dāng)擁有40多年軸承專業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)的成都軸承集團(tuán)公司面臨破產(chǎn)時(shí)，天馬股份成功收購(gòu)了成軸，組建了“成都天馬鐵路軸承有限公司”。進(jìn)入2007年，天馬股份先是收購(gòu)貴州虹山軸承廠，接著將北京時(shí)代新人軸承有限公司納入其麾下；當(dāng)年8月，天馬股份向齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司注入資金3億元，增資擴(kuò)股后天馬股份控股齊重65.12%的股權(quán)。在過去的幾年間，天馬通過類似的方式成功并購(gòu)過至少6家老牌國(guó)有企業(yè)。

　　通過一系列收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的活動(dòng)，天馬股份一步步地進(jìn)入了市場(chǎng)壁壘較高的鐵路軸承領(lǐng)域、冶金軸承領(lǐng)域、航空航天軸承領(lǐng)域、風(fēng)電軸承、大型重型機(jī)床領(lǐng)域、數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，形成了跨五省市(浙江、四川、黑龍江、貴州、北京)的七大生產(chǎn)基地，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)的機(jī)械制造企業(yè)。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額均居第一；北京時(shí)代新人軸承有限公司也居全國(guó)軋輥系列軸承產(chǎn)品市場(chǎng)首位。

　　2008年，天馬股份轉(zhuǎn)型開發(fā)石油機(jī)械軸承、精密大型機(jī)床主軸軸承、風(fēng)力發(fā)電主軸軸承等新產(chǎn)品，現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口。天馬股份還追加投資重點(diǎn)開發(fā)急需的風(fēng)電軸承專用設(shè)備，研制出一批完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電軸承專用機(jī)床。這些機(jī)床的技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到或超過國(guó)外同類產(chǎn)品水平，打破了國(guó)外在高端數(shù)控機(jī)床上對(duì)我國(guó)的技術(shù)封鎖和扼制。

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