創(chuàng)新工場：創(chuàng)新的陰謀

　　微創(chuàng)新的指責算得了什么？要快馬加鞭，加速布局，在最短的時間里壟斷整個移動互聯(lián)網(wǎng)，主導(dǎo)用戶習(xí)慣，這才是創(chuàng)新工場的當務(wù)之急

　　文/龍真

　　2010年12月15日下午，北京JW萬豪酒店，一場投資界的盛會現(xiàn)場。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)保持著他一貫的儒雅，彬彬有禮的開始了他的演講?！皠?chuàng)新工廠應(yīng)該被理解成一個投資公司，很多人認為我們是一個創(chuàng)業(yè)公司，但其實我們是一個投資公司。其實大家是同一行的，我們是后來者、初學(xué)者，希望多跟你們請教學(xué)習(xí)?！彼脑捯魟偮洌_下便引起了一陣騷動。

　　其實，創(chuàng)新工場發(fā)展起來之后，跟其他風(fēng)險投資公司搶項目的情況也偶有發(fā)生。但人們還是把它更多的定位為一家創(chuàng)新模式的創(chuàng)業(yè)和投資兩棲公司。當李開復(fù)說出自己是一家投資公司的時候，很多人從心理上還是不愿意接受這樣的現(xiàn)實，或者說他們根本就無意承認這個思路迥異的新同伴。

　　一年零三個月過去了，關(guān)于創(chuàng)新工場的報道被從剛開始的創(chuàng)新的商業(yè)模式炒到了最近的糟糕的產(chǎn)品創(chuàng)新，人們對于它也僅僅停留在李開復(fù)、幫助創(chuàng)業(yè)者、頂尖人才云集、專注移動互聯(lián)網(wǎng)等幾個關(guān)鍵詞上，本期《新領(lǐng)軍》雜志記者將帶您一起深入它內(nèi)在的創(chuàng)新邏輯，詮釋“創(chuàng)新工場”的真意。

　　創(chuàng)新工場模式創(chuàng)新？

　　當創(chuàng)新工場的模式公布后，媒體紛紛給予了大篇幅的報道，“創(chuàng)新的商業(yè)模式”這樣的詞鋪天蓋地，很多人都把創(chuàng)新工場奉為“孵化器+天使投資”模式的開創(chuàng)者。殊不知30年前，這股潮流在美國硅谷就已經(jīng)蔚然成風(fēng)。而在中國，創(chuàng)新工場創(chuàng)立前，在中國國內(nèi)也早已活躍著為數(shù)不少的天使投資人和天使投資公司以類似的方式進行著相同的運作。只不過由于天使投資募集資金規(guī)模和投資規(guī)模都很小，所以一直沒有進入人們眼簾而已，而創(chuàng)新工場募集資金規(guī)模較大，出資方背景較顯赫，而且有一個優(yōu)秀的管理人這些天然的優(yōu)質(zhì)條件自然抓住了媒體和大眾的眼球，讓這一模式正式從幕后走向了前臺。雖然創(chuàng)新工場并不是一個新鮮事物，但它的做法卻無疑是讓人折服的。

　　李開復(fù)發(fā)現(xiàn)的和創(chuàng)新工場選擇的這個定位是非常精準的。李開復(fù)認為，目前中國正在出現(xiàn)一種VC變 PE化的傾向。因為后期投資三、五年內(nèi)都會有很好的回報，早期投資有投資回報往往要五至八年，甚至十年之后，更多的還是半路夭折。所以大批的人都在往后期的PE走，而當大家都去涌向一個現(xiàn)象的時候，它就很難重復(fù)過去幾年的輝煌。而李開復(fù)則比較“傻”的選擇了早期投資。因為創(chuàng)業(yè)者的需求更多的在前端。李開復(fù)認為2011年專注創(chuàng)業(yè)早期的天使投資的浪潮才會興起，而他已經(jīng)趕早了兩年的時間。

　　李開復(fù)的優(yōu)勢很重要的一個方面是人才優(yōu)勢。其實，早在多年前，李開復(fù)就有意無意的在人才戰(zhàn)略上埋下了棋子。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學(xué)網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學(xué)生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學(xué)生，他說，“我要幫幫他們”。而陌生人見到他常說的第一句話：2002年：“我在《對話》看過你”，2005年：“我看過《做最好的自己》”，2009年：“我看過《世界因你不同》”，2010年：“我看你的微博”。正是基于這樣的鋪墊，在TMT領(lǐng)域最重要的也是很多企業(yè)最發(fā)愁的人才方面，他卻是游刃有余。但李開復(fù)要想讓這個優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實，途徑卻非常有限，要讓他的這個優(yōu)勢最大化，廣泛的吸收人才最好的辦法就是要辦一個能讓每個人都有施展機會的公司。而做投資公司似乎是可知的最好的選擇。事實似乎也證明了這一點，創(chuàng)新工場的招聘信息貼出后，很快就收到了多達10萬份的簡歷，這讓專業(yè)人才網(wǎng)站都相形見絀。

