創(chuàng)新工場的一場陰謀 初衷或是移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭

　　其實(shí)，創(chuàng)新工場發(fā)展起來之后，跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司搶項(xiàng)目的情況也偶有發(fā)生。但人們還是把它更多的定位為一家創(chuàng)新模式的創(chuàng)業(yè)和投資兩棲公司。當(dāng)李開復(fù)說出自己是一家投資公司的時(shí)候，很多人從心理上還是不愿意接受這樣的現(xiàn)實(shí)，或者說他們根本就無意承認(rèn)這個(gè)思路迥異的新同伴。

　　2010年12月15日下午，北京JW萬豪酒店，一場投資界的盛會現(xiàn)場。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)保持著他一貫的儒雅，彬彬有禮的開始了他的演講。“創(chuàng)新工廠應(yīng)該被理解成一個(gè)投資公司，很多人認(rèn)為我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，但其實(shí)我們是一個(gè)投資公司。其實(shí)大家是同一行的，我們是后來者、初學(xué)者，希望多跟你們請教學(xué)習(xí)。”他的話音剛落，臺下便引起了一陣騷動。

　　其實(shí)，創(chuàng)新工場發(fā)展起來之后，跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司搶項(xiàng)目的情況也偶有發(fā)生。但人們還是把它更多的定位為一家創(chuàng)新模式的創(chuàng)業(yè)和投資兩棲公司。當(dāng)李開復(fù)說出自己是一家投資公司的時(shí)候，很多人從心理上還是不愿意接受這樣的現(xiàn)實(shí)，或者說他們根本就無意承認(rèn)這個(gè)思路迥異的新同伴。

　　一年零三個(gè)月過去了，關(guān)于創(chuàng)新工場的報(bào)道被從剛開始的創(chuàng)新的商業(yè)模式炒到了最近的糟糕的產(chǎn)品創(chuàng)新，人們對于它也僅僅停留在李開復(fù)、幫助創(chuàng)業(yè)者、頂尖人才云集、專注移動互聯(lián)網(wǎng)等幾個(gè)關(guān)鍵詞上，本期《新領(lǐng)軍》雜志記者將帶您一起深入它內(nèi)在的創(chuàng)新邏輯，詮釋“創(chuàng)新工場”的真意。

　　創(chuàng)新工場模式創(chuàng)新?

　　當(dāng)創(chuàng)新工場的模式公布后，媒體紛紛給予了大篇幅的報(bào)道，“創(chuàng)新的商業(yè)模式”這樣的詞鋪天蓋地，很多人都把創(chuàng)新工場奉為“孵化器+天使投資”模式的開創(chuàng)者。殊不知30年前，這股潮流在美國硅谷就已經(jīng)蔚然成風(fēng)。而在中國，創(chuàng)新工場創(chuàng)立前，在中國國內(nèi)也早已活躍著為數(shù)不少的天使投資人和天使投資公司以類似的方式進(jìn)行著相同的運(yùn)作。只不過由于天使投資募集資金規(guī)模和投資規(guī)模都很小，所以一直沒有進(jìn)入人們眼簾而已，而創(chuàng)新工場募集資金規(guī)模較大，出資方背景較顯赫，而且有一個(gè)優(yōu)秀的管理人這些天然的優(yōu)質(zhì)條件自然抓住了媒體和大眾的眼球，讓這一模式正式從幕后走向了前臺。雖然創(chuàng)新工場并不是一個(gè)新鮮事物，但它的做法卻無疑是讓人折服的。

