先行一步,領(lǐng)先一路。
這句話用在朱新禮的身上再合適不過,他創(chuàng)立了匯源在果汁飲料市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。
朱曾經(jīng)做過報(bào)紙的主編,只不過這份報(bào)紙的讀者只有上百戶村民。在村里做文書辦油印小報(bào)的經(jīng)歷,讓他對(duì)信息有了天然的敏感性。
山東《大眾日?qǐng)?bào)》上的一張圖片,一位農(nóng)民拉著滿車的水果賣不出去的無奈,讓朱有了深深的思索:解決不了賣果難的問題,就會(huì)挫傷農(nóng)民種果樹的積極性;只有進(jìn)行深加工,才能解決賣果難,且能賣出更好的價(jià)錢。
做果汁成了匯源的選擇。
當(dāng)時(shí)山楂果茶、椰子汁、杏仁露等果汁飲料風(fēng)行一時(shí),但朱把匯源的品牌定位于“果汁”,于是品牌獲得了巨大的張力,今天匯源幾乎成了果汁的代名詞。
目前,我國(guó)人均軟飲料年消費(fèi)不到10kg,為世界平均水平的1/5,是西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的1/24,其中果汁及果汁飲料人均年消費(fèi)量更低,與國(guó)外市場(chǎng)差距巨大。朱說,如果讓人們認(rèn)同喝果汁就等于補(bǔ)充維生素,就像喝牛奶等于補(bǔ)充蛋白質(zhì)一樣的健康認(rèn)知,中國(guó)的果汁市場(chǎng)豈止一個(gè)“火爆”能形容?
隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提升,從中長(zhǎng)期看,碳酸飲料將成下降趨勢(shì)。因此,市場(chǎng)為中國(guó)果汁飲料行業(yè)產(chǎn)生一個(gè)像可口可樂一樣的偉大公司提供了無限可能。
如果說解決農(nóng)民的賣果難成就了匯源,那今天消費(fèi)者想吃放心安全的蔬菜難將會(huì)成就什么呢?
朱新禮又有了新的圖謀。
在荒山野嶺開辟“有機(jī)農(nóng)業(yè)園”,專門生產(chǎn)綠色蔬菜水果,讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人,先做樣板園,然后在全國(guó)快速復(fù)制,連鎖經(jīng)營(yíng)。當(dāng)下北京密云的有機(jī)農(nóng)業(yè)基地已經(jīng)建設(shè)完成。
老朱說,他有著深厚的“三農(nóng)”情結(jié),這一輩子就和農(nóng)業(yè)“干”上了。他在農(nóng)業(yè)板塊深耕了20多年,商機(jī)處處有,藍(lán)海一片片。
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