Microsoft新生

　　文/ 辛 姜

　　“Microsoft+Nokia”能否攪動(dòng)智能手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)有格局？微軟是諾基亞的救世主，抑或是另一個(gè)失敗者伸出的軟弱援手？

　　2011年1月的某一天，瑞典斯德哥爾摩機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳里，一位焦急而緘默的旅客地安靜等待著自己的航班。廣播里忽然念出他的名字，通知一則關(guān)于機(jī)票的小差錯(cuò)，這讓他和伙伴輕輕的吃了一驚。他并不經(jīng)常乘坐商業(yè)航班，大多時(shí)候，他更愿意乘坐私人飛機(jī)旅行。除了節(jié)約旅途時(shí)間之外，更重要的是，他的行蹤太容易引發(fā)外界對(duì)他所代表的龐大商業(yè)帝國(guó)未來動(dòng)向的猜測(cè)——尤其是當(dāng)下這個(gè)敏感的時(shí)間點(diǎn)。

　　這位旅客就是微軟公司的CEO史蒂夫？鮑爾默，他此行原本的目的地是芬蘭的赫爾辛基，他的前屬下、去年9月剛剛擔(dān)任諾基亞公司新CEO的史蒂芬？埃洛普正在等待著和他會(huì)面，探討微軟與諾基亞深度合作的可能性。大雪和霧氣阻斷了鮑爾默的行程，他的私人飛機(jī)始終無法到達(dá)赫爾辛基，只得在燃油耗盡之前在斯德哥爾摩著陸。

　　雖然旅行有些不順利，但反而有助于鮑爾默表達(dá)微軟團(tuán)隊(duì)對(duì)于此次交易的誠(chéng)意。的確，這次會(huì)面，無論對(duì)于微軟還是諾基亞，都將攸關(guān)命運(yùn)。

　　被孤立的微軟

　　在2個(gè)多月前，微軟剛剛發(fā)布的2011財(cái)年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，雖然微軟的營(yíng)收較去年同期勁增25%，達(dá)到了162億美元，但增長(zhǎng)主要源于Office 2010、Windows 7等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁，以及Xbox 360和游戲部門的增長(zhǎng)。在開始進(jìn)入爆發(fā)期的智能手機(jī)市場(chǎng)，微軟卻正在眼睜睜地失去未來，曾經(jīng)是智能手機(jī)兩大操作系統(tǒng)之一的Windows Mobile操作系統(tǒng)，在蘋果和谷歌的擠壓之下，已經(jīng)落到了第五的位置。

　　據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2010年全球移動(dòng)終端銷量達(dá)到16億部，較2009年增長(zhǎng)31.8%，但智能手機(jī)的銷量卻增長(zhǎng)了72.1%，已占手機(jī)總銷量中19%。更關(guān)鍵的是，這些銷量主要分布在高利潤(rùn)的高端市場(chǎng)，在西歐和北美市場(chǎng)，目前每銷售兩部手機(jī)便有一部是智能手機(jī)。

　　但是微軟在這個(gè)高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略性市場(chǎng)，卻節(jié)節(jié)敗退。

　　根據(jù)研究公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度全球出貨的手機(jī)當(dāng)中，安裝Windows Phone軟件的只占3.1%，而安裝了Android和Symbian軟件的手機(jī)則占據(jù)了32.9%和30.6%。比起Windows 7桌面操作系統(tǒng)全球銷售3億份的漂亮業(yè)績(jī)，最新發(fā)布的一版Windows Phone雖然在業(yè)界收到了不錯(cuò)的口碑，但是卻不見份額上升。

　　畢竟，昔日的盟友HTC早已成為谷歌Android系統(tǒng)的第一大合作伙伴，諾基亞不僅擁有Symbian系統(tǒng)，還在與英特爾合作開發(fā)廣受期待的Meego平臺(tái)，摩托羅拉和三星正在投向Android陣營(yíng)，有可能與微軟合作、而且能夠擁有足夠終端制造能力的廠商已經(jīng)寥寥無幾。終端廠商中始終缺乏牢不可破的盟友，導(dǎo)致裝載Windows Phone的手機(jī)數(shù)量始終無法提升，繼而影響了應(yīng)用開發(fā)商的熱情，反過來，缺乏應(yīng)用軟件又使得選擇Windows Phone系統(tǒng)的手機(jī)廠商越來越少。