　　其實李開復(fù)的核心優(yōu)勢還在于他的洞見。李開復(fù)表示，他們只是投資領(lǐng)域的后來者，需要向各個前輩們學(xué)習(xí)。他說這句話的時候滿臉的真誠。他并不了解投資，但選擇了投資，自然有他的目的。李開復(fù)的洞見顯然在TMT領(lǐng)域，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他在無數(shù)個場合強調(diào)了移動互聯(lián)網(wǎng)的價值所在。在他看來，“種種的理由加上一個產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，包括3G到4G的過程，包括一個新的手機應(yīng)用機會的崛起，還有包括更開放的，更好的分成的支付渠道，給手機帶來了巨大的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)今天有多大，移動互聯(lián)網(wǎng)會更大十倍以上。更重要的是，現(xiàn)在這個機會還遠未被挖掘?！?/p>

　　在李開復(fù)看來，移動互聯(lián)網(wǎng)遍地是黃金，而且機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何把握這一個機會？以什么樣的成本來把握這個機會？這是每個創(chuàng)業(yè)者所想的話題。如果想最大可能的把握住每一個機會，并且自己用最少的投入來把握這個機會，那利用資本的杠桿理所當然是最好的辦法，而且站在資本的那端就更有威力。

　　而且作為孵化器和天使投資，其本身投資周期就會非常長，經(jīng)常性的五到八年，甚至十年的時間才能獲得現(xiàn)實的回報。其實，在這個漫長的過程中，只要市場還在，發(fā)展前景良好，創(chuàng)新工場就會一直在這個TMT創(chuàng)業(yè)公司的方向和決策等各個方面占有一席之地，發(fā)揮積極影響。這和普通意義上的財務(wù)投資截然不同。

　　基于李開復(fù)的優(yōu)勢分析，或許大家會驚訝的發(fā)現(xiàn)：為了抓住移動互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的機會，李開復(fù)選擇了覆蓋面最廣、可以調(diào)動最多資源的投資公司作為突破口。這種投資只是一種被動的選擇，跟其他為了單純獲取財務(wù)收益的投資公司有本質(zhì)的區(qū)別。它更像是站在多個創(chuàng)業(yè)公司背后和它們一起成長的一家實業(yè)控股公司。這可能就是創(chuàng)新工場的模式創(chuàng)新所在吧。

　　產(chǎn)品微創(chuàng)新的背后

　　李開復(fù)是中國最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，在中國大眾中又有著崇高的聲望，而創(chuàng)新工場的股東們也都是名家豪門。因此，人們對于創(chuàng)新工場都寄予了太多的期望。但在首次公開5個項目后，這家公司卻背負上了“不創(chuàng)新”的指責。比較一致的觀點是，這5個項目中，絕大部分都是立足于對當前的熱門產(chǎn)品進行改良，使之更適合中國用戶的使用需求。但人們期待的顛覆性創(chuàng)新的影子卻一點都沒有找到。李開復(fù)則引用了由軟件大佬周鴻 提出的微創(chuàng)新來解釋自己的項目。蘋果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新，在整個IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良，其實也是一種微創(chuàng)新，這更符合國內(nèi)的實際情況，更容易市場化。

　　其實，創(chuàng)新工場的微創(chuàng)新戰(zhàn)略有著非常積極的意義。目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵問題不僅僅是奉上像Facebook或者Twitter這樣顛覆式創(chuàng)新并且引爆潮流的頂級名菜，實際上，滿足人們基本需求的糧、油、蛋、奶還遠遠不足，所以做填飽肚子的生意也充滿了機會。

　　事實上，微創(chuàng)新只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個層面，也是非常重要的一個層面。但創(chuàng)新工場甘愿冒著被大眾指責、被競爭對手謾罵的品牌美譽度驟降的風(fēng)險去做這樣微創(chuàng)新的事，似乎有更深的企圖——搶位。如果把創(chuàng)新工場發(fā)布的產(chǎn)品放到一起，我們就會發(fā)現(xiàn)，它在“明修棧道，暗渡陳倉”，遠不是抄襲那么簡單的事。

　　一個針對中國用戶使用習(xí)慣打造的手機操作系統(tǒng)；一款簡單好用的Android手機助手軟件，很容易控制Android手機的軟件下載渠道；一種為中國開發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計分析工具，在未來數(shù)據(jù)為王的移動互聯(lián)網(wǎng)時代將搶占數(shù)據(jù)高地；一套個人移動設(shè)備的圖片編輯解決方案，布局用戶最常用的基礎(chǔ)軟件，培養(yǎng)用戶習(xí)慣；一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺，追逐最賺錢、最有前景的移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢。這僅僅是創(chuàng)新工場發(fā)布的五款產(chǎn)品而已，但趨勢已經(jīng)非常明顯——它們正慢慢的形成一個壟斷移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用的產(chǎn)品集團。其中一個特別值得注意的現(xiàn)象是，它正在實現(xiàn)對移動互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用和核心渠道的控制和占領(lǐng)。換句話說，微創(chuàng)新的指責算得了什么？要快馬加鞭，加速布局，在最短的時間里壟斷整個移動互聯(lián)網(wǎng)，主導(dǎo)用戶習(xí)慣，這才是創(chuàng)新工場的當務(wù)之急。

　　如果有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場成為了下一個比騰訊、Facebook，微軟、Google，甚至電信運營商還強大的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭，你一定不要奇怪。因為這可能本來就是這家實業(yè)控股公司的初衷。