中國網(wǎng)游業(yè)第三代醞釀崛起 兩代巨頭的博弈

　　走進上海張江微電子港園區(qū)，盛大向左，九城向右，這里是中國兩大“第一代”網(wǎng)游企業(yè)的聚集地。而網(wǎng)易的入駐將使得這個園區(qū)更為熱鬧——網(wǎng)易在九城的右手邊。

　　網(wǎng)易于上周奪下九城代理的主力網(wǎng)游《魔獸世界》后，也在園區(qū)設立了辦公地，以“第二代”網(wǎng)游企業(yè)的挑戰(zhàn)姿態(tài)來到了盛大和九城的身邊。而在這三大巨頭的中心向外，網(wǎng)游企業(yè)以三代階梯狀發(fā)展的格局已經(jīng)形成，這一互聯(lián)網(wǎng)最大收入來源的市場，有著遠遠超越網(wǎng)絡廣告、搜索、即時通訊等市場的不穩(wěn)定性，仍在可以爆發(fā)新奇跡的狀態(tài)下激蕩。

　　兩代巨頭的博弈

　　目前，中國的網(wǎng)游企業(yè)分為“三代”。第一代網(wǎng)游企業(yè)以代理游戲起家，目前的代表是盛大和九城，它們在2000年起步，依靠代理韓國游戲?qū)崿F(xiàn)崛起。

　　盛大的《傳奇》和九城的《奇跡》，成為當時尋覓代理游戲運營公司的典范。盛大之后走向了以《傳奇》為主，打造網(wǎng)游平臺化的道路，其目標是打造能同時運營百款游戲以上的平臺化公司。而九城則專注代理一款游戲，其后找到了《魔獸世界》。

　　第二代網(wǎng)游企業(yè)是“轉(zhuǎn)型派”，在看到盛大和九城的起步后，為了擺脫互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅對公司造成的巨大打擊，門戶網(wǎng)站網(wǎng)易CEO丁磊在2001年決定嘗試網(wǎng)游，這一決定讓網(wǎng)易步入了“第二代”網(wǎng)游企業(yè)的行列。

　　第二代網(wǎng)游企業(yè)多以自主研發(fā)網(wǎng)游起家，基本都是原來從事互聯(lián)網(wǎng)門戶和軟件的公司轉(zhuǎn)入網(wǎng)游領域，如門戶網(wǎng)站騰訊、從事軟件行業(yè)的完美時空和金山等，陣容最為龐大。它們具備完整的技術(shù)團隊和原有業(yè)務的資源支持，對第一代網(wǎng)游企業(yè)的沖擊最為猛烈。

　　不僅是在運營模式方面，盛大、九城以及網(wǎng)易開創(chuàng)了中國網(wǎng)游的產(chǎn)品類型，如同電影的類型片一樣，后來企業(yè)需要模仿和遵循的道路被基本劃定。

　　如盛大的傳奇流派，重視裝配和玩家之間的PK等，九城的魔獸是3D畫面和任務線索，網(wǎng)易則是2D回合制等。基本上所有的網(wǎng)游公司都是靠一款游戲成功實現(xiàn)上市和壯大的。

　　除了盛大一直保持市場份額的首位，其他一、二代網(wǎng)游公司們都有顛覆第二名之下格局的機會。

　　艾瑞咨詢發(fā)布2009年一季度網(wǎng)游市場數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模上，騰訊超過網(wǎng)易居第二，第一季度網(wǎng)絡游戲運營商市場份額前三名分別是盛大（17.0％）、騰訊（15.1％）和網(wǎng)易（11.2％）。九城的市場份額為6.6％，排名第七位，居完美時空、搜狐和久游之后。而此次網(wǎng)易拿下《魔獸世界》，則將超越騰訊，沖擊盛大的地位，而九城則繼續(xù)滑落。

　　目前在海外上市的中國網(wǎng)游概念股已超過10只，從去年全年來看，大部分網(wǎng)游類上市公司業(yè)績?nèi)猿霈F(xiàn)50％以上的增長。艾瑞咨詢統(tǒng)計，2008年中國網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模為207.8億元，同比增長52.2％，