　　不僅如此，智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的落敗，連帶得微軟在平板電腦上也失去了合作伙伴的信任。多年老伙伴英特爾的CEO保羅？歐德寧近期表示，該公司明年將推出35款平板電腦，搭載Windows、Android和諾基亞的MeeGo系統(tǒng)，惠普則表示其退出的平板電腦將選擇搭載WebOS系統(tǒng)。

　　在這個(gè)正在從PC時(shí)代過渡到智能手機(jī)和平板電腦時(shí)代之際，昔日盟友投出的一張張不信任票讓微軟尚算漂亮的財(cái)報(bào)顯得隱憂重重。

　　諾基亞：重病的巨人

　　而諾基亞遇到的麻煩，遠(yuǎn)比微軟大得多。

　　從上世紀(jì)90年代開始，諾基亞已經(jīng)是全球最大的手機(jī)廠商，1999年，諾基亞市值達(dá)到2030億歐元(以2010年2月24日匯率計(jì)算)，是歐洲市值最高的公司。而到了2010年，諾基亞雖然依舊是全球最大的手機(jī)制造商，但市場(chǎng)份額卻從前一年的36.4%下滑至28.9%；更糟糕的是，在高端的智能手機(jī)市場(chǎng)，它已經(jīng)頹勢(shì)畢露，市場(chǎng)份額連續(xù)兩年下跌10%，缺乏明星機(jī)型導(dǎo)致諾基亞在智能手機(jī)的領(lǐng)域中幾乎像個(gè)隱形人。

　　僅僅依靠中低端市場(chǎng)的支撐，和投資巨大卻效果不彰的互聯(lián)網(wǎng)策略，明顯無法說服投資人相信諾基亞的股價(jià)前景可期。三年內(nèi)，諾基亞的市場(chǎng)價(jià)值下跌最嚴(yán)重時(shí)，竟然一度跌掉70%，達(dá)到900億美元。噩夢(mèng)似的股價(jià)使得董事會(huì)不得不開掉前任CEO康培凱，并在全球甄選CEO救火。一時(shí)間，諾基亞的“巨人之死”、“泰坦尼克沉沒”甚至“如何向死而生”這類的話題開始充斥媒體。這家在2010年還賣出了4.61億部手機(jī)的芬蘭公司，在媒體眼中，似乎已經(jīng)是一家已經(jīng)被開出絕癥診斷證明的公司。

　　在以前所未有的效率開掉前任CEO之后，諾基亞又以同樣前所未有的高效決定了新的CEO人選——來自微軟公司的商業(yè)軟件部門前總裁史蒂芬？埃洛普，一個(gè)做軟件而非消費(fèi)電子的家伙，一個(gè)來自北美而非芬蘭本土的CEO。

　　雖然埃洛普上任第一個(gè)月時(shí)，在公司內(nèi)部的電話會(huì)議中，曾重申公司對(duì)原有的Symbian操作系統(tǒng)的支持。但事態(tài)隨后的演變證明，當(dāng)時(shí)，諾基亞的管理團(tuán)隊(duì)顯然已經(jīng)開始對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行徹底的評(píng)估，其中便包括未來應(yīng)在操作系統(tǒng)這個(gè)核心環(huán)節(jié)上何去何從，是繼續(xù)自己開發(fā)Symbian操作系統(tǒng)，是在谷歌的Android系統(tǒng)和微軟的Windows Phone 7系統(tǒng)中選擇一個(gè)，進(jìn)行合作。

　　從流傳出的埃洛普對(duì)諾基亞全體員工發(fā)放的內(nèi)部備忘錄《燃燒的平臺(tái)》中，可以看到他對(duì)于諾基亞所面臨的困境是如何分析的。在這份備忘中，埃洛普形容諾基亞已經(jīng)站在了一個(gè)四面被熊熊大火包圍的石油平臺(tái)上，要想求生，必須跳入到冰冷的大西洋中。

