魏江：寄希望于龍頭企業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)鏈太短，龍頭企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用太弱，資源集聚能力不夠，成為浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的三個主要矛盾。

　　文 │ 本刊記者 陳率

　　質(zhì)變的一躍

　　《浙商》：“塊狀經(jīng)濟(jì)”與“產(chǎn)業(yè)集群”從字面上看似乎差別并不大，這種轉(zhuǎn)型升級真的是驚人一躍嗎？

　　魏江(浙江大學(xué)管理學(xué)院教授)：產(chǎn)業(yè)集群的概念最初來自于美國硅谷。它具有地理臨近性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性兩個特征，也就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚在一個有限的區(qū)域，這其實就是塊狀的概念。更重要的是它有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向分工或者價值鏈上的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈好理解，價值鏈?zhǔn)侵覆煌漠a(chǎn)業(yè)節(jié)點上的企業(yè)，共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的價值或品牌。

　　比如紹興，它的產(chǎn)業(yè)是具有相關(guān)性的，以印染為主，上游的紡織也有，再往上延伸，有做紡織的化工原材料的企業(yè)。它的塊狀經(jīng)濟(jì)特點非常明顯，但產(chǎn)業(yè)集中在印染這一端，很難去突破，這個問題已經(jīng)講了20多年了。如果從價值鏈的角度來說，則要從最初的化工原料到最終的時裝都應(yīng)囊括。

　　完整的產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該是一個生態(tài)系統(tǒng)，除了剛才說的核心的價值活動外，還應(yīng)有輔助的市場體系和外圍的支撐體系。輔助的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系有：科研機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺、孵化器、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺；外圍的支撐體系有：政府部門、外地的科研機(jī)構(gòu)、國外的合作伙伴等利益相關(guān)者，大家共同形成了一個產(chǎn)業(yè)集群。它們并不屬于同一產(chǎn)業(yè)本身，卻可以為產(chǎn)業(yè)核心價值活動服務(wù)。而在塊狀經(jīng)濟(jì)里這些輔助和外圍體系是很弱的。

　　如何轉(zhuǎn)型升級

　　《浙商》：塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級提出的背景是在2009年上半年，國際金融危機(jī)肆虐的時候，當(dāng)時這么做僅僅是為了抓藥救市這方面的短期考慮嗎？

　　魏江：這是一個長期的問題。因為浙江的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在三個反?，F(xiàn)象：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈太短了，導(dǎo)致集群規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)品價格卻下降。一群企業(yè)圍繞有限的價值節(jié)點展開激烈的同質(zhì)化競爭，對于創(chuàng)新的模仿非常迅速，專利得不到保護(hù)，結(jié)果導(dǎo)致低價競爭。

　　二是龍頭企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用相對較弱，龍頭企業(yè)創(chuàng)新動力不足。上海通用、長春一汽可以帶出一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈，但比如嵊州領(lǐng)帶集群的巴貝公司等，曾經(jīng)想做OBM，在國外打品牌，但很難，成本太高，像意大利的品牌已經(jīng)搞了上百年了，所以巴貝現(xiàn)在在歐洲收購企業(yè)、搞合作。龍頭企業(yè)創(chuàng)新帶動作用不強(qiáng)，因此浙江產(chǎn)業(yè)升級比較難。

　　三是資源集聚能力比較弱。資源不僅僅是低端勞動力，產(chǎn)業(yè)集群必須考慮輔助和外圍系統(tǒng)，但是浙江除了杭州、寧波可能有高層次技術(shù)專家隊伍、有高?？蒲袡C(jī)構(gòu)以外，浙江其他地方很少有能力能提供這些。知識密集型的輔助機(jī)構(gòu)并沒有介入，甚至出現(xiàn)低端資源流入，高端資源流出，企業(yè)一做大就把總部搬到上海、杭州。

　　《浙商》：那到底要怎么轉(zhuǎn)型升級？

　　魏江：我們需要打造的是多要素協(xié)同的開放式產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系。核心價值活動、輔助價值鏈、外圍價值鏈要協(xié)同，企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會等不同的機(jī)構(gòu)要協(xié)同，管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新等也要協(xié)同。

　　塊狀經(jīng)濟(jì)是封閉的，地方保護(hù)壁壘人為地割裂了不同地域間的聯(lián)動，所以區(qū)域必須開放，還要向國外開放。寧波的杉杉、雅戈爾都是很早就開始做西服了，但他們都很難把品牌真正做起來，反而轉(zhuǎn)行在其他產(chǎn)業(yè)上獲得的利潤更高，這就是封閉造成的。所以企業(yè)開始走出去，為什么不能把國外的資源整合為我所用呢？政府應(yīng)該大力支持企業(yè)到國外設(shè)立研發(fā)中心。