　　李開復(fù)發(fā)現(xiàn)的和創(chuàng)新工場選擇的這個(gè)定位是非常精準(zhǔn)的。李開復(fù)認(rèn)為，目前中國正在出現(xiàn)一種VC變PE化的傾向。因?yàn)楹笃谕顿Y三、五年內(nèi)都會有很好的回報(bào)，早期投資有投資回報(bào)往往要五至八年，甚至十年之后，更多的還是半路夭折。所以大批的人都在往后期的PE走，而當(dāng)大家都去涌向一個(gè)現(xiàn)象的時(shí)候，它就很難重復(fù)過去幾年的輝煌。而李開復(fù)則比較“傻”的選擇了早期投資。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的需求更多的在前端。李開復(fù)認(rèn)為2011年專注創(chuàng)業(yè)早期的天使投資的浪潮才會興起，而他已經(jīng)趕早了兩年的時(shí)間。

　　李開復(fù)的優(yōu)勢很重要的一個(gè)方面是人才優(yōu)勢。其實(shí)，早在多年前，李開復(fù)就有意無意的在人才戰(zhàn)略上埋下了棋子。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學(xué)網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學(xué)生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學(xué)生，他說，“我要幫幫他們。”而陌生人見到他常說的第一句話：2002年：“我在《對話》看過你”，2005年：“我看過《做最好的自己》”，2009年：“我看過《世界因你不同》”，2010年：“我看你的微博”。正是基于這樣的鋪墊，在TMT領(lǐng)域最重要的也是很多企業(yè)最發(fā)愁的人才方面，他卻是游刃有余。但李開復(fù)要想讓這個(gè)優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，途徑卻非常有限，要讓他的這個(gè)優(yōu)勢最大化，廣泛的吸收人才最好的辦法就是要辦一個(gè)能讓每個(gè)人都有施展機(jī)會的公司。而做投資公司似乎是可知的最好的選擇。事實(shí)似乎也證明了這一點(diǎn)，創(chuàng)新工場的招聘信息貼出后，很快就收到了多達(dá)10萬份的簡歷，這讓專業(yè)人才網(wǎng)站都相形見絀。

　　其實(shí)李開復(fù)的核心優(yōu)勢還在于他的洞見。李開復(fù)表示，他們只是投資領(lǐng)域的后來者，需要向各個(gè)前輩們學(xué)習(xí)。他說這句話的時(shí)候滿臉的真誠。他并不了解投資，但選擇了投資，自然有他的目的。李開復(fù)的洞見顯然在TMT領(lǐng)域，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他在無數(shù)個(gè)場合強(qiáng)調(diào)了移動互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值所在。在他看來，“種種的理由加上一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，包括3G到4G的過程，包括一個(gè)新的手機(jī)應(yīng)用機(jī)會的崛起，還有包括更開放的，更好的分成的支付渠道，給手機(jī)帶來了巨大的機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)今天有多大，移動互聯(lián)網(wǎng)會更大十倍以上。更重要的是，現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會還遠(yuǎn)未被挖掘。”

　　在李開復(fù)看來，移動互聯(lián)網(wǎng)遍地是黃金，而且機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何把握這一個(gè)機(jī)會?以什么樣的成本來把握這個(gè)機(jī)會?這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所想的話題。如果想最大可能的把握住每一個(gè)機(jī)會，并且自己用最少的投入來把握這個(gè)機(jī)會，那利用資本的杠桿理所當(dāng)然是最好的辦法，而且站在資本的那端就更有威力。

　　而且作為孵化器和天使投資，其本身投資周期就會非常長，經(jīng)常性的五到八年，甚至十年的時(shí)間才能獲得現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。其實(shí)，在這個(gè)漫長的過程中，只要市場還在，發(fā)展前景良好，創(chuàng)新工場就會一直在這個(gè)TMT創(chuàng)業(yè)公司的方向和決策等各個(gè)方面占有一席之地，發(fā)揮積極影響。這和普通意義上的財(cái)務(wù)投資截然不同。