　　他分析了最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：蘋果、Android以及山寨廠商，他們從高端、中端、低端市場(chǎng)全面侵蝕著諾基亞的市場(chǎng)份額。而諾基亞對(duì)于這些威脅的回應(yīng)要么軟弱無力，要么行動(dòng)遲緩。諾基亞與英特爾合作開發(fā)的MeeGo，曾經(jīng)是諾基亞奪回高端市場(chǎng)的最大機(jī)會(huì)，但是這個(gè)廣受關(guān)注的平臺(tái)卻遲遲沒有產(chǎn)品上市；在中端市場(chǎng)，Symbian控制市場(chǎng)的能力越來越弱；在低端市場(chǎng)，在全套芯片解決方案供應(yīng)商聯(lián)發(fā)科的強(qiáng)大支持下，中國(guó)深圳的山寨手機(jī)小廠隨時(shí)“可以在諾基亞開會(huì)演示一個(gè)新產(chǎn)品PPT文檔的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出一個(gè)新產(chǎn)品”。

　　在這份被認(rèn)為顯示出諾基亞的自我救贖之道的文件里，還有這樣一句話：“這意味著我們將不得不做出決定，就是是增加、發(fā)展還是加入一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　顯然，諾基亞很快便做出了這個(gè)決定。從時(shí)候媒體曝光的種種細(xì)節(jié)來看，是由埃洛普給他的前老板、微軟CEO鮑爾默打電話，告訴了他這個(gè)重要消息。

　　毫無疑問，無論對(duì)于微軟、蘋果還是谷歌，這都是一個(gè)爆炸級(jí)的大事件：如今世界上最大的手機(jī)廠商，唯一擁有全套手機(jī)鏈條——從基站、移動(dòng)終端、操作系統(tǒng)直到應(yīng)用軟件商店的公司，諾基亞將可能放棄繼續(xù)把智能手機(jī)的未來壓在其主導(dǎo)多年的Symbian操作系統(tǒng)，而是選擇其它成熟的、更有競(jìng)爭(zhēng)力的操作系統(tǒng)。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手or火雞聯(lián)盟？

　　2月8日，谷歌一位全球副總裁維克？甘多特拉在Twitter上發(fā)布了一句含混不清的話：“GBP feb11‘兩只火雞加在一起也變不成老鷹’”。

　　這條信息再次引發(fā)了外界對(duì)于諾基亞如何選擇的猜測(cè)。究竟是選擇谷歌的Android系統(tǒng)，還是微軟的Windows Phone平臺(tái)，埃洛普面對(duì)媒體始終守口如瓶。事后證明，市面上的大部分流言都是真實(shí)的，諾基亞確實(shí)同時(shí)在與微軟和谷歌進(jìn)行著審慎的談判。

　　由于GBP feb11顯然暗示諾基亞2月11日在倫敦舉行的投資者大會(huì)，外界由此猜測(cè)諾基亞已經(jīng)做出了選擇，谷歌失去了這次合作的機(jī)會(huì)。尤其“兩只火雞”的比喻是有其典故的，在2005年西門子將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給明基時(shí)，諾基亞的執(zhí)行副總裁安西？范喬基曾說過一模一樣的評(píng)價(jià)：“兩只火雞加在一起也變不成老鷹”。聯(lián)想到明西戀以失敗告終的結(jié)局，谷歌心中的不滿顯而易見。

　　據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道，自從去年11月15日，鮑爾默與諾基亞團(tuán)隊(duì)首次會(huì)晤之后，又進(jìn)行了數(shù)次商討，雙方溝通的細(xì)節(jié)包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷問題。其間談判幾欲破裂，癥結(jié)在于：“諾基亞懷疑微軟只是像對(duì)待任何一家潛在合作伙伴一樣對(duì)待諾基亞，而諾基亞則是要把整個(gè)公司作為賭注，押在一家軟件合作伙伴身上。”諾基亞對(duì)此次合作孤注一擲、患得患失之心態(tài)可見一斑。

