順勢而為

　　上藥迄今為止的經(jīng)歷，給其他國企改制提供了極為有效的參考和樣本，從這個角度上來講，上藥的經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的

　　一個全新的上藥呈現(xiàn)在市場面前。

　　如今的上藥集團(tuán)，已發(fā)生深刻變化，成為一家內(nèi)地盈利能力最強(qiáng)、市值最大的全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥類上市公司，其體制機(jī)制之新，市場化程度之高，會讓人忘記其曾經(jīng)是一個幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的傳統(tǒng)國企。

　　這一切，發(fā)生在一家在過去10年里經(jīng)歷了多次重組的傳統(tǒng)國企中，則不能不使人好奇：這一切是如何實(shí)現(xiàn)的？

　　仔細(xì)研究，結(jié)論是：上藥的巨變，是順勢而為的結(jié)果。

　　首先，上藥的重塑，與上海決策層當(dāng)前做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的決心息息相關(guān)。

　　上海高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一個具有核心競爭力的城市應(yīng)該擁有自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該擁有一批全國性企業(yè)、國際性企業(yè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為支撐未來上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有非常高的定位，而上藥的發(fā)展，承載了上海醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能否從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的重要使命。這是上海醫(yī)藥重組整合發(fā)展面臨的最大背景。為此，在上藥重組整合發(fā)展過程中，上海市委市政府給予了極大的支持，不僅高層多次視察上藥集團(tuán)，在面對諸多爭議時亦大力支持，并鼓勵其大膽先行先試?！罢弑荣Y源更重要。”這是來自上藥集團(tuán)高層的共識。

　　其次，上藥的重塑，與當(dāng)前上海決策層和國資監(jiān)管部門積極營造的國有企業(yè)開放性市場化重組的大環(huán)境密不可分。市場的評論是，上海醫(yī)藥重組成功表明，上海國資倡導(dǎo)的開放性市場化重組，為企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的新空間。應(yīng)該說，這是上海目前國資國企改革發(fā)展的大勢。沒有這種大背景，上藥要在短短兩年多時間取得今日的作為，實(shí)在難以想象。

　　而上藥的管理層，認(rèn)清這個大勢，在大勢下行動，無論是重組方案的設(shè)計(jì)，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的整合，還是全國的并購擴(kuò)張，均順應(yīng)大勢，同時尊重市場的力量，順應(yīng)市場意志，終于為上藥開辟了新局。

　　當(dāng)然，在重組整合過程中，選擇合適的操盤手也十分重要。

　　作為上藥集團(tuán)重組的操刀者，上實(shí)集團(tuán)身兼境外國資和國有獨(dú)資、跨境內(nèi)和境外兩個市場的特殊地位，使上實(shí)集團(tuán)相較于內(nèi)地傳統(tǒng)國企來說，市場化意識、國際化程度更高；上實(shí)集團(tuán)具有同樣的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；在管理團(tuán)隊(duì)選擇上，新的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的資本市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，富有激情，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)。無疑，這些基因在上藥集團(tuán)得到了繼承和發(fā)揚(yáng)。在上藥的整合案例中，讀者可以發(fā)現(xiàn)，一個傳統(tǒng)的老國企在重生之后，仍然可以變身為一個全新的市場化企業(yè)，其機(jī)制仍具有相當(dāng)大的彈性和靈活度。

　　當(dāng)前，上海國資國企改革發(fā)展面臨難得的歷史性機(jī)遇，誰能順應(yīng)大勢，搶占發(fā)展先機(jī)，誰就能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。上藥迄今為止的經(jīng)歷，給其他國企改制提供了極為有效的參考和樣本。

　　從這個角度上來講，上藥的經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的。