　　基于李開復(fù)的優(yōu)勢分析，或許大家會驚訝的發(fā)現(xiàn)：為了抓住移動互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的機(jī)會，李開復(fù)選擇了覆蓋面最廣、可以調(diào)動最多資源的投資公司作為突破口。這種投資只是一種被動的選擇，跟其他為了單純獲取財(cái)務(wù)收益的投資公司有本質(zhì)的區(qū)別。它更像是站在多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司背后和它們一起成長的一家實(shí)業(yè)控股公司。這可能就是創(chuàng)新工場的模式創(chuàng)新所在吧。
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　　產(chǎn)品微創(chuàng)新的背后

　　李開復(fù)是中國最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，在中國大眾中又有著崇高的聲望，而創(chuàng)新工場的股東們也都是名家豪門。因此，人們對于創(chuàng)新工場都寄予了太多的期望。但在首次公開5個(gè)項(xiàng)目后，這家公司卻背負(fù)上了“不創(chuàng)新”的指責(zé)。比較一致的觀點(diǎn)是，這5個(gè)項(xiàng)目中，絕大部分都是立足于對當(dāng)前的熱門產(chǎn)品進(jìn)行改良，使之更適合中國用戶的使用需求。但人們期待的顛覆性創(chuàng)新的影子卻一點(diǎn)都沒有找到。李開復(fù)則引用了由軟件大佬周鴻 提出的微創(chuàng)新來解釋自己的項(xiàng)目。蘋果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新，在整個(gè)IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良，其實(shí)也是一種微創(chuàng)新，這更符合國內(nèi)的實(shí)際情況，更容易市場化。

　　其實(shí)，創(chuàng)新工場的微創(chuàng)新戰(zhàn)略有著非常積極的意義。目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵問題不僅僅是奉上像Facebook或者Twitter這樣顛覆式創(chuàng)新并且引爆潮流的頂級名菜，實(shí)際上，滿足人們基本需求的糧、油、蛋、奶還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以做填飽肚子的生意也充滿了機(jī)會。

　　事實(shí)上，微創(chuàng)新只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)層面，也是非常重要的一個(gè)層面。但創(chuàng)新工場甘愿冒著被大眾指責(zé)、被競爭對手謾罵的品牌美譽(yù)度驟降的風(fēng)險(xiǎn)去做這樣微創(chuàng)新的事，似乎有更深的企圖——搶位。如果把創(chuàng)新工場發(fā)布的產(chǎn)品放到一起，我們就會發(fā)現(xiàn)，它在“明修棧道，暗渡陳倉”，遠(yuǎn)不是抄襲那么簡單的事。

　　一個(gè)針對中國用戶使用習(xí)慣打造的手機(jī)操作系統(tǒng)；一款簡單好用的Android手機(jī)助手軟件，很容易控制Android手機(jī)的軟件下載渠道;一種為中國開發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具，在未來數(shù)據(jù)為王的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將搶占數(shù)據(jù)高地；一套個(gè)人移動設(shè)備的圖片編輯解決方案，布局用戶最常用的基礎(chǔ)軟件，培養(yǎng)用戶習(xí)慣;一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺，追逐最賺錢、最有前景的移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢。這僅僅是創(chuàng)新工場發(fā)布的五款產(chǎn)品而已，但趨勢已經(jīng)非常明顯--它們正慢慢的形成一個(gè)壟斷移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用的產(chǎn)品集團(tuán)。其中一個(gè)特別值得注意的現(xiàn)象是，它正在實(shí)現(xiàn)對移動互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用和核心渠道的控制和占領(lǐng)。換句話說，微創(chuàng)新的指責(zé)算得了什么?要快馬加鞭，加速布局，在最短的時(shí)間里壟斷整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)，主導(dǎo)用戶習(xí)慣，這才是創(chuàng)新工場的當(dāng)務(wù)之急。

　　如果有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工場成為了下一個(gè)比騰訊、Facebook，微軟、Google，甚至電信運(yùn)營商還強(qiáng)大的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭，你一定不要奇怪。因?yàn)檫@可能本來就是這家實(shí)業(yè)控股公司的初衷。