　　微軟的心態(tài)同樣焦急。也許比起全部身家都在手機(jī)市場(chǎng)上的諾基亞，微軟在PC、游戲等領(lǐng)域上的成功讓它擁有更多回旋空間。但是僅就手機(jī)市場(chǎng)而言，微軟卻更加需要諾基亞。假設(shè)諾基亞此次選擇了谷歌作為盟友，微軟很可能失去了翻盤的最后機(jī)會(huì)。

　　2月11日未至，彭博社已稱得到內(nèi)線消息，諾基亞最終將選擇聯(lián)合微軟對(duì)抗谷歌和蘋果。緊接著，埃洛普也在自己的Twitter上發(fā)布了一條信息：“俄亥俄州戴頓兩個(gè)造自行車的，有一天決定要飛起來。”將諾基亞和微軟比作了發(fā)明飛機(jī)的萊特兄弟。

　　2月11日，斯蒂芬？埃洛普和史蒂夫？鮑爾默共同出席了在倫敦舉行的聯(lián)合發(fā)布會(huì)，正式宣布諾基亞和微軟將在手機(jī)移動(dòng)通信領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作。諾基亞將逐步放棄其自主研發(fā)的Symbian系統(tǒng)，采用Windows Phone作為其主要的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，并支付給微軟一定金額的專利特許使用費(fèi)。作為放棄Symbian的代價(jià)，微軟將在雙方合作階段的初期向諾基亞提供數(shù)十億美元財(cái)務(wù)支持，用以幫助諾基亞銷售并開發(fā)采用新系統(tǒng)的手機(jī)。

　　雖然諾基亞會(huì)因?yàn)榇舜魏献鳙@得補(bǔ)貼，放棄自主研發(fā)操作系統(tǒng)必然導(dǎo)致的裁員，也將帶來營(yíng)業(yè)費(fèi)用的大幅下降，但是此次合作卻并未獲得投資者的認(rèn)可。合作交易宣布后，諾基亞在紐約證券交易所的股票暴跌14%。

　　操作系統(tǒng)之戰(zhàn)

　　在諾基亞宣布將與微軟合作之后，谷歌人力資源部門的艾丹？比金斯立刻在他的Twitter上發(fā)了一條消息調(diào)侃諾基亞：“有諾基亞軟件工程師需要找工作嗎？我們正在招聘：www.google.com/jobs”。

　　此時(shí)，諾基亞的裁員話題正在沸沸揚(yáng)揚(yáng)，芬蘭報(bào)紙《HS.fi Uutiset》報(bào)道，諾基亞位于芬蘭坦佩雷研發(fā)中心的員工正在抗議諾基亞和微軟的合作，有傳聞稱，位于芬蘭奧盧的研發(fā)中心中也開始抗議，因?yàn)檫@兩個(gè)研發(fā)中心都有一半員工從事Symbian系統(tǒng)的研發(fā)工作。

　　諾基亞和微軟、谷歌三角事件的核心問題是操作系統(tǒng)，谷歌與HTC、摩托羅拉和三星的聯(lián)盟紐帶也是操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)為何成為智能手機(jī)之戰(zhàn)的關(guān)鍵詞，左右著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局？

　　所謂智能手機(jī)，第一要素便是要具備一定的計(jì)算能力，因此，一個(gè)性質(zhì)類似電腦操作系統(tǒng)的手機(jī)操作系統(tǒng)，變成為了智能手機(jī)誕生的前提。當(dāng)智能手機(jī)剛剛成為一個(gè)新生的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域中，能夠提供運(yùn)行穩(wěn)定、技術(shù)成熟的操作系統(tǒng)者，唯有諾基亞和微軟而已。

　　彼時(shí)，微軟宣稱的是自己在PC領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)既是其移動(dòng)終端系統(tǒng)的信用背書，而諾基亞則曾經(jīng)這樣委婉地評(píng)價(jià)微軟的操作系統(tǒng)：“手機(jī)的操作系統(tǒng)首先要服務(wù)于移動(dòng)需求，在電腦上用的操作系統(tǒng)自然不需要考慮省電的問題，但是再智能的手機(jī)用不了一天便沒電了，用戶能接受么？”