　　而且，在2009年一季度中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場規(guī)模環(huán)比下滑7.1％的情況下，只有網(wǎng)絡游戲獲得了6.9％增長，其余如網(wǎng)絡廣告、電子商務等細分行業(yè)均出現(xiàn)不同幅度負增長。國內(nèi)網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模中，網(wǎng)絡廣告市場份額下滑至23.8％，網(wǎng)絡游戲市場份額升至47.2％。
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　　不明朗的第三代

　　正醞釀崛起的是第三代網(wǎng)游企業(yè)。這類企業(yè)的特點是從創(chuàng)始人到核心團隊都是從一、二代公司中走出，大多在2006年和2007年起步，在去年資本市場條件形勢還好時拿到了最大一筆的第二輪投資，依靠專業(yè)游戲團隊來專注地做網(wǎng)游，屬于用經(jīng)驗和專業(yè)換資本和市場的類型。

　　在一、二代網(wǎng)游企業(yè)之外，第三代網(wǎng)游企業(yè)主要是由具有多年行業(yè)研發(fā)、運營、市場營銷經(jīng)驗的“圈內(nèi)”人士聯(lián)合創(chuàng)辦。

　　從市場層面看，100億元的市場增量將給他們發(fā)展空間。艾瑞咨詢于近期發(fā)布的報告顯示，國內(nèi)網(wǎng)絡游戲的總規(guī)模2009年將有49.6％的增長率，將達到310.8億元，比上一年增長約110億元。

　　如從金山走出來的王峰成立藍港在線的時候，招聘員工還需要借其他公司的會議室，但其去年5月份前已迎來了兩筆共計3500萬美元的風險投資，投資方包括IDG、NEA和北極光，員工迅速達到600人規(guī)模。

　　“我在2006年的游戲經(jīng)驗是零，從來沒玩過游戲。”朗瑪公司總裁王偉介入網(wǎng)游圈更為“簡單”，他在2004年把做即時通訊的UC資產(chǎn)賣給新浪，自己在新浪呆了2年，出來做網(wǎng)游。IDG隨即投資了他1500萬美元。

　　王偉擁有的是軟件開發(fā)管理經(jīng)驗，從統(tǒng)一通信、即時通信到電信增值業(yè)務給了其技術(shù)積淀，而他在2006年從暴雪的暗黑破壞神玩起，再玩了網(wǎng)易的《夢幻西游》，然后是花了20萬玩巨人的《征途》，隨即他決定把1500萬美元全部投入開發(fā)一款名為《妖怪A夢》的游戲，走的是夢幻西游類的2D回合制類型。

　　“第三代網(wǎng)游要走顛覆性的繼承道路。”王偉表示，只有打怪升級是不能變的，但其他的線索，如生活社區(qū)、語音和視頻社區(qū)都是可以創(chuàng)新的。

　　在王偉看來，網(wǎng)游是個公平的市場，現(xiàn)在還有機會，網(wǎng)游不像搜索市場和即時通訊市場，生活在百度和騰訊的陰影下，其他新興公司已經(jīng)沒有了機會。龐大的網(wǎng)游市場還沒有令人望而生畏的公司，因為現(xiàn)在沒有一家公司能有兩款統(tǒng)治級別的游戲大作。

　　第三代公司選擇了“硬碰硬”的道路。王偉表示，除了手上做的游戲，兩年不考慮做新的游戲，為游戲做的廣告就是號召玩家告別網(wǎng)易的“西游”，“要么死掉，要么輝煌，沒有退路，沒有中間道路。”

　　而去年11月再獲1500萬美元風險投資的麒麟游戲CEO尚進也是從金山和搜狐的職業(yè)經(jīng)理人職位走出，融資也都投入到一款網(wǎng)游《成吉思汗》的研發(fā)與運營上，而尚進的計劃是投資1億元人民幣。

　　尚進認為，游戲跟拍電影一樣，需要在畫面、音樂、歷史等方面進行大量投入，麒麟游戲選擇了打造PK類的，因為盛大的《傳奇》是如今市場前十名當中唯一一款PK類游戲。

　　由此可以看出，這些公司的特點是創(chuàng)始人有經(jīng)驗、拿到風投極為迅速、挑選一家或者幾家“一二代”公司的類型產(chǎn)品進行專注開發(fā)式比拼。