新湖系幕后掌門人揭秘

　　“黃偉(專欄)低調(diào)，但又不完全低調(diào)，這是黃偉有趣之處。他不要出名，但也不是大隱隱于市。就像諸葛亮隱居，雖然隱居了，但又讓人知道他的存在。”

　　文并攝 │ 本刊記者 金少策

　　5月14日，由新湖中寶(SH.600208)主辦的“2011新湖論壇”在浙江溫州舉行。本屆論壇上世界投資大師吉姆·羅杰斯來到現(xiàn)場傳經(jīng)授道。

　　在論壇舉行的前一天，羅杰斯的歡迎晚宴上，新湖系掌門人黃偉別出心裁地邀請羅杰斯在溫州鬧市五馬街附近品嘗當?shù)孛〕?。面對世界級投資大師，黃偉這位依靠資本運作而著稱的業(yè)內(nèi)浙商在現(xiàn)場獲得的關注，絲毫不亞于羅杰斯。黃偉家族是借助“新湖系”實現(xiàn)其財富神話的。公開資料顯示，黃氏通過新湖控股及新湖集團，控股了新湖中寶、哈高科兩家上市公司，同時亦由旗下各類子公司參股多家金融、資源性企業(yè)，被稱為“新湖系”。

　　為人之道

　　說起新湖，很多人并不陌生，但是這個集團的締造者黃偉卻像謎一樣神秘。2010年福布斯中國富豪榜榜單上，黃偉、李萍夫婦以137億元的個人財富，列第34位。而《胡潤百富2010年排行榜》顯示，黃偉、李萍夫婦以220億元資產(chǎn)位列第29位。

　　黃偉不嗜煙酒，平時喜歡打的或步行上班。多年來，他刻意不在有媒體記者在場的公開場合出現(xiàn)，也沒有像很多企業(yè)家一樣去追逐人大代表或政協(xié)委員等身份。

　　即使是新湖舉辦的論壇，你都很難看到黃偉的身影。而這次，因為羅杰斯的到來，黃偉方才破例現(xiàn)身。但黃偉并不完全隱身，在新湖參與投資的地方，能經(jīng)常見到黃偉的影子。據(jù)一位知情人士透露，黃偉一年中很大一部分時間，都忙于在各地尋找房地產(chǎn)和礦產(chǎn)等開發(fā)項目。見諸各地媒體的，就有黃偉到青海海西州、湖南長沙、四川瀘州、江西九江、安徽霍邱等地考察的新聞。而黃偉的名字和照片等公開見報，全賴考察時有當?shù)仡I導接見，黃偉不得已而隨領導“被曝光”。

　　溫州經(jīng)濟學會會長馬津龍評價說：“黃偉低調(diào)，但又不是完全低調(diào)，這是黃偉有趣之處。他不要出名，但也不是大隱隱于市，還是讓大家知道有這么一個低調(diào)、但很有實力的人。就像諸葛亮隱居，雖然隱居了，但又讓人知道他的存在。”

　　用人之道

　　黃偉的名片上，僅有新湖控股董事長頭銜，在新湖集團或者子公司，他都不擔任任何職務。

　　“他的成功得益于自己的團隊建設才能，善于用人。”馬津龍說，黃偉的為人處世風格沉穩(wěn)又頗顯功夫。

　　從《浙商》記者的采訪來看，無論是新湖集團董事長鄒麗華還是新湖中寶董事長林俊波，都很佩服黃偉的領導能力。就算是新湖集團的基層員工，也是如此。新湖的員工還談到，在用人上，黃偉有自己的一套做法。所用的人都做事牢靠，有一定能力，不是那種有了成績就夸夸其談，忘乎所以，而是口風很緊，低調(diào)踏實。

　　新湖系的高管們，有些是跟黃偉同一時代出生的激流勇退型溫州官員。在外界的眼里，新湖集團董事長鄒麗華和總經(jīng)理葉正猛正是黃偉身邊這樣的左膀右臂。

　　鄒麗華曾任浙江溫州市人民檢察院副檢察長。1996年起任浙江新湖集團公司總經(jīng)理、副董事長、董事長。新湖集團房地產(chǎn)的開山之作就是由鄒麗華牽頭的。新湖集團總經(jīng)理葉正猛，曾是溫州市政府辦公室主任兼副秘書長。

　　這一批人，是黃偉管理團隊的元老。而擔任子公司一把手的新一代管理層也已構(gòu)建完成。新湖中寶副董事長、總裁趙偉卿負責沈陽、大連以及天津等項目的運作。2008年初，新湖期貨引進了以馬文勝為首的原中國國際期貨公司的一批高管精英。

