文/《企業(yè)家天地》雜志社記者 馬紀(jì)朝 王袖舒
“人生開門七件事,柴米油鹽醬醋茶。”可見食用油的重要。
因此,如果有人告訴您,即使有錢,可能也買不到油時(shí)——您肯定不信,而且還會(huì)朝他拍磚,斥他危言聳聽。
但事實(shí)確實(shí)如此。一半以上食用油依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀,不僅讓我們的食用油價(jià)格“扶搖直上”,超脫政府的宏觀調(diào)控之外,更讓我們不得不面對另一個(gè)尷尬——如果任由事態(tài)發(fā)展,有再多錢也買不到油的痛苦并不遙遠(yuǎn)。
想想前車之鑒吧。本世紀(jì)60年代時(shí),全球糧食短缺,不少國家都禁止糧食出口,世界再無余糧供給日本時(shí),這個(gè)當(dāng)時(shí)的世界糧食進(jìn)口大國,即使愿意出高價(jià),也買不到糧食——日本高達(dá)60%以上的糧食依靠進(jìn)口,是造成其有錢無糧的重要原因。
而這,正是我們選擇“本土茶油的絕地反擊”作為本期封面題材的重要原因。油茶,這個(gè)與油橄欖、油棕、椰子并稱“世界四大木本油料植物”,已經(jīng)伴隨湘人走過2000多年歲月的木本油種,突然開始擔(dān)負(fù)拯救中國糧油的重任。上至中央、國務(wù)院,下到地方政府、企業(yè),都對它寄予厚望。
一份由國務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施、由國家發(fā)改委、財(cái)政部、國家林業(yè)局制定的《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2009-2020年)》提出,要在2020年將我國油茶種植總規(guī)模達(dá)到7000萬畝,全國茶油產(chǎn)量將達(dá)到250 多萬噸。
顯然,面對日益猖獗的國際糧商和日益上漲的食用油價(jià)格,政府這次是痛下了決心,要將茶油扶植為真正獨(dú)立自主掌握國家食用油命運(yùn)的新機(jī)會(huì)。
但就在此時(shí),整個(gè)茶油行業(yè)卻幾乎遭受滅頂之災(zāi)。事情的經(jīng)過,我在此不再絮叨。因?yàn)榇藭r(shí)的我,想到的是另一個(gè)問題——同樣作為由湖南本土發(fā)跡的企業(yè),面對不一樣的對手時(shí),我們該如何應(yīng)對?
走出湖南前,我們的對手不過是和自己有著類似經(jīng)歷、類似視野的本土企業(yè),但走向全國后,我們的對手變了,變成了資金更雄厚、經(jīng)驗(yàn)更老道的國際性企業(yè),他們不僅有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),更有著熟練的打垮對手的手段,而此時(shí),我們稍微疏忽,便可能全軍覆沒。
之前,“中國大豆軍團(tuán)”曾在“ABCD”(即ADM(ArcherDanielsMidland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易·達(dá)孚(LouisDreyfus))四大跨國糧商的強(qiáng)攻下一片狼藉,1000多家榨油企業(yè)因此倒閉。
再之前,重慶天府可樂、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料,山東嶗山可樂、河南少林可樂,上海正廣和、沈陽八王寺、天津山海關(guān)——號(hào)稱中國“八大飲料”中的七家已經(jīng)被外資購并。而截至目前,外資品牌在國內(nèi)碳酸飲料市場的占有率已經(jīng)超過90%,在化妝品市場占75%,在食品、醫(yī)藥行業(yè)占30%-40%。全國四大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉三個(gè),年產(chǎn)超過500萬噸的啤酒企業(yè)合資率已超過70%——我們不是在鼓勵(lì)“外資威脅論”,而是想在這里和所有的油茶同行探討另一個(gè)問題——本土茶油企業(yè),會(huì)不會(huì)重蹈昨日的覆轍?
216年前,中國近代啟蒙思想家魏源從湖南邵陽走出,呼吁國人要“睜眼看世界”,提出“師夷長技以制夷”。
199年前,“同治中興”名臣曾國藩從湖南荷葉塘走出,內(nèi)扶幼主,外倡洋務(wù),提出“師夷長技以自強(qiáng)”。
今天,湖南茶油的復(fù)興,同樣依賴于此,師從外資之長,借鑒外資之短,為我所用。學(xué)習(xí)他們?nèi)绾畏e累起持續(xù)性、均衡發(fā)展競爭力,學(xué)習(xí)他們?nèi)绾谓⒆约涸趯I(yè)化分工優(yōu)勢上的核心競爭力,學(xué)習(xí)他們立足長遠(yuǎn)、穩(wěn)健拓展的經(jīng)營戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)他們遭遇危機(jī)時(shí)的公關(guān)策略,學(xué)習(xí)他們規(guī)范化的公司治理架構(gòu)。
師夷長技以自強(qiáng),話雖老,但仍不過時(shí)?!?/p>
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