《看不見的大猩猩》

　　作者：克里斯托弗·查布利斯 丹尼爾·西蒙斯

　　出版日期：2011年1月

　　出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

　　我們看到的，其實(shí)都是我們?cè)敢饪吹降?，而我們看不到的，它并不是不存在?/p>

　　身為管理人員，我們必須對(duì)組織的各種情況進(jìn)行干預(yù)。如果要想做出適當(dāng)?shù)母深A(yù)，就必須做出準(zhǔn)確的觀察，做出適當(dāng)?shù)那榫w反應(yīng)，并在分析判斷的時(shí)候盡量理性和客觀，這需要我們保持真正的開放性的詢問態(tài)度。

　　身為管理人員，如果我們能夠認(rèn)識(shí)到我們對(duì)于人、事物、問題的感知的局限性，有時(shí)甚至是扭曲性；如果我們承認(rèn)人是有情緒的，我們的判斷會(huì)受情緒的影響；再如果我們承認(rèn)在不適當(dāng)?shù)那榫w化反應(yīng)下，我們對(duì)觀察到的同樣的事情可能會(huì)做出完全不同的判斷和分析；那么，很可能我們基于觀察—分析—判斷后，所采取的管理行為是一種錯(cuò)誤的干預(yù)。

　　《商界裸奔》

　　作者：理查德·布蘭森

　　出版社：中信出版社

　　出版日期：2011年2月

　　如果現(xiàn)在你開始懷疑當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，或許你可以從維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森身上得到啟發(fā)。

　　他曾經(jīng)穿著睡衣在一個(gè)清晨招聘了即時(shí)命名的戰(zhàn)略規(guī)劃主管，在布蘭森看來，“做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏家、“超越底線”，也不是利潤(rùn)、交易、商務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)管理書籍教你的那一套。做生意的關(guān)鍵在于我們是否很關(guān)注一件事。如果你真的關(guān)注某件事，并采取行動(dòng)，那你就進(jìn)入狀態(tài)了?！倍越?jīng)商，是因?yàn)椤拔蚁矚g創(chuàng)造新東西。”的確，干事業(yè)就是要具有創(chuàng)造性。就像繪畫一樣，當(dāng)你拿到一張白紙，你可以在這上面畫任何東西。而所謂的畫任何東西，就是你面對(duì)的第一道難題。你拿起畫筆，選擇蘸取，落下第一種顏色，而第二種顏色要和第一種顏色相協(xié)調(diào)，第三種顏色要和第二種顏色相協(xié)調(diào)，再選擇第四種顏色……現(xiàn)在你心中已然明了，至此，你在心中已經(jīng)為這張畫定型。你不能停手，因?yàn)槟阃度肓?，回不了頭。

　　《簡(jiǎn)單的力量：穿越復(fù)雜正確做事的管理指南》

　　作者：（美）杰克·特勞特史蒂夫·里夫金

　　出版日期：2011年01月

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　商業(yè)沒有那么復(fù)雜，只是有很多人讓它變得復(fù)雜。

　　幾年前，當(dāng)約翰·斯卡利（John Sculley）還是蘋果電腦公司的總裁時(shí)，他在一次演講中提出了一個(gè)非同一般的觀點(diǎn)：“我們?cè)诠I(yè)時(shí)代學(xué)到的所有東西都趨向于制造越來越多的復(fù)雜。我想越來越多的人已經(jīng)明白，必須簡(jiǎn)單化而不是復(fù)雜化。簡(jiǎn)單才是終極智慧。”

　　不幸的是，斯卡利沒有足夠重視自己說的那番話，他把他的名聲押在一個(gè)叫做牛頓（Newton）的過于復(fù)雜的產(chǎn)品上，這個(gè)產(chǎn)品被稱做“個(gè)人數(shù)字助理”（PDA），它絲毫不簡(jiǎn)單。這個(gè)產(chǎn)品最終失敗了，而斯卡利被解雇了。

