關(guān)于“傳統(tǒng)書店敗走麥城”早已不是新鮮的話題。繼6月“學(xué)而優(yōu)”廣州暨南大學(xué)西門店關(guān)閉之后,三聯(lián)書店也于7月31日撤出廣州購物中心,接下來,在廣州核心商圈盤踞十年之久的“龍之媒”書店也將于8月15日結(jié)束營業(yè)。
照這樣發(fā)展下去,“我們不是死不死的問題,只是死得好看難看的問題。”廣東一知名書商陳生跳出來說,十年來,中國已有近五成實體書店倒下。
不過,就在業(yè)界普遍認為,網(wǎng)絡(luò)售書是壓垮實體書店的最后一根稻草時,記者發(fā)現(xiàn),廣州一些書店的關(guān)門還另有隱情。
書店難以承受之重
“廣州,再見!”龍之媒廣告文化書店董事長徐智明在微博上寫了一篇悲情告別書:“自8月15日起,龍之媒廣州店將結(jié)束營業(yè)。這件事對您對我們都同樣突然,雖然我們在4月份還裝修了店面,更換了嶄新的書架,希望帶給您一個舒適的書店空間。”
既然不舍,為何還要“割愛”?徐智明向南都記者道出實情,“每到5、6月份,我們書店都會將‘出版物經(jīng)營許可證’送到文化出版、工商等政府部門年審。沒想到今年的年審沒通過,我們被告知書店不允許開在商務(wù)辦公樓上,必須開在大廈一樓的鋪面”。
自1999年起,龍之媒書店就在廣州珠江大廈西塔盤踞。不過,按照今年2月1日頒布的《廣州市房屋租賃管理規(guī)定》(第二次修改版),承租人應(yīng)當“按照房屋規(guī)劃用途、結(jié)構(gòu)、消防安全規(guī)定使用房屋,不得擅自改變建筑物使用性質(zhì)”。
這意味著,“龍之媒在辦公場所經(jīng)營零售業(yè)務(wù),就會導(dǎo)致陌生人隨便進出大廈,給物業(yè)管理方造成不便”。從安全角度可,新規(guī)無可厚非。
中原地產(chǎn)項目經(jīng)營黃韜告訴記者,在廣州,同地段同面積的商業(yè)物業(yè),一樓商鋪一般要比高層場地租金貴50%以上。
“書店利潤很薄,我們確實無法承擔(dān)租金高昂的地面鋪位,而且龍之媒做的是小眾、專業(yè)性較強的書店,不希望躋身人流熙攘之處。”徐智明說。
確實,各家書店關(guān)門“原因并非單一”。原三聯(lián)廣州購書中心店的主管江先生也表示,三聯(lián)結(jié)業(yè)是由香港三聯(lián)公司管理層作出的戰(zhàn)略調(diào)整。
廣州三聯(lián)書店母公司香港聯(lián)合出版集團有關(guān)人士告訴記者:“接下來,集團還計劃在廣州大型社區(qū)增開中小型特色書店,三聯(lián)購書中心店的結(jié)業(yè)并不影響集團在珠三角開拓零售業(yè)務(wù)的信心。”[page]
轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上市場?
雖然不能單一地將實體書店“集體死亡”歸罪于網(wǎng)絡(luò)銷售,“但不可否認的是,在信息社會,網(wǎng)絡(luò)對于傳統(tǒng)出版銷售流程的影響程度是不小的。”北京印刷學(xué)院教授葉辛認為。
目前從統(tǒng)計數(shù)字來看,整個網(wǎng)絡(luò)書店零售額的增長是飛速的。單是2009年當當網(wǎng)就占中國整個圖書市場份額的10%。“暢銷書類的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)占到整體圖書零售額的60%左右。”從事圖書行業(yè)十數(shù)年的項薇說,這種時候,如果再不采取應(yīng)對措施,可能傳統(tǒng)書店就真的消亡了。
從實際經(jīng)營情況來看,學(xué)而優(yōu)老板陳定方也明顯感受到了來自網(wǎng)絡(luò)的壓力:“舉個例子,我們有位老讀者要買50本樣書。他聯(lián)系我說,當當網(wǎng)上買的是6 .6折,問我能否給到更低的折扣。我一問采購,這本書我們進貨是6.5折。最終我們6.5折破例虧本賣給了他。但一般來說,我們肯定要賣到8 .5折才保本。你說,網(wǎng)上書店動輒打4折、5折,我們怎么經(jīng)營?”
實體書店的線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)成為必然。據(jù)了解,龍之媒從2002年就開始探索網(wǎng)絡(luò)書店,目前的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)攬括了線上和線下書店,快書包圖書發(fā)行等等。而學(xué)而優(yōu)的網(wǎng)上書城也已上線運營。
徐智明認為,網(wǎng)店和實體店并不是“互相取代”的競爭關(guān)系,糾結(jié)于實體店如何“觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型”,反而容易使討論者站錯位置,喪失實體書店原有的版圖。實際上,對于同一書店品牌來說,網(wǎng)上書店吸引的是新顧客,而實體店以老顧客為主;網(wǎng)店開拓了全國范圍市場,多了外地顧客,而實體店則以本地客戶為主。兩者的顧客群有相當一部分是不重合的。
而且,這些局勢改變對轉(zhuǎn)型中的書店來說,還有其他益處:“現(xiàn)在書業(yè)并無全國性的大型中盤(批發(fā)商)。未來,小的出版公司發(fā)展、網(wǎng)店發(fā)展等因素將強化對全國中盤的需求。第三方物流(電子商務(wù))的發(fā)展,將使網(wǎng)絡(luò)化的全國性中盤成為可能。”徐智明說。
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