文/本刊主編 楊光
2010年,抖落身上的雪花,悄悄走了。2011年,安靜平和地來了,但卻又來得很不尋常,更來得不輕松。
至少對我們《中外管理》的創(chuàng)業(yè)前輩、并肩同仁,以及本刊廣大熱心讀者朋友來說,2011年,著實具有十分特殊的意義。而且這份特殊的意義,竟然可以通過很生動直觀的形式,直接反映在這“2011”的數(shù)字上。
這一年,正好是我們《中外管理》雜志創(chuàng)刊20周年!
什么成就了過去20年?
《中外管理》這20年一路曲折走來,完全仰賴的是以我們楊沛霆總編等創(chuàng)業(yè)元老的全心開拓,以我們袁寶華袁老等高層領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)愛,以及以我們溫州管家東總經(jīng)理等長年讀者的熱心青睞!可以說,支撐這“20”的背后,是雜志內(nèi)外“No.1”肝膽攜手的嘔心瀝血!
20=1+1!
我們的楊總編曾多次引用一句俚語:“恨一個人,就讓他去辦雜志”。尤其,對于像我們這樣從誕生就沒有編制、沒有經(jīng)費,更沒有背景的一本小小管理類雜志來說,白手創(chuàng)辦并堅持發(fā)展,個中艱辛一言難盡……但是,楊總編始終胸懷一種深深的使命,在異常簡陋和艱險的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,雖屢經(jīng)風(fēng)浪,依然帶領(lǐng)我們不曾片刻停步,并打下了一片堅實的基業(yè)。
因此,多年與我們一路相伴的袁老更是語重心長地說:“《中外管理》是我們看著成長起來的,他們非常不容易……”是的,除了三次天氣和身體原因,20年來現(xiàn)已九旬高壽的袁老每年懇談會的開幕都堅持親自到場,是到會次數(shù)最多的領(lǐng)導(dǎo)……而袁老每年告別時常微笑地說“明年我還來”,更是令我們每每動容……
在此時刻,我謹代表我們雜志的新生代同仁,對元老們、領(lǐng)導(dǎo)們、讀者們,以及一切信任和支持我們的朋友們,深深地鞠躬致謝、致敬!
而我,來雜志社工作也已滿10年。有時自己都覺得難以置信。可四顧一望,又發(fā)現(xiàn)不只是自己,身邊有一批依然年輕的伙伴們和我一樣,都已為《中外管理》貢獻了10年青春。對于正蓬勃發(fā)展而難免浮躁的傳媒業(yè)來說,在一個單位服務(wù)10年,甚至5年,都是非常不容易的。
這是因為老一代創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槲覀兇蛳铝嗽诋斀駛髅饺锖塥毺氐闹液瘛⒋己?、真誠的文化基因。而這些基因,又正在20年和10年的員工身上,不斷彰顯著和不斷傳承著。這是一個組織得以20年持續(xù)成長的最大法寶!
新20年我們拿什么接棒?
但問題也接踵而來:下一個10年,下一個20年,將不能再繼續(xù)仰賴老一輩的我們,該如何自己走好?如何走得更精彩呢?
作為一位耄耋老者,袁老數(shù)年前對我們講的話在今天回憶尤其振聾發(fā)聵。他說:“未來,你們要抓好的是創(chuàng)新?!笔堑模瑒?chuàng)新!——這聽起來著實不新鮮,甚至令人麻木,近年來上至國家領(lǐng)袖下到企業(yè)老板,幾乎人人喊創(chuàng)新,但這似乎并沒意味著什么。然而,僅僅基于逆反心理而將被喊破天的視作無益而漠視,其實和只會空喊口號是同樣膚淺的。
事實上,一個組織只有有足夠多的積淀——包括優(yōu)勢的積淀,包括痼疾的積淀,甚至包括刻舟求劍式所謂“優(yōu)勢”和作繭自縛式所謂“短板”的積淀時,它才更能、更應(yīng)、更真切地理解創(chuàng)新的價值和緊迫。因為越是這樣有歷史、有沉淀的組織,加以創(chuàng)新越難,同時創(chuàng)新又越必需!
為此,魯迅先生曾痛心疾首地說:在中國,把桌子挪個地方,都是要流血的。但對于一個有光榮歷史、適逢交接班、期待延續(xù)輝煌的組織來說,我們必須在成熟中擁有創(chuàng)新的意識,在安穩(wěn)中擁有創(chuàng)新的緊迫,在質(zhì)疑中擁有創(chuàng)新的勇敢,在孤獨中擁有創(chuàng)新的執(zhí)著,在受挫中擁有創(chuàng)新的堅強。因為,這是一個組織避免老化衰落、獲得新一輪生存資格的惟一出路!
在此自豪過去20年、開啟新20年之際,愿與眾多面臨交接班關(guān)鍵期的中國企業(yè)一同共勉。管理
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