　　但顯然，斯卡利先生的觀點(diǎn)是有道理的。迅速發(fā)展的科技、快速的傳播、復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)和不斷加速的商業(yè)步伐已經(jīng)蒙蔽了人們的頭腦。戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜的途徑是使用簡(jiǎn)單。關(guān)于這一點(diǎn)，斯卡利的行動(dòng)遠(yuǎn)不如他的認(rèn)識(shí)那樣智慧。

　　《店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)》

　　作者：歐陽海淼

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　出版日期：2011年1月

　　做最棒的店長(zhǎng)

　　店長(zhǎng)是一名管理者，是領(lǐng)導(dǎo)員工把事情做好的人。店長(zhǎng)除了自營(yíng)店店長(zhǎng)的身份之外，在與總公司合作的過程中，他的另一個(gè)身份就是總公司代理人，被派駐到市場(chǎng)上沖鋒陷陣的先鋒。因此，他必須與公司配合，一肩扛起市場(chǎng)攻城略地的責(zé)任，而非只是一個(gè)自營(yíng)商或是門店店長(zhǎng)這樣單純。門店店長(zhǎng)是品牌與顧客溝通的橋梁。作為店長(zhǎng)，必須在第一時(shí)間將企業(yè)的文化、活動(dòng)的信息傳遞給店員，店員才能及時(shí)讓顧客了解。同時(shí)，店長(zhǎng)要以最快的速度將顧客的需求和反應(yīng)反饋給總部，店長(zhǎng)就是顧客的代言人，只有這條信息渠道一直保持通暢，企業(yè)才能更好地為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。

　　《中國(guó)企業(yè)境外投資指南2011版》

　　作者：詹姆斯.皮耶斯

　　出版社：英國(guó)長(zhǎng)尾出版集團(tuán)

　　出版日期：2011年2月

　　“目前，中國(guó)企業(yè)若要成功進(jìn)軍海外，必須在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)展，比如：調(diào)研并詳盡了解目標(biāo)市場(chǎng)、聽取專業(yè)建議、文化換位準(zhǔn)備、交流能力、內(nèi)部架構(gòu)改組、明確的營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略、利用媒體的能力等等，中國(guó)公司的海外擴(kuò)展需要學(xué)習(xí)一整套新規(guī)則?！?/p>

　　為什么全球數(shù)萬億資金以及世界頂級(jí)企業(yè)會(huì)將投股公司設(shè)立在像開曼群島或英屬維爾群島這樣的離岸金融中心？西方企業(yè)家又為何能夠利用這些離岸金融中心取得商業(yè)成功？而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來說，面對(duì)不同的離岸金融中心以及不同的金融結(jié)構(gòu)及工具，該如何選擇最適合自己的方式？要了解這些，你最好深入了解離岸中心概念和運(yùn)作流程、選擇方法、法律風(fēng)險(xiǎn)、交易成本、上市工具等等相關(guān)內(nèi)容，并且對(duì)全球幾十個(gè)重點(diǎn)離岸金融中心及其金融產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，傾聽全球各離岸金融中心的權(quán)威專家深入分析和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

　　《公司治理指引》

　　作者：朱長(zhǎng)春

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　出版日期：2011年1月

　　用利潤(rùn)導(dǎo)向治理公司

　　完善的公司治理結(jié)構(gòu)旨在保證公司經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)高效，例如公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷策略和投資策略。而只有科學(xué)高效的決策機(jī)制才能使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

　　完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠通過激勵(lì)約束機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人力資本的積極性和主動(dòng)性，保證公司決策更加科學(xué)、技術(shù)不斷進(jìn)步、管理不斷優(yōu)化，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到公司利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　而在利潤(rùn)導(dǎo)向治理的結(jié)構(gòu)下，公司的本質(zhì)是進(jìn)行利潤(rùn)創(chuàng)造，評(píng)價(jià)公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)是看它能否有效促進(jìn)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造。