　　耗電量大導(dǎo)致手機(jī)待機(jī)時(shí)間過短，不具備平臺(tái)特性導(dǎo)致缺乏足夠的應(yīng)用軟件和服務(wù)，這兩點(diǎn)缺陷一直以來限制了智能手機(jī)的發(fā)展。直到蘋果轉(zhuǎn)向手機(jī)市場(chǎng)，為世界帶來震撼性的產(chǎn)品iPhone，這兩項(xiàng)缺陷才逐步解決。由于操作系統(tǒng)iOS全部由蘋果自己研發(fā)，耗電問題歷經(jīng)數(shù)代產(chǎn)品逐漸改善。而蘋果解決應(yīng)用瓶頸的做法更是具有創(chuàng)造性：它創(chuàng)建了應(yīng)用商店App Store，應(yīng)用軟件開發(fā)商和服務(wù)商可以在蘋果的iOS平臺(tái)上開發(fā)應(yīng)用軟件，并通過App Store向用戶銷售，蘋果收取30%的收入。

　　iPhone的瘋狂熱銷吸引了應(yīng)用開發(fā)商的興趣，這些iPhone用戶收入較高，追求新鮮事物，而且最重要的是在App Store買軟件既十分方便、也別無選擇。2010年，蘋果售出1624 萬臺(tái)iPhone，雖然比起諾基亞這并非一個(gè)值得炫耀的數(shù)字，但是這些高價(jià)值用戶吸引了30萬個(gè)應(yīng)用程序進(jìn)駐蘋果的App Store。2010年，App Store營(yíng)收預(yù)計(jì)為17億美元，約為Android的20倍，占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的83%之多。

　　今年年初，App Store中的明星應(yīng)用、全球移動(dòng)終端下載量最高的游戲之一《憤怒的小鳥》的開發(fā)者米卡爾？赫德，出人意料地出現(xiàn)在“諾基亞開發(fā)者論壇”上。這個(gè)火爆全球的小鳥來自芬蘭的一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是它卻沒有選擇“同鄉(xiāng)”諾基亞開發(fā)Symbian版本。原因便在于諾基亞雖然擁有龐大的終端銷量，但在推銷支持和推銷一款應(yīng)用程序上，卻實(shí)力不濟(jì)。

　　雖然諾基亞早已宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并推出了一個(gè)非常“互聯(lián)網(wǎng)”的移動(dòng)應(yīng)用程序商店，但是直到如今，Ovi Store的應(yīng)用程序才僅僅1萬多個(gè)，日下載量不過300萬，比之蘋果App Store30萬個(gè)應(yīng)用和谷歌Android Market的20萬的應(yīng)用，諾基亞在應(yīng)用程序開發(fā)者眼中，顯然非常缺乏吸引力。

　　作為最早開始開發(fā)智能手機(jī)操作系統(tǒng)的手機(jī)廠商之一，諾基亞的Symbian為何日薄西山？

　　有趣的是，諾基亞失去應(yīng)用程序開發(fā)者歡心的原因，正是當(dāng)初微軟贏得PC世界的理由：過于復(fù)雜的操作系統(tǒng)，會(huì)令開發(fā)者反復(fù)開發(fā)，成本增加，不堪其擾。開發(fā)者需要的是一個(gè)簡(jiǎn)單開放的統(tǒng)一平臺(tái)，最多目標(biāo)用戶匯集的那個(gè)平臺(tái)。然后，梅特卡夫定律開始運(yùn)轉(zhuǎn)，更多的程序吸引更多的用戶，更多的用戶反過來吸引更多的程序開發(fā)者。

　　雖然Android也在復(fù)雜性上受到詬病，但是對(duì)于很多開發(fā)者而言，Symbian簡(jiǎn)直是個(gè)災(zāi)難。目前在市面上的手機(jī)所使用的Symbian操作系統(tǒng)分為S40、S60和Symbian3層級(jí)，當(dāng)諾基亞推出新機(jī)型的時(shí)候往往會(huì)升級(jí)到新一代操作系統(tǒng)，開發(fā)者便要隨之改寫程序以求兼容新系統(tǒng)。