　　新生代管理層的焦點人物林俊波，年僅40歲，現(xiàn)任新湖中寶董事長、浙江新湖集團股份有限公司副董事長、湘財證券董事長。2006年，新湖地產(chǎn)整體上市；2007年，完成16億元現(xiàn)金的定向發(fā)行；2008年，發(fā)行民營地產(chǎn)企業(yè)首單公司債；2009年，吸收合并新湖創(chuàng)業(yè)(SH.600840)，完成境內(nèi)第一單兩家上市企業(yè)間的合并案例；2010年，再啟新一輪定向發(fā)行；此外，入股盛京銀行、吉林銀行、成都農(nóng)商行，入主湘財證券，創(chuàng)辦新湖期貨……一系列眼花繚亂的資本運作，其主要“操盤手”正是林俊波。

　　黃偉如何掌控這些“官員干將”？“財富共享才最有價值”，在杭州，邁進新湖集團總部的大門，抬眼就可見整整一堵墻上鑲著的這行大字標語。這也許就是其用人之道。

　　一位接近黃偉的人士告訴《浙商》記者，黃偉曾與其談到過團隊管理，他認為，治大國如同烹小鮮，治理企業(yè)也是一樣，不能大火猛燒。“多換思想少換人，邁小步不停步”才是他認為最應該做的。

　　品質(zhì)之道

　　今年4月份，新湖中寶發(fā)布的《關于聘請盧翔為公司常務副總裁的議案》引起了外界的格外關注。

　　盧翔履新前的身份是中國美術(shù)學院風景建筑設計研究院副院長?！墩闵獭酚浾咄ㄟ^一位接近新湖高層的人士了解到，在實現(xiàn)規(guī)模擴張后，產(chǎn)品品質(zhì)的訴求和提升已納入新湖管理層的議事日程，此時邀請盧翔加盟應該出于這種考慮。

　　翻閱年報，在新湖中寶2011年經(jīng)營計劃的顯要處，“以提升公司品牌為目標，進一步狠抓產(chǎn)品品質(zhì)建設”是相比往年的全新提法。

　　無獨有偶。叱咤資本市場的新湖中寶董事長林俊波也是金融專業(yè)博士，他們在專業(yè)結(jié)構(gòu)上的搭配正好暗合“資本+品質(zhì)”。

　　更值得一提的是兩人同為“70后”。綜觀當今國內(nèi)地產(chǎn)龍頭，除子承父業(yè)等家族性企業(yè)偶有“70后”上位外，多位行家型“70后”主政公司局面的情況絕無僅有。

　　一方面是新湖最擅長的資本運營，另一方面是新湖最亟待提升的品質(zhì)形象。由此看來，此時以品質(zhì)設計與控制見長的盧翔加盟，似乎預示新湖在資本與品質(zhì)的結(jié)合上很可能有大的作為。

　　另外，新湖中寶副董事長、總裁趙偉卿也是新湖開疆拓土的高手，他目前分管的環(huán)渤海灣區(qū)域儲備項目就有七八個。前述接近新湖高層的人士進一步評價道，林俊波的資本運作，趙偉卿的拓展開發(fā)，加上盧翔的品質(zhì)控制，他們鼎足而立，既穩(wěn)固又合理。

　　多元之道

　　“新湖是資源能源、地產(chǎn)、金融、投資多條腿走路。在吉林、內(nèi)蒙古、新疆、青海等區(qū)域，新湖投入了大量的能源、汽車、化工項目。此外，他們介入的創(chuàng)投項目，根基上是自己熟悉的企業(yè)，還包羅多家城市商業(yè)銀行，日后這些都是會為其帶來巨額收益的投資。”浙江一位對新湖頗為熟悉的企業(yè)界人士表示。

　　事實上，新湖從很早就開始嘗試投資領域的多元化。雖然新湖中寶換股吸收合并新湖創(chuàng)業(yè)，“新湖系”旗下原本三駕馬車削減為二，但此招并不表示“新湖”在多元化上的收手。

　　在地產(chǎn)領域，現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的開發(fā)商意識到地產(chǎn)的金融屬性，但更多的還是局限在融資層面。對此新湖的理解顯然要更為深遠，林俊波認為：“地產(chǎn)與金融的融合是全方位的，從拿地到產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、開發(fā)建設、產(chǎn)品銷售，金融的理念和運作應貫徹始終。中國目前正在朝著這個方向走，未來市場一定會有更多的產(chǎn)品和工具來提供這方面的支撐。”

　　在金融領域，除積極推進湘財證券各項業(yè)務的規(guī)范化發(fā)展外，新湖期貨發(fā)展也連上臺階。今年，新湖期貨總部移師上海，保證金規(guī)模從2008年初的1.4億元升至14億元。營業(yè)部數(shù)量由原來的4家增至14家，員工從原有52人增至260多人。

