國美玩不動體育？

　　文｜CBN記者 金晶

　　圖｜王卓

　　黃氏家族把電器零售經(jīng)驗往體育行業(yè)復制的嘗試遭到了冷遇，他們所要面對的問題，可不止管理層調(diào)整那么簡單。

　　黃光裕家族顯然擁有豐富的零售經(jīng)驗，他們認為在體育行業(yè)復制另一個國美電器也許不是一件難事。但事實上，他們低估了這件事情的難度。

　　國美體育的商業(yè)計劃書看上去出了點兒問題。5個月前，黃秀虹宣布今年要在北京開設27家國美體育門店，5年內(nèi)全國要達到百家店鋪的規(guī)模，但是從那以后國美體育就沒有了動靜，至今仍只有當初的兩家店。

　　現(xiàn)在，媒體上終于有了國美體育的消息了，不過不是關于開新店，而是關于管理層離職。日前，包括國美體育總經(jīng)理李巖、品牌總監(jiān)李黎等在內(nèi)的公司中高層紛紛離職，他們均表示離開是出于“個人原因”，而更早前離開公司的副總經(jīng)理白光利目前任職于凡客誠品旗下的物流公司。

　　事情的發(fā)生當與剛剛過去的國美動蕩有關。幾乎在陳曉離開的同時，黃光裕家族開始調(diào)整國美電器的董事局和管理層隊伍。盡管國美體育與國美電器是兩個獨立的公司—黃光裕胞妹、鵬潤投資董事長黃秀虹個人持有國美體育80%的股份，北京國美電器有限公司（國美集團非上市業(yè)務）占有其余20%—但其實國美體育并不能在這場紛爭中置身事外。

　　最直接的聯(lián)系是國美體育的管理層幾乎全部來自國美電器。比如李巖曾擔任國美IT事業(yè)部部長和蘇州國美總經(jīng)理，白光利則先后任職國美在線和鵬潤投資的物流總監(jiān)。體育行業(yè)觀察人士馬崗告訴《第一財經(jīng)周刊》，在陳黃大戰(zhàn)中，國美體育的管理層也曾站隊，有人站到了陳曉一邊。

　　因此，存在一種可能性，即黃光裕家族或許是在篩選一個更值得信任的管理層，在經(jīng)歷了一次大危機之后，他們需要變得更小心。畢竟，國美體育被寄予厚望，黃秀虹描述它將是一個“影響力與國美電器相當?shù)倪B鎖品牌”。

　　但是，對黃氏家族來說，他們需要調(diào)整的絕不僅僅是管理層。

　　國美體育最初為自己確立了良好的愿景，一個由超級大店、電子商務、目錄直郵組成的模式，并且能借助國美的會員和物流資源。在宣布大規(guī)模開店計劃時，國美體育的判斷是，這個市場的特點是千億級別的規(guī)模、每年高速增長、兩倍于家電零售行業(yè)的毛利率，最重要的是，在全國還未有大型知名體育連鎖品牌的出現(xiàn)，而當時國美體育的單店月銷售額已經(jīng)達到400萬元，預期2011年新增門店后將帶來10億元的總收入。

　　但現(xiàn)在看來這種預期太樂觀了。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)頻道披露，國美體育目前的業(yè)績十分糟糕：北京兩家門店的面積在4000至5000平方米之間，但顧客寥寥，每店日銷售額僅為萬元左右，連支付房租都不夠。

　　管理層應當為此負責，離職理論上也與此相關。只是現(xiàn)在無法確定的是：并不順利的開局是否會影響到黃光裕家族的判斷？他們是否正在重新評估國美體育的發(fā)展計劃？

　　國美體育門店出售包括時尚、戶外、極限、科技和競技運動的各類體育產(chǎn)品，它的業(yè)態(tài)是運動品大型超市，在店鋪里，商品不按傳統(tǒng)的品牌分區(qū)，而且按運動品類陳列。與眾不同的還有在門店內(nèi)設置的體驗區(qū)，比如7米高的攀巖墻、國際標準18洞的高爾夫模擬場等。

　　與國美體育在業(yè)態(tài)上最為接近的是來自法國的運動用品連鎖超市迪卡儂，但不同的是，迪卡儂更像是宜家，它主要銷售的都是自有品牌，而國美體育需要更多地與體育用品廠商和經(jīng)銷商打交道。

　　盡管國美確實在零售領域擁有品牌、管理、資源、網(wǎng)絡、資金和人才優(yōu)勢，但與黃家所熟悉的電器領域不同，體育是另外一個行業(yè)。國美電器針對供應商的強勢地位源于它的規(guī)模。但國美電器擴大規(guī)模的那種方式卻不適用于體育行業(yè)。

　　國美體育無法像國美電器那樣讓資金滾動起來。在電器領域，國美可以收取進場費，也可以以拉長賬期的方式占用供應商貨款。有了這些進場費和供應商貨款，國美可以進行滾動式開店。

　　但是這套模式難以在體育行業(yè)奏效。在這個行業(yè)，沒有進場費一說，國美體育也因此聲明不收取進場費，而且，與電器行業(yè)即采即銷的模式不同，體育用品廠商們實行的是期貨制模式，每年召開兩次大型訂貨會，經(jīng)銷商們要提前半年下單。而國美體育致力于建立的廠店直接對接的方式，對于廠商們來說，還只是處于嘗試階段。

　　而且，鑒于國美電器在行業(yè)內(nèi)獲得優(yōu)勢地位后實行的那套盤剝供應商的做法，體育用品廠商在跟國美體育合作時也會有所忌憚。

　　北京大新體育發(fā)展有限公司（下稱大新體育）是中國最大的高爾夫用品經(jīng)銷商，同時也擁有自己的高爾夫用品品牌，它是國美體育第一批洽談合作的供應商之一。國美電器原先負責音響類產(chǎn)品采購的負責人代表國美體育與大新體育談判，前者承諾說，國美體育不收進場費，駐店促銷也都是國美體育的員工，而且承諾賬期為7天，不收取保證金等其它名目繁多的費用。

　　但大新體育方面仍有顧慮。它的一位不愿透露姓名的負責人說，此前他與國美電器在手機業(yè)務上有多年合作，但那段經(jīng)歷并不十分愉快，最早國美對手機供應商也是7天賬期，但隨后調(diào)整為30天，然后是60天，其它費用和條件也越來越多。

　　而且，在體育行業(yè)，大型經(jīng)銷商已經(jīng)建立起了強大的壁壘。在國美體育開業(yè)時，傳統(tǒng)的體育用品經(jīng)銷商已經(jīng)把店開到了每個角落。這其中最大的兩家是百麗國際和臺灣寶成，前者是耐克、阿迪達斯在中國最大的代理商，旗下的運動連鎖品牌滔博體育在全國有超過3200家門店；而后者是全球最大的運動鞋生產(chǎn)商，旗下有勝道品牌，目前合資自營和加盟店總數(shù)超過8500家。這種規(guī)模優(yōu)勢，讓它們可以在訂貨會上爭取更多折扣。

　　“在3C領域渠道更強勢，但體育行業(yè)內(nèi)廠家和大型經(jīng)銷商的控制力更強，國美毫無優(yōu)勢。”大新體育的負責人說。

　　要建立起優(yōu)勢，國美體育需要具有一定的規(guī)模，但是因為沒有進場費收入，原來的賬期策略也難以奏效，要擴大規(guī)模就需要依靠自有資金。如果要實現(xiàn)今年27家的開店計劃，黃光裕家族預計至少將投入3億元。但不清楚現(xiàn)在他們是否還有自信來冒一次險。

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