　　就在諾基亞和它的應(yīng)用程序開發(fā)者為這些系統(tǒng)百般糾結(jié)時(shí)，微軟出身的埃洛普快刀斬亂麻，以在IT領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)中磨練出的常識(shí)，做出決斷：既然諾基亞自己沒辦法整理多年積累下來的“軟件資產(chǎn)”，那么與其等這些東西變?yōu)樨?fù)資產(chǎn)，不如主動(dòng)舍棄，在市面上購(gòu)買一個(gè)成熟可用的操作系統(tǒng)，讓諾基亞未來將精力集中在更加擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　無論外界反對(duì)的聲浪多大，也無論同行如何冷嘲熱諷，諾基亞終于還是從那個(gè)著火的平臺(tái)上跳了下去。微軟的Windows Phone也許是救命的良藥，也可能是另一個(gè)失敗者伸出的軟弱援手，但無論如何，與微軟的聯(lián)盟，使得諾基亞拋棄了曾經(jīng)最有價(jià)值、將它推到世界最大手機(jī)制造商寶座的核心資產(chǎn)——Symbian操作系統(tǒng)，也拋棄了自己作為最后一個(gè)“全功能手機(jī)廠商”的包袱。

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　　截止2010年9月30日的2011財(cái)年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告，微軟的營(yíng)收較去年同期增長(zhǎng)了25%，達(dá)到了162億美元；運(yùn)營(yíng)收入、凈收入和每股盈利分別為71.2億美元、54.1億美元和每股0.62美元，較去年同期分別增長(zhǎng)了59%、51%、55%。

　　各部門營(yíng)收：(請(qǐng)制作圖表)

　　—— Windows和Windows Live部門營(yíng)收為47.85億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為33.23億美元；

　　—— 服務(wù)器和工具部門營(yíng)收為39.59億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為16.3億美元；

　　—— 在線服務(wù)業(yè)務(wù)部門營(yíng)收為5.27億美元，運(yùn)營(yíng)虧損為5.6億美元；

　　—— 商務(wù)部門第一季度營(yíng)收為51.26億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為33.88億美元；

　　—— 娛樂和設(shè)備部門第一季度營(yíng)收為17.95億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3.82億美元；

　　—— 其它部門第一季度營(yíng)收為300萬美元。

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　　“諾基亞—微軟”聯(lián)盟合作細(xì)節(jié)

　　諾基亞將于4月1日成立兩個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門：智能設(shè)備和手機(jī)部門，分別負(fù)責(zé)高端智能手機(jī)和大眾市場(chǎng)手機(jī)。

　　—— 系統(tǒng)：諾基亞將把Windows Phone作為智能手機(jī)的主要操作系統(tǒng)；但諾基亞將不會(huì)立即放棄Symbian系統(tǒng)，計(jì)劃未來再銷售1.5億部Symbian系統(tǒng)手機(jī)。

　　—— 手機(jī)：諾基亞將協(xié)助微軟提供硬件設(shè)計(jì)和語言支持方面的專業(yè)技術(shù)，并協(xié)助Windows Phone手機(jī)豐富價(jià)格定位，獲得更多市場(chǎng)份額，并進(jìn)軍更多地區(qū)市場(chǎng)。

　　—— 搜索：微軟的搜索引擎必應(yīng)將為諾基亞各種設(shè)備和服務(wù)提供搜索服務(wù)。微軟的廣告平臺(tái)adCenter將在諾基亞各種設(shè)備和服務(wù)上提供搜索廣告服務(wù)。

　　—— 地圖：諾基亞地圖(Nokia Maps)將成為微軟地圖服務(wù)的核心組成部分，并與必應(yīng)和adCenter整合，提供獨(dú)特的本地搜索和廣告體驗(yàn)。

　　—— 內(nèi)容與應(yīng)用：諾基亞的內(nèi)容和應(yīng)用商店將與微軟的Microsoft Marketplace整合。