　　對地產(chǎn)資源和金融資源的整合利用也是新湖未來的一個側(cè)重點。在5月14日新湖論壇舉辦期間，林俊波向《浙商》記者透露了成立“新湖會”的目的：“我們正在通過核心客戶服務平臺——新湖會，對優(yōu)勢資源重新整合配置，創(chuàng)造具有差異化的客戶價值。”從新湖會投資俱樂部、新湖會青少年精英俱樂部，到新近成立的新湖會健身俱樂部，新湖會顯然是奔著增加客戶黏性的目標而去。

　　在PE領域，新湖也游刃有余。

　　2011年1月28日，大智慧登陸A股，新湖中寶持有該公司的6435.19萬股，其投資金額僅為3.52億元。不到兩年時間，投資升值4.5倍。

　　新湖的另一筆得意之作則是金洲管道。2007年10月，金洲集團將其持有的金洲管道20%股權(quán)讓渡給新湖創(chuàng)業(yè)，每股讓渡價為5元，讓渡作價共計1億元。如今新湖中寶持有金洲管道14.98%的股權(quán)，持股市值達到4.7億元。

　　此外還有貝因美。2011年3月4日，貝因美中小板IPO(首發(fā)上市)申請獲通過。新湖控股所持貝因美的股權(quán)市值也升值至2億元左右。比起5710萬元的投入，其收益頗豐。

　　節(jié)奏之道

　　“深諳資本投資竅門的新湖，每每能踩準節(jié)拍。”一位長期研究新湖的專業(yè)人士介紹說。

　　投資首先是要看大勢。新湖看好的是每隔幾年都會出現(xiàn)的一個相對成長性較好的行業(yè)，并加倉介入。地產(chǎn)成規(guī)模并證券化后，2007年前后新湖介入了證券、銀行、期貨、保險等金融領域；近幾年又頻頻在西北、東北資源豐富的廣袤土地上大力出擊；而時下最熱的PE創(chuàng)投，新湖也已不知不覺間完成了大規(guī)模的投資。

　　新湖對投資節(jié)奏的把握一直為業(yè)內(nèi)所認同。無論是介入湘財證券的時機，還是地產(chǎn)拿地節(jié)奏的把握，資源能源領域的切入，新湖每每都能踏準節(jié)奏。尤其值得一提的是，在2006年、2007年房地產(chǎn)市場火爆、地王頻出之際，新湖中寶新增土地面積僅69萬平方米，幾乎從土地拍賣市場消失。而到了2008年10月，房地產(chǎn)市場哀鴻遍野之際，新湖地產(chǎn)“兵不血刃”，與杭州汽輪動力科技有限公司以9.24億元低價，競得杭州核心區(qū)武林廣場附近的杭汽輪地塊，樓面價不過1.1萬元。

　　有數(shù)據(jù)顯示，新湖中寶已經(jīng)在全國20多個城市儲備、開發(fā)了1400多萬平方米土地，可能是土地儲備最多的浙商之一。目前共開發(fā)30多個項目，分布于杭州、上海、北京等15個城市。“新湖做房地產(chǎn)有點像做股票、期貨，似乎更看重土地升值。”一位杭州開發(fā)商如是評價。

　　2010年房產(chǎn)新政出臺后，資金充裕的新湖開始逆市出手，在各地出手垂涎已久的一些地塊。據(jù)接近新湖中寶的地產(chǎn)研究員介紹，新湖在拿地的節(jié)奏、時機和眼光上都比較獨到，獲取資源能力很強，并一直深受業(yè)界推崇。在拿地方式上新湖中寶也與傳統(tǒng)地產(chǎn)公司有所不同，更多地側(cè)重于一、二級聯(lián)動等相對比較靈活的拿地方式。

　　2009年8月，新湖中寶參與投資大連金渤海岸現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展區(qū)內(nèi)濱海旅游及其他地產(chǎn)開發(fā)項目。該項目規(guī)劃用地面積約10 平方公里。2010年2月，新湖中寶參與江蘇啟東圓陀角項目一級開發(fā)建設。

　　2011年1月14日，新湖中寶發(fā)布公告，通過收購和增資的方式，以11.2億元的對價獲得溫州市平陽縣利得海涂圍墾開發(fā)有限公司51%的股權(quán)。該公司系以政府特許經(jīng)營方式取得西灣海涂圍墾項目，項目共計海域使用面積為803.4公頃。

　　“作為民企和上市公司，我們更加要注重對大勢和節(jié)奏的把握，這是公司最大的成功要訣，也是最大的風險控制。”林俊波的話點明了新湖的戰(zhàn)略思考。

　　“接下來公司會運作一些綜合性大項目，這些項目運作需要體現(xiàn)一家公司在一定高度上整合多項資源的能力。新湖發(fā)展到目前這個階段，已經(jīng)蓄積了一定的能量，希望通過這些項目的運作，推動新湖的規(guī)模、實力和品牌更上一個新的臺階”